精選生產部年終總結 篇1
0xx年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年裡，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下發展壯大，我和我的夥伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續發展的平台，謝謝!
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產訂單x個，產品x萬餘件;相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭雲天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝，後面是活動家具;在一一年我們藉助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產訂單x個，活動家具產品x余件外加3個固裝訂單：x鹹陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改製得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。
在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單x個，產品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在x件以上的訂單數量達到x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數量x件，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x瀋陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。
在這3年時間裡，自產訂單數量每年按x%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉澱，一部分人已經習慣並開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產計畫生產訂單;在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。
這么多的問題究竟出在哪裡?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：
1.按月制定比較詳細的生產計畫，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計畫，公司各部門配合執行生產計畫，當月訂單量達到車間生產最高產值後，後面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;
2.提高管理層的執行力：制定了生產計畫和生產流程後，各部門就嚴格按照計畫執行(包括工程部.採購部.生產部.後勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理;
3.生產訂單下到生產各個部門後，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，並做好書面記錄和說明並簽字確認，如後期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，並做好修改意見;
4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題後及時同生產部門主管溝通，並做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，並及時處理;
5.各車間主管要按照生產計畫做好本部門的生產計畫和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閒人，及時處置問題訂單，並同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。
以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!
上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。
精選生產部年終總結 篇2
生產部20xx年在不知不覺中已悄悄過去，在過去的一年中，生產部在領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產任務,在此首先：採購部門在人員緊張、供應商關係不完善等諸多不利條件下仍保證了生產物料的正常供應，為生產完成銷售訂單計畫提供了有力的保障，是我們所有部門學習的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務重的情況下，還抽出時間全力支持生產品質異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產能情況及時和客戶溝通協調，為生產爭取寶貴時間，並親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業績
1、生產方面產量：生產部在公司領導的指示及引導下，各車間團結努力配合,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶質量標準提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單台。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售計畫完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分產品目前主要銷於國內市場，因此生產部合理調整生產計畫，經常協調溝通,控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數不大，顏色機型變更多等客觀因素，及時滿足客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。
2、產品質量方面產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人5月份起擔任生產管理期間，除了對生產計畫的的編排和物料的跟進工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量異常，改進一些生產工序以保證產品質量，例：布線的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業指導書等。
3、員工管理員工是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值，本人主導和參與多次的外出人員招聘工作，及時的補充了人員；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務不確定性和人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗中培訓，經常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
4、現場管理20xx年生產部配合公司積極抓現場管理工作，從新調整車間布局，現場環境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進行了整體規劃（班組、班組、班組）；對車間現場的區域化分歸類，新添一些相關的工具拉車；配合領導做好每日檢查工作。
5、物料跟進生產部配合倉庫及採購部門積極的跟進跟催物料，出具《月度物料需求計畫》及時提醒缺料情況，並配合倉庫完成物料的發放、退補及成品發貨。
二、存在問題及改善措施
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一些成績，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1、生產方面：生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：生產計畫的合理性：雖編排了《月生產計畫表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。生產統計不完善：不能使得管理人員及時的了解和掌控實際的生產進度情況。生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產。
人員流動性大及專業技術人員難招聘：由於生產管理不到位及對員工的溝通及關心較少，導致人員流動性比較大。外觀件物料損耗大：現場物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標準（單件產品較大且易刮傷），再有由於生產操作標準執行情況不到位，也使得生產過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。
針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時產能情況，全力推動保底計件制，來提高生產積極性，確保銷售交期；所有訂單都會有《訂單評審》下發到相關部門並簽字確認，在評審表上會註明完成日期，同時還分成品和半成品排出周計畫，努力做到日計畫，堅持各班組生產日報，及時了解進度並做相應的調整；再次是採取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的'穩定性。
2、質量管理方面：我們在質量管理上還存在相當大的問題：生產管理人員質量意識淡薄：目前我們對品質漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與管理人員質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關（當然，事後我們也引起領導及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了後續出貨的品質）。
缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是設計及生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現誰都管最終誰都沒管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。產品質量需要我們全員積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。
沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是沒明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NG的；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行自檢及質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
3、物料消耗及成本控制方面
精選生產部年終總結 篇3
時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年裡在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此、我對一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，在生產過程中產品型號的多變化，批量小、技術不穩定和資料不完善的情況下，進行實
驗和摸索。學到很多知識，但是明年為到達客戶產量和質量的要求，會合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中品質整體質量、效益偏低、因訂單量少，人員不穩定、加上設計不完善，產品部成熟之引起。20xx年確保生產任務的情況下產品入庫良率達到95%以上，我堅信公司只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。（加強培訓與指導、
3、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末統計，人員流動很大、幾乎每月換幾個，這無疑給生產管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位，做到基本勝任輪換崗位工作，
5、安全生產方面
在過去的一年裡，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，
監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
6、產品技術方面問題
從產品整體來看：
1、原材料不穩定、來料是否有嚴格檢查。供應商不穩定與設計上的欠缺等…..
