關於生產年度總結錦集 篇1
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實”專題教育為統領，緊緊圍繞穩定和發展大局，立足本業，銳意進取，經過全體幹部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進展。現一年來的工作情況簡要總結如下：
一、完善機制，落實黨風廉政建設。年初制訂了《關於落實“兩個責任”有關重點工作的實施方案》，落實了黨委主體責任和紀委監督責任。縣局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，狠抓工作落實。紮實開展了清理“吃空餉”、“會員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂髮津補貼、利用公款購買年貨節禮等活動，機關風貌煥然一新。積極開展“講做評”活動。以“講規矩、守紀律、轉作風”教育整頓活動為載體，先後開展了以 “廉政建設”、“重點工作任務”、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動。撰寫體會文章30餘篇，通過“講做評”活動的開展，在全局上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全體幹部職工工作幹勁十足，達到共同提高和共同進步的目的。
二、拓寬渠道，加大“愛糧節糧”宣傳。為了倡導“愛糧節糧”風尚，傳承“勤儉節約”的優良傳統，我們與時俱進，創新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網路媒體，紮實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節糧宣傳周”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平台和移動簡訊平台，共在兩個平台發布了33條以愛糧節糧為主要內容的糧食工作動態宣傳內容，客群對象達一萬人以上，有力的提升了民眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開展“興糧惠農進萬家”為主題的愛糧節糧活動。參加活動的人員總計百餘人，當天共發放糧食生產儲藏知識讀本百餘本，愛糧節糧宣傳單二百餘份，解答民眾有關糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學儲糧知識，倡導愛糧節糧的目的。
三、最佳化服務，規範糧食收購市場。為進一步適應當前新常態，貫徹國務院大眾創業、萬眾創新的精神，落實轉變職能簡政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進措施：一是實行一次性告知；二是及時
快速實地核查；三是可以實行委託檢驗；四是放寬網點布局限制；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶，全縣累計有收購資格的達到了102戶，遍布全縣各鎮村，為農民賣糧奠定了堅實的基礎。
超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業，了解夏糧生產形勢及糧食流通現狀，全面開展了倉容騰並、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時結合實際適時制定了收購預案，引導各市場主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達的收購、銷售任務。
四、抓早抓細，確保糧食生產安全。按照國家糧食局關於倉儲設施專項調查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業的倉儲設施進行了調查統計，定位拍照、數據逐項錄入、審核匯總等程式，經調查，全縣涉及的14戶企業的16個庫點、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸，於4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯繫省市質檢部門對我縣涉糧企業的45台檢化驗儀器進行了校檢，全力保障夏季收購糧食質量。夏糧收購時節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發季節，為了強化涉糧企業的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業消防安全演練及知識培訓會》，參加培訓的人員共80餘人，培訓會後組織進行了火災現場模擬演練，進一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業安全生產工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收穫期間，抽調專人分五個區域，採取深入田間地頭、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質及衛生測報樣品上報省市糧油質監站，其餘作為我縣自檢樣品，這些糧食質量及品質調查信息為領導決策、企業收購、經營及生產提供了依據，為農民來年種植增收提供了參考。
五、嚴肅認真，做好監督檢查工作。根據市局《關於20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求，在各企業自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業和國有企業商品糧進行了檢查。歷時半個月，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個。同時，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的複查，經核查，全縣各級儲備糧數量真實，質量完好。積極創建國家級糧食監督檢查示範單位，12月9日已成功創建為全國糧食流通監督檢查示範單位。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業開展了細緻檢查。共出動檢查次數19次，對未建立糧食經營台賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質量標準的3例、未按規定公示政策信息的1例進行了責令整改和處罰，切實維護了全縣糧食流通秩序。
六、民生工程有序推進。按照放心糧油示範店和經銷點的審批程式，嚴格標準審核，完成了4個放心糧油示範店和4個經銷點的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態糧油示範店因不規範取消了放心糧油示範店的資格，並向社會進行了公示，有效維護了廣大人民民眾的糧油消費安全。
七、積極爭取，項目建設有序進行。為著力改變我縣倉儲設施落後的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經過積極協調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實施方案正在進一步制定當中。
八、夯實責任，落實信訪穩控措施。糧改以來，下崗人員多、遺留問題多，面對複雜的情況，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實責任，嚴格措施，實行包聯制度，理順了接訪程式和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態。重點信訪人、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪、座談公開約訪，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪案件無積壓，來訪案件無推諉，共接待民眾來訪135人次，及時協調化解，有效地促進糧食系統和諧穩定。
