6月14日，由公司副總工帶隊，對項目工程進行了現場檢查，並針對現場大型機械安裝等重點施工工序進行了細緻檢查。針對查出的實際情況，以書面形式提出了具體的整改建議和糾正措施。現場管理存在的主要問題有：（1）新近安裝的塔吊的相關安全防護裝置尚未完全，如行走限位裝置、夾軌器、夜間施工的照明裝置等；（2）新近安裝的塔吊主繩穿過機室頂棚的部位需加設滾輪或滾軸以避免磨擦；（3）行走齒輪沒有加潤滑油；（4）電纜滾筒處的平台需加設蓋板。6月21日，由公司機械管理部和安全監察部牽頭又組織進行了機械安全專項檢查，以上各項待整改事宜均已得到妥善處理。
在此期間，公司各工程項目部也分別開展了“安全生產月”，組織進行了雨季施工安全大檢查等各種形式的自查自糾活動。現階段，公司各工程現場的安全文明施工局面保持較為平穩，各項工程施工活動進展順利。防“非典”工作也取得了顯著，各工程現場沒有發現一例臨床患者或疑似病人，職工（包括外協隊伍）思想穩定，措施得力，施工生產進展順利。在今後的施工管理中，公司將繼續積極與項目法人單位、工程監理等相關方進行協商與交流，強化“監督、服務、指導”工作力度，加強以人為本管理，全面提升整體施工能力，對外樹立良好的企業形象，確保全全管理目標的順利實現。
同期，在施工現場組織開展了“事故零目標”活動，舉辦了“安全生產知識培訓班”，具有針對性、知識性、趣味性和吸引力的“安全知識有獎競猜”等多項活動，在工程現場營造了濃厚的安全文化氛圍，有力地促進了廣大職工安全意識和自我保護能力的提高。
截止到6月30日，公司己實現安全生產1584天的階段性成果。特別通過“安全生產月”開展的多項活動，在公司內部大力營造了全員關注安全、關愛生命的氛圍，同時也進一步增強各級管理人員和廣大員工對安全生產和安全生活重要性的認識，促進了各級安全生產責任制的貫徹和落實，取得了較好的實際效果。
在今後的工作中，我們將進一步夯實安全管理的基礎，通過引入先進的和科學的管理模式，促進管理水平的提高和改，鞏固當前所取得的成果，從根本上確保全公司安全生產局面的持久穩定！