2、工藝設計上不足，造成加工浪費。難以生產。影響效益、浪費工時等……
3、電路設計不成熟、造成改來改去、嚴重影響品質與浪費材料等…..。
4、工藝檔案欠缺：某些檔案不清楚、不詳細、不合理等……
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
2、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們和品質沒有的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，誰和誰之間誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3、.缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體生產以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的'工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想像比較常見。
20xx年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計畫
20xx年，伴隨著駱總發展、規劃深入推進和不斷的更新設備、企業步伐的加快，將迎來生產經營新的高峰。現將對於明年的工作計畫如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高技術與管理水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
精選生產部年終總結 篇4
時光似箭、日月如梭。在歡樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業以來，共生產產品X噸，己發貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今後的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然XX年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、XX年度工作規劃和工作計畫
1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關係更加融洽和諧。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
精選生產部年終總結 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
20xx已經過去，20xx已到來，下面我將一年來的工作情況做以下匯報。
一、全年工作內容：
我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項，建築面積萬平米。該工程為公司重點工程項目，3月進場施工。目前已經完成發動機聯合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。
二、全年各項工作完成情況：
（1）工程生產及進度控制：
發動機聯合廠房開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工後，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。
（2）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（3）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（4）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的.不足。
（5）工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好動力總成基地項目管理工作：發動機聯合廠房工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
精選生產部年終總結 篇6
尊敬的個位領導：
20xx年即將過去，在公司領導正確的決策、關心、幫助和支持下，生產部全體員工上下齊心協力，團結一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發揚連續作戰、確保訂單按時、按量完成的企業主人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960台，比去年增加了近兩萬台，增長率為59.4%，創造了興明泰全年和單月產量歷史最高。
一、 質量方面：
全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：
1：汽缸套和機體內腔裡面有水；
2：平衡軸止退螺釘脫落；
3：空濾器疊型螺母拎不動；
造成主要質量原因為：
1：生產量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下，盲目地追求生產量。
2：對生產過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；
二、生產管理方面：
1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和套用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調節，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產逐步走入正常，質量在控制中得到了穩步提高。
2、機體一分廠：A：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020
件，增長率為56.3%，質量控制相對穩定，無批量質量事故發生，但在小細節方面控制不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。C：由於全年的`生產任務比較緊張和設備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養，加之維修能力相對較薄弱，整條生產線設備處於帶病狀態工作。
3、沖焊三分廠：全年人員穩定，質量較好，無批量質量事故發生。基本保證了裝配四分廠的生產需要。
三、安全、生產現場方面：
1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。
2：從整個生產現場來看，較往年明顯提高很多，室內外地面衛生基本保持了乾淨、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛生清掃不徹底，設備衛生因生產任務緊，每月做得不夠仔細。 四：在新的一年裡還應重點注意以下幾個方面的問題：
1：加強對生產過程的監控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。
2：不斷提高員工安全意識，預防安全事故的發生。
3：重點對設備的保養、維護和合理使用。
4：進一步提高文明生產現場的管理。
5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓。
6 注意生產成本的控制。
生產部
20xx年x月x日
精選生產部年終總結 篇7
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程式檔案的理解，提高作業的規範化、程式化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計畫，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計畫，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的'維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程式、按標準、按指令操作；清楚乾什麼、怎么乾、乾到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。現場管理就是要發揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程式操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