九、狠抓落實，深化黨建主題活動。一是開展“三嚴三實”專題教育。印發了《糧食局黨委關於開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，細緻的制訂了專題教育內容、時間安排表，堅持每周一由一名領導領學專題教育學習內容。6月8日，黨委書記為全體幹部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實”，轉變工作作風》為主題的黨課。9日，縣政府領導韓建民同志為機關全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠、乾淨、擔當的好乾部》為主題的黨課。全體黨員幹部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫了學習“三嚴三實”心得體會38篇，評選出6篇優秀文章張貼於機關宣傳欄中。三個階段的學習交流和專題研討已完成，問題清單和整改提升台賬也已經建立。
二是積極開展“城鄉黨組織共建、青年幹部掛職”、“回原籍”活動。局機關黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年幹部掛職幹部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍幹部分別在15個村（社區）開展工作。局長許進錄召集本村回原籍幹部召開對接座談會，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協調解決村整體搬遷事宜；王雪聯、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環境衛生整治長效機制；魏亞東、李萬鋒同志協調聯繫相關部門為原籍村硬化巷道、聯繫解決五保戶問題等等，掛職和回原籍幹部都在以實際行動解決民眾生產生活中的困難。
三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員幹部積極回響“紅袖章”志願服務活動。深入達仁社區順達巷，認真打掃路面衛生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區居民的一致好評。
十、建章立制，機關效能不斷提升。進一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷假、機關學習、車輛管理、公務管理、會議形式、來人接待、衛生管理、水電管理、安全門衛、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡、高效、便民”的原則，撤併政策法規股、資產管理股、社保統籌股、老幹部活動中心、信訪辦5個股室，重新整合機關資源，科學合理設定股室，制定內設股室職責，切實提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關幹部定崗定員定責，使每個崗位都有明確職責任務，形成一套科學的工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室布局，“視窗服務”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了民眾辦事，也使機關風貌大為改觀，工作作風更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。
全體幹部職工積極參加了全縣幹部職工運動會。為確保運動會安全順利進行，參加運動會前，組織全體幹部職工進行了健康體檢，最後獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛鍊了隊伍。
總之，20xx年來，經過全局上下團結一致，奮力拚搏，我們取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，今後，我們要在縣委縣政府的領導下，在市糧食局的指導下，繼續發揚成績，攻難克堅，為推進糧食產業可持續發展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。
（一）畜牧業基本情況
20xx年12月，XX市家禽存養量達517.9萬隻，牛存欄達19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬隻，出欄分別是957.33萬隻、9.75萬頭、69.75萬頭、 23.95萬萬隻，畜牧業發展勢頭良好，已成為促進全市農村經濟發展和農民持續增收的重要支撐力量。
（二）畜牧生產工作有序開展
20xx年繼續大力推進畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業標準化生產、產業化進程，推廣無公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質畜牧業示範場（區）新建、提升項目建設完成，7家符合無公害畜產品產地認定標準的企業通過了驗收， 20xx年XX市病死畜禽無害化處理技術推廣項目現已建設完畢，20xx年申報實施的生豬奶牛標準化養殖場改擴建等項目建設完畢，20xx申報項目正在積極準備實施。
（三）春秋兩季重大動物疫情防控工作全面完成
為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面著手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質量。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過。
（四）天津農墾（山東）現代農牧業示範園區進展順利
經過積極爭取，天津農墾集團總公司與XX市達成協定，計畫投資25億元，用3-5年時間在XX市建設天津農墾（山東）現代農牧業示範園區，園區計畫占地8萬畝以上，以奶牛養殖加工為主體，採取種養結合的方式，項目建成後將是一個集奶牛養殖、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產品銷售於一體的農牧結合的奶業產業園區。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產，完成項目投資額3.6億元，現在已進奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產過程全程跟蹤服務，推進了項目的實施進度，預計20xx年末實際存欄可達到15000頭。
（五）認真開展全市畜產品質量安全大檢查
20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實際，深入開展畜產品質量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關場所進行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實維護我市畜產品質量安全。
6月中旬-7月初，我局全面開展了以“保障畜產品質量安全”為主題的宣傳活動。共出動執法車輛30車次，執法人員60餘人次，發放宣傳單500餘份，設宣傳點5個，懸掛宣傳標語10個，現場接待諮詢者300多人次，對畜產品質量安全法律法規知識進行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評 。 今年以來，進一步強化畜牧業投入品安全監管，開展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格。
（六）積極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業快速發展
我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關部門的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業生產發展資金243萬元，20xx年奶牛標準化規模養殖場（小區）項目扶持資金300萬元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬元，奶業發展補助經費42萬元，山東省農業科技推廣項目扶持資金20萬元，20xx年和下達20xx年生豬屠宰環節無害化處理補貼 28.5萬元，20xx年中央財政養殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標準化養殖項目扶持資金50萬元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支持1142.82萬元，政策、資金的落實將有效促進我市畜牧業的快速發展。
關於生產年度總結錦集 篇2
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年裡，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。
有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，並為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
一、計畫與產能
1、關於計畫
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量
20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，並做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。
三、人員管理
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，並組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今後的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了9起工傷事故。
20xx年工作計畫：
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
關於生產年度總結錦集 篇3
一、種植業方面
(一)職工培訓及各項制度的制定。
1、新職工的培訓。今年春季利用農閒時節結合師科委開展的科技之冬活動，各嘗站都開展了豐富的培訓活動，讓新職工不但學習紅棗等經濟林的栽培治理技術，還學習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術人員的培訓。在5、6月份利用休息時間，邀請西北農林科技大學的呂平惠教授、南疆果樹專家車鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對果樹的治理技術、水利澆灌等方面進行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區新職工多，經濟林、防護林等面積越大，在今年春天就召開了第一次職工代表大會，大會制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權改革辦法》等一系列的規章制度，使墾區的各項治理步入正軌，並讓職工從中得到實惠，調動了職工生產治理的積極性。
(二)種植預備。
1)、在植樹前完成了土地平整、開溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經過認真、嚴格的檢查、抽查，發現問題並及時解決。
2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地後再組織細緻的檢查。
3)、做好植樹方案和物資預算。
(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，積極採用新技術。
1)、種植期間，成立植樹領導小組，下設7個工作組，整個環節統一調配，加強聯繫，在今年春天順利完成植樹各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類苗木343萬餘株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹1144畝，新品種棗732畝。
2)、採用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區採用的是先進微灌方式，實行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場全力以赴確保系統運行正常。
為了增加果樹養分，促進根系生長，採取樹盤鬆土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進套種作物良好生長，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開張樹型。杏樹以多主枝無主幹的開心形為主要樹型，棗樹以自然開心形為主。棗頭枝的處理是以其長度在20厘米以上時摘心，促進老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強病蟲害防治，農藥以齊蟎素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑塗抹樹幹或投毒餌等方法。
5、抵禦自然災難，發展糧食生產。在果園裡套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風沙的危害，改善了小環境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現已收穫玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產中，基本上全部實現了機械化，減輕了勞動力負擔，提高了勞動生產率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經濟作物及部分蔬菜。
7、災後治理。風災、霜凍後，及時噴灑赤黴素、清水，並追施促根肥，促新芽萌發。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長新枝，以保成活。
8、在春季沒有種植的3000多畝地內種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由於自然災難嚴重，造成絕收，現已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團里出台的優惠政策已承包給職工，現全部投產，預計可基本上解決墾區今冬吃蔬菜難的問題。
二、林業方面。
成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區防護林治理辦法》、《皮墨墾區林權改革辦法》、《皮墨墾區承包責任制》等一系列治理制度，從根本上調動了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。
關於生產年度總結錦集 篇4
大家好!