精選生產部年終總結 篇8
---生產部20xx年在不知不覺中已悄悄過去，在過去的一年中，生產部在領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產任務,在此首先：採購部門在人員緊張、供應商關係不完善等諸多不利條件下仍保證了生產物料的正常供應，為生產完成銷售訂單計畫提供了有力的保障，是我們所有部門學習的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務重的情況下，還抽出時間全力支持生產品質異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產能情況及時和客戶溝通協調，為生產爭取寶貴時間，並親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業績
1.生產方面產量：生產部在公司領導的指示及引導下，各車間團結努力配合,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了客戶質量標準提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單台。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷售計畫完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分產品目前主要銷於國內市場，因此生產部合理調整生產計畫，經常協調溝通,控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數不大，顏色機型變更多等客觀因素，及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。2.產品質量方面
產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人5月份起擔任生產管理期間，除了對生產計畫的的編排和物料的跟進工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量異常，改進一些生產工序以保證產品質量，例：布線的工藝、機芯的老化測試、半成品老化檢驗，編制了部分作業指導書等。3.員工管理
員工是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值，本人主導和參與多次的外出人員招聘工作，及時的補充了人員；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務不確定性和人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗中培訓，經常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。4.現場管理
20xx年生產部配合公司積極抓現場管理工作，從新調整車間布局，現場環境有明顯的提高。主要改變有：對原材料擺放進行了整體規劃（班組、班組、班組）；對車間現場的區域化分歸類，新添一些相關的工具拉車；配合領導做好每日檢查工作。5.物料跟進
生產部配合倉庫及採購部門積極的跟進跟催物料，出具《月度物料需求計畫》及時提醒缺料情況，並配合倉庫完成物料的.發放、退補及成品發貨。
二.存在問題及改善措施
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一些成績，但還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1.生產方面：生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
■生產計畫的合理性：雖編排了《月生產計畫表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。
■生產統計不完善：不能使得管理人員及時的了解和掌控實際的生產進度情況。■生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產。
■人員流動性大及專業技術人員難招聘：由於生產管理不到位及對員工的溝通及關心較少，導致人員流動性比較大。
■外觀件物料損耗大：現場物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒有明確標準（單件產品較大且易刮傷），再有由於生產操作標準執行情況不到位，也使得生產過程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。
針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：明確各班組各工位的工時產能情況，全力推動保底計件制，來提高生產積極性，確保銷售交期；所有訂單都會有《訂單評審》下發到相關部門並簽字確認，在評審表上會註明完成日期，同時還分成品和半成品排出周計畫，努力做到日計畫，堅持各班組生產日報，及時了解進度並做相應的調整；再次是採取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。
2.質量管理方面：我們在質量管理上還存在相當大的問題：■生產管理人員質量意識淡薄：目前我們對品質漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與管理人員質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關（當然，事後我們也引起領導及全員的高度重視，返工倉庫所有庫存成品，有效的保證了後續出貨的品質）。
■缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是設計及生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現誰都管最終誰都沒管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。產品質量需要我們全員積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
■缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，寫我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。
■沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是沒明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NG的；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行自檢及質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
3.物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間領料經常超出訂單數量，原料浪費；生產過程中損壞率高工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視；③倉庫的物料發放數量控制不到位，為了節省時間，沒有按單按量發放物料，常有多發少發的情況，而且還有車間員工自己去拿的現象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將按訂單進行物料控制，要求倉庫嚴格按照訂單進行收發，實行一些相應獎罰措施。三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術檔案（如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、說明書等)是以後物料採購、生產、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作！