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發展的美好前景放飛了夢想，激發了對未來的期待。生產部門將在新的一年裡，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質，實現人生價值。
有幸成為XX科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，並為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。
一、 計畫與產能
1、關於計畫
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量
20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，並做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。
三、人員管理
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創造性。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。
生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規章制度，並組織員工學習，增強了員工組織觀念。
20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今後的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了9起工傷事故。
20xx年工作計畫
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力!
謝謝大家!
關於生產年度總結錦集 篇5
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。
2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
謝謝大家！
關於生產年度總結錦集 篇6
XX年即將過去，作為8月23號才到公司報導的新人，感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發展舞台上來發揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉後體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事乾脆，領導做的決策相當的堅決和果敢，一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結如下：
一、強化理論學習，不斷提高自身綜合素質
來到公司之後，工作期間處理完日常的工作內容，我在工作之餘一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節水灌溉農業新技術、學習關於農業類、農資類的相關基礎知識、以及蔬菜病蟲害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統防統治回憶，積極與同事進行交流和學習，提高自己綜合知識技能的儲備。
二、努力工作，按時完成各項工作任務
進入剛到公司之後，主要是協助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段，第一階段是進行基地初期的開發，主要包括是沈先恆後期花菜苗的養護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產、使基地能初步的進行生產農事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝花椰菜的育苗，這段時間是最忙的時候，因為是公司第一次上規模的生產，生產標準、農資、人工、突發事件都需要我們是一線去監督和處理的。
韋蒲雄調任重慶後，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲害防治和日常生產和採收的人員調配。花菜共採收25畝左右，產量為75000斤。後期花菜生長良好，預計採收時間為12月下旬。
三、認真做好本區域生產台賬記錄工作
農事生產的同時，我們做一份生產台帳記錄農作物的生產情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產標準、肥料使用記錄、農藥使用記錄、銷售記錄等。規範公司的生產標準，做成一套系統的體系，來形成企業文化。儘量使用少使用農藥，使用低毒、低殘留的農資來確保公司產品的質量。
基層工作，做為一個新人，我以為只是技術這道檻，進入到公司我才發現實際工作千絲萬縷，瑣事很多，需要我用過去多一倍的時候去和工作環境中的人去接觸和磨合。過去的時間裡有收穫，也暴露出了很多問題，比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將用全新的狀態投入到新的工作，揚長避短，爭取發揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。
關於生產年度總結錦集 篇7
縣糧食生產年度工作總結 糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，採取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。
一、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養業為主的農業大縣，全縣轄30個鄉鎮，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業戶，102萬人，其中農業人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。
二、糧食生產落實情況及效果
（一）糧食產量和面積
xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計畫385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計畫147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計畫18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金；
（二）技術推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關幹部到朱衣鎮幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。
在龍橋鄉建立1000畝玉米高產示範片，實現單產485.9公斤，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示範片xx畝，得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產示範片，有力地推動了實用新技術的推廣。
（三）實施百萬工程
**縣按照重慶市農業局的統一安排部署，實施了“優質芸豆基地建設項目”，在3個鄉鎮實施。完成基地建設示範面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，並建立種子繁育基地28畝，為生產提供優良種子。
為了推進產業化實施進程，**縣農業局聯繫了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業，並建立長期聯繫機制，為企業排憂解難。龍頭企業與農戶落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兌現率已達78.6%。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調度月曆》要求，按時規範上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。並積極主動上傳糧食生產動態，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業網採用**縣農情材料29篇、在《農業》上報導生產動態155篇。
三、增產原因分析
今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：
（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號檔案的出台，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出台了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。
（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出台的撂荒地復耕優惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚，市場看好。從去年10月份以來，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高，增強了農民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
（四）技術落實到位。由於各級政府對糧食生產的高度重視，各級業務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶，多次印發技術資料、科技趕場、召開各種培訓會等種形式，將技術落實到田塊，提高了單位面積產量。
四、主要措施
（一）理清思路，明確目標
面對全縣糧食生產的實際，**縣委、縣政府高度重視，多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。並召開了全縣糧食生產工作專題會議，縣政府與各鄉鎮簽訂了糧食目標責任書，制發了《**縣關於抓好xx年糧食生產的意見》，提出了xx年糧食生產的工作思路、總體目標和工作重點，用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。
基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產能力，提高科技水平，發揮區域優勢，最佳化糧食品種結構和品質結構，突出標準化生產，推進糧食產業化進程，確保全縣糧食恢復性增長，實現農民增收。
總體目標是：全縣糧食播種面積計畫達到145萬畝，總產達到42萬噸，油菜播種面積達到12萬畝，總產達到1.2萬噸，糧食總產比上年增長4%以上。
工作重點是：深挖複種潛力，穩定糧食種植面積；狠抓晚秋生產，開發利用秋冬資源；大力推廣標準化生產技術，提高科技水平。
（二）、深挖複種潛力，增加糧食種植面積
恢復發展糧食的難點是恢復糧食播種面積，由於退耕還林和農業結構調整，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕，採取間套種，增加複種指數，特別是開發晚秋來擴大複種面積。一是抓住關鍵季節，指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋後、田邊四腳等可利用耕地；二是實行分類指導，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學間套作、最佳化耕種模式，增加糧食複種指數，提高土地產出率。
（三）、切實抓好晚秋生產，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光、熱、水、土資源豐富，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優、商品率高、效益好的特點，把發展晚秋生產作為當前增加糧食產量，調整種植業結構，增加農民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。
（四）、努力推廣標準化先進實用技術
要穩定糧食麵積，必須提高農民種糧積極性，依靠科技進步，開發秋冬資源，提高複種指數，增加產量，提高質量，節約成本，實現增效。
一是大力推廣良種。引導農戶選用農業技術部門推介的農作物良種。在市農業局推介品種的基礎上，結合我縣實際情況，水稻主推了q優5號，q優2號、川香優2號、d優68、d優527等優質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城9904、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種，紅苕主推67－12、南薯88、梅營1號等品種。
二是加大標準化生產的示範推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優質水稻等無公害標準栽培技術編製成普及資料，及時印發培訓到農戶；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術，同時開展糧食品種、產地環境、生產和加工技術規範、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規程的推廣，使主要糧食作物產前、產中、產後的每一環節都有標準可循。
三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。
四是大力示範推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節水農業、生態農業和環境保護於一體，且有免耕栽培節省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節省用水和種植的農產品無公害的特點，是一項簡化了生產流程的農業新技術的全新綜合體，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產成本，提高勞動生產效率，實現節本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗示範推廣進程。
關於生產年度總結錦集 篇8
今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依託農業旅遊和兩區同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產業實現新突破。通過一年的努力，蔬菜產業化初具規模，各項工作穩步開展，蔬菜生產形勢很好，成為近幾年來最好的發展年份。
一、今年工作亮點
（一）促項目
去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目、國家蔬菜標準園創建項目、全省農業技術推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創建項目等，目前已全部完成，這些項目的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業的升級和發展。
上半年，重點承擔了山東省現代農業產業發展資金食用菌產業建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業合作社、齊河益生園菌業有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產業園區。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優秀等級。
（二）上園區
今年以來，我們按照規模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營的要求，實施了“百園興菜”戰略，並取得了顯著成效。一是招商引資助推園區發展。廣泛開展蔬菜產業招商引資活動，藉助外力培植龍頭型園區。通過招商引資，先後引進了齊河綠康蔬菜生態園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時生產，在園區設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成後將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成後，將實現食用菌生產的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產基地。二是對傳統蔬菜園區進行升級改造。以現有傳統園區為依託，進行更新換代，改造升級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類規模蔬菜產業園區累計發展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計發展到11處，“百園興菜”工程已基本實現。
（三）搞服務
上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業發展現狀和特點，以重點產業園區為重點，做好產品市場銷售的服務。以蔬菜協會為依託，先後組織重點蔬菜產業園區與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業進行了對接，提高了園區及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業園區與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業園區的蔬菜及相關產品將依託齊河蔬菜協會這一平台走進省城。二是配合執法職能建設，健全蔬菜產品安全監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點村均由專人負責蔬菜產品安全工作，全縣蔬菜產品安全監管體系已經形成。三是繼續實施技術人員包鄉鎮制度，緊密和鄉鎮產業工作的聯繫，進一步推進鄉鎮產業的發展。