2、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位生產PIE及做適量工具庫存。
4、可以儘快落實倉庫相關崗位人員，可以實行倉庫備料，大大節省領料的時間。
5.新產品導入生產前必須經歷試生產階段且相關工程人員全程跟進，確保沒問題了才離開，且新產品試生產階段每天進行問題總結，改善，這樣會使後續的生產順利。6、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、20xx展望
面對20__年，生產部門全面實施計件制，以完善管理、保證質量、提高顧客滿意為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5S，共同達成企業二0一二目標！
精選生產部年終總結 篇9
20xx年生產工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成績有喜有憂，今年持續圍繞著“十六字經營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結：
(一)產能方面
20xx年，我們在全體員工的協同合作下，完成既定的生產目標。
(二)品質合格率
在今年的工作中，在確保生產任務的情況下，產品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下，全力投入在生產的每個環節中，產品的質量一定會繼續穩步提高。
目標為94.7%，實際97.8%
(三)安全生產方面
“安全生產”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續將安全生產納入生產日常管理中，隨時做到各部門員工的安全知識教育，監督和排查各車間存在的安全隱患。並由日本豐田培訓團隊做關於安全方面的指導培訓。確保生產車間的有序進行。
精選生產部年終總結 篇10
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、 計畫與產能
1、關於計畫
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全台賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。
2、生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的'意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計畫
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
朱
山東惠澤農牧科技有限公司
20xx.01.03
精選生產部年終總結 篇11
光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經悄悄過去，我們將迎來新的一年。回顧20xx年工作，在這一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務，現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
1、生產方面：
產量：生產部在公司的領導的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變，批量性大，技術部門不完善的情況下，進行了新工藝上的摸索，包括引用自動化設備 （電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進度上，給生產力度增加了大大的提升，自動化沖床給生產效率和人員節省，有了很大的改變。 生產總產能由20xx年的3600萬隻，現今年完成5500萬隻，比我們年初定製的目標產能4500萬隻，還超產近1000萬隻，生產力度和完成率有了顯著的提升
2、產品質量方面：
⑴產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量滿足客戶要求是我們生產的控制基礎工作。
⑵從本人10月份擔任生產主管期間，除了對生產的計畫編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部門現場生產中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值，由於我們是訂單模式生產，訂單任務的連續性較大和管理人員的變動，導致生產線的員工極不穩定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定進行員工做思想培訓，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產上各項任務！
3、安全生產方面：
在過去的一年中，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序進行。
4、給生產帶來一定阻力的問題
⑴採購材料供用問題，應儘早解決，下半年，由於訂單突飛猛增，生產因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對生產進度和發貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善。
⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題，經常耽誤生產進度，甚至延誤發貨周期，同樣也希望模具部門在模具構造上加以技術改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產使用。
5、銷售人員答應客戶的供貨交期：
需與生產上溝通後才可以回復客戶，不要忙於麻木回復，已生產部門生產那能力去準確回復，必須考慮到人，機，料，法，環，這五大因素能達到的情況下，再考慮答應客戶的發貨周期，這樣不會出現訂單發貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二、20xx年的展望： 20xx年我們生產部門會已熱情飽滿的心態去迎接每一天，以公司的質量方針，完善企業管理，保證產品質量，提高客戶滿意度，不斷的持續改進，在現有的基礎上與其他部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產管理，進一步的抓好安全生產，現場5S，不斷的提高自身，為企業發展盡最大努力！
精選生產部年終總結 篇12
呈董事長、總經理鈞鑒：
在我正式接管生產工作的這段時間裡，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門這一年來的工作予以回顧和總結，請給予審議，同時祝願我們公司今年更美好！
本報告共四節：
一、工作回顧
二、存在的不足
三、建議改善措施
四、未來展望
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部和各部門力挑重擔，在產品型號多、批量小、生產資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現實狀況下。為達到客戶在產量和交期上的要求，生產部合理調整生產計畫、與上級領導及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，並獲得了客戶的基本認可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎。
2、機器設備管理方面
在過去的一年裡，公司各種生產設備運轉基本完好，未出現一起因設備原因影響生產的事故。這主要是因為設備都是新設備且使用率低。但我們設備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質量體系檔案所要求的來做：對設備進行維護保養和定期檢修保養等。
3、人員管理方面
從我接手生產部管理工作的開始，也是公司生產任務逐月開始增重之時，在生產線員工極不穩定、緊缺的情況下，這無疑於給生產管理帶來了極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門協同技術部質量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。