（四）創品牌
上半年，蔬菜三品認證數量取得突破性進展，認證總數已達到98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一構想得到了縣委縣政府的高度認可，並專門下發檔案，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣政府辦關於“齊河”生態蔬菜品牌建設的檔案精神，重點對“齊河生態蔬菜”統一品牌標識的規範和使用進行了強勢推動，把齊河生態蔬菜作為一項重點工作，註冊了“齊河生態蔬菜”品牌，以規範我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業的品牌產品加入到“齊河生態蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優勢作用已經凸顯。同時，各鄉鎮也大力推進品牌創建工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標誌，相關手續正在辦理中。
（五）宣傳質量安全
為切實做好蔬菜產品安全工作，我們三措並舉抓治理，並取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創造蔬菜產品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視台、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受民眾諮詢，宣傳蔬菜安全常識；深入民眾宣傳安全生產政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受民眾諮詢服務1000多人次，發放宣傳材料20xx多份，提高了生產者對發展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產。通過印發技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產者嚴格按技術標準規範生產，並建立健全技術管理、產品準出等檔案，從源頭和細節管理上，保障蔬菜產品的安全。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產企業和標準化基地每年開展三次例行監測，蔬菜批發市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監管和安全追溯平台，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。
關於生產年度總結錦集 篇9
一、 計畫與產能
1、關於計畫
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計畫員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
關於生產年度總結錦集 篇10
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好!我代表生產部一百五十餘名員工對本部門____年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3).缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20____年即將結束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然201__年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想像比較常見。
201__年度工作規劃
1.加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智慧型交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裡工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來年工作計畫
____年，伴隨著____三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，____將迎來生產經營新的高峰。現將對於明年的工作計畫如下：
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
關於生產年度總結錦集 篇11
很快到公司已經一年了，在這一年時間裡，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發現自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：
1、每日早晚會傳達相關信息，根據生產計畫安排工作，進行合理的人力調配，提高產線品質及效率，確保產線計畫如期完成。
2、產線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。
3、統計數據做生產周報表、員工出勤及離崗頂替、產品入庫及每日盤點等
4、在生產的過程中發現問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養，監督生產線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過以上工作我發現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對於人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發現問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今後我會多加注意，與同事及領導及時溝通。
關於生產年度總結錦集 篇12
20____年過去了，過去的一年裡在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間裡的安排的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創新思路，在班組自身建設、班組日常工作經驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。
1)班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發揮老員工的模範帶頭作用以良好的行為、規範的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨幹的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動，但工作中逐漸培養起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶。
2)班組日常工作經驗的積累
“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經驗豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優勢互補。成員們在班組生產中做好與創新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年裡在大家的'努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經驗。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以後的工作中對突發事故處理有了更好的應急措施。
3)班組技術培訓與強化
“理論與並重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間裡提供培訓機會，藉助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產中到的經驗相結合，從而提高大家的業務專業能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業、專注”成為我們丙班最大最好的標籤。
車間最大的特點就體現在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰，過去一年的工作來年裡我們將一如繼往的保持優良作風，努力為車間的發展做出大家的貢獻!