4、安全生產方面
在這段時間裡，生產部門始終將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對於新進員工，在其上崗時都會在現場對其進行安全知識的講解，因此全年度廠內未發生一起人身傷害的安全事故，但在機器設備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓。
二、存在的不足
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的`成績，但也還存在很多的問題，現列舉以下幾個主要方面的問題：
1、質量管理方面
員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，產品質量責任製做得不好、落實不到位有很大關係。
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到人員的穩定性，進而影響到產品質量、生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應逐步予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計畫，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3、物料消耗及成本控制
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當等引起浪費，這些不經意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規範和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。
4、管理制度缺失或執行不足
公司目前有很多管理制度，但能夠執行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執行不到位，三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。
三、建議改善措施
1、儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計輸出的各種技術檔案（如BOM、圖紙等)是以後物料採購、生產製造、安裝等過程必須遵循的標準和依據，因此，建議技術部門儘快完善相關檔案，以便各環節利於工作及原物料的成本控制。
2、建立健全質量事故責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在產品質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。
3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等。建議公司在重要和關鍵崗位先實行保底工資，以利於人員的穩定。在企業文化方面可增加檯球桌和桌球桌等娛樂設施，以供員工工作之餘娛樂增強員工對企業的歸屬感及團隊凝聚力。
4、建立和完善各類記錄和統計報表，如質量統計報表，生產統計報表等，這些報表的建立後，會為以後技術改造或質量標準的制定或生產安排等提供可信賴的依據。
5、公司目前主要是以軍用品製造為主，若受大環境的影響，極易對公司的銷售產生影響，進而影響到公司自身的發展，建議增加民用產品的份額。
6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業一項極其重要的基礎工作，是企業有序化、規範化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經驗，對促進公司的發展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執行不力缺乏考
核監督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結經驗教訓，抓好落實；對不適應新形勢要求的制度，該調整的調整，該廢止的廢止。同時從實際出發，根據新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩妥地推進制度創新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對於生產部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設備保養制度，原物料進出倉庫的管理制度等。
四、未來展望
我們生產部在現有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
以上為生產部20xx年的工作總結，謝謝！
生產部：
20xx.01.09
精選生產部年終總結 篇13
大家好!我代表生產部一百五十餘名員工對本部門 年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基矗
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3) . 缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、 自身總結
201* 年即將結束，201* 年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基矗
雖然201* 年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想像比較常見。
201* 年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成 生產任務
在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
精選生產部年終總結 篇14
在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理還沒完全達到6S標準，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，各盤絞線機還沒有做到及時清理與維修。還有就是各復繞機設備油污沒能及時清理。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體自己所使用的設備自己維護、自己檢查。二、物料消耗及生產成本的控制方面
因員工的操作技能還不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢品率嚴重超標，制約著成材率的`提高；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對領用的輔助用品指定區域，遵循雙聯領料辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，以便提高成材率。三、安全生產方面20xx年的一起人身傷害事故的發生給我們敲響了警
鍾，表明了我部門對安全管理的不足，在新的一年裡要每日工作安排時間自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬體設施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識，發現違章及時制止，現場教育、引導，做到防患於未然。
面對即將到來的20xx年，我們班組願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
精選生產部年終總結 篇15
XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二009年的一年裡，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關檔案對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、並為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。