關於生產年度總結錦集 篇13
20xx年企業車間統計員個人工作總結 過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計主要負責統計並匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。
除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、
認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙
中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
關於生產年度總結錦集 篇14
時光荏苒，歲月穿梭。伴著聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586隻。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計畫，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向行銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年裡，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
20____年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裡我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好，不到位有很大關係。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計畫，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術檔案(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售後維修也越來越多，原來的售後服務模式已不大適應，建議設定專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20____展望
面對即將到來的二0____年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
關於生產年度總結錦集 篇15
一般來說，年度總結可分三大部分，字數以1800字為宜，如需發言，以20分鐘較合適。
1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結的開場白。在這裡應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。
2.主要業績。這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。
3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今後改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。
總之，正文一般採取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，並對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。
二、ppt版式效果更好
如有可能，可以用ppt版式代替傳統的word文檔。這是因為，ppt版式可以添加一些圖表、連結，令述職者更直觀地展示自己的工作業績，也便於大家在總結會上相互交流。過去年度總結是員工對領導和hr單方面的匯報，寫好上交就算完成了。現在，許多單位的年度總結已經轉變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文並茂的ppt除了敘述工作業績以外，同時也展示出述職人的創意思維和策劃能力。
三、讓數據說話
一份好的年度總結，一篇有說服力的述職報告不是流於形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業績陳述具體、到位、客觀，儘量量化，並與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業績基礎上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便於領導和hr作為年度考核的依據。
20xx年工作總結
一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。
目前工作中存在的主要問題有一下幾點:
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發訂單較多，尤其是重慶市區客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發貨完成率低。
3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發貨。
4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調車不及時，由於貨運市場車輛不穩定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發生，給分廠的發貨及時性和完成率帶來了很大影響。
對於以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：
1、積極與市場溝通，對於散單，要求市場能儘量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對於客戶要求緩發的訂單，及時發郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發貨日期，避免分廠因客戶緩發的原因被生產部考核。提高分廠發貨完成率和及時率。
2、對於與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計畫員以及車間主任溝通，儘量優先生產拼車產品，報站訂單及時發出，線上生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對於承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。
二、 下一步工作計畫
1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產管理系統和
R3系統，包括發貨計畫和運輸計畫
安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟體，掌握基本的操作、公式函式和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，並能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什麼、原因在哪裡、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。
4、熟悉本崗位相關規定和流程，獨立採取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、許可權範圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。
關於生產年度總結錦集 篇16
20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計畫統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1-11月份，原煤生產計畫為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計畫為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計畫80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。
? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該采面地質條件複雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16-17-22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於采面圈定範圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在采面臨近停采位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。
綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。采面里段180米範圍為平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米範圍記憶體在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，采面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，岩石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計畫進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室回響集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。
關於生產年度總結錦集 篇17
我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期契約工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
一、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
二、安全生產
1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期契約工和短期契約工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5.發揚成績找差距
1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
6.11年工作計畫
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業衛生規範〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
關於生產年度總結錦集 篇18
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始。
1.產品質量方面
1）產品質量是公司生存和發展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還
完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，20xx年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑膠模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見《設備組總結報告》。
2.車間管理
20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規章制度，無重大違規事件發生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計畫統一安排，車間嚴格按照生產計畫生產，克服物料採購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鈎，充分發揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批准後才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。
3.安全生產管理
由於公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監督，發現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態下生產工作。
4.現場管理
自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，乾淨整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多餘和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規範》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發出，物料領錯、發錯、多發、少發的現象得到很大改善；安全庫存的規定實施，降低了物料庫存量；多餘和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規定》，計畫20xx年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。
二.存在問題及改善措施
成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：
①.生產計畫方面：由於物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計畫準確率較低，計畫變動比較大。
②.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統計不夠，對生產成本核算和生產計畫的編排工作都影響較大。
③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題，20xx年，生產部計畫從以下幾方面去改善：
①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計畫，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。
②.制定生產統計操作規範，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的數據觀念。達到全面的生產數據統計來協助生產管理的效果。
③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。
三.對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：
①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發展需求，影響生產的同時也會影響公司的發展。比如新產品的開發、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。
②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發展趨勢。
③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。
四、20xx展望
律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產部將以全新的姿態、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發展共同努力。