車間生產年度總結範文 篇1
20__年，生產部以安全生產為主線，以節前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質量監控，認真組織各項生產管理活動，順利完成各項生產任務。現將20__年主要工作總結如下：
一、精心組織，確保業務執行有力
20__年，生產累計船進4次，計7312.956噸;船出3次，計5423.768噸;車進3次，計88.66噸;車出166次，計3568.78噸;灌桶48桶，計9.1噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保貨物收、發、存質量安全
1、繼續加強在庫物料品質監控
督促化驗員對在庫物料、入庫物料質量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發、存期間無質量不良反映;
2、組織班組處理
d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗收合格後投入使用;
3、定期刷新基礎油發車管線台帳
確保基礎油發車質量受控;
三、嚴格落實數量控制措施，確保貨物收、發、存數量安全
1、編制生產作業計畫書，落實客戶業務執行
根據業務計畫，編制“__”基礎油外輪、“__”基礎油、“__”汽油、“__”基礎油生產作業計畫書並通過__評審、發布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附屬檔案檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
2、牽頭召開__業務執行協調會，安全接卸汽油入庫
__月__日，生產部組織值班經理、計量員參加__業務執行專題會議，會上業務部就__業務模式向與會人員做介紹，__部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環保工作提具體要求。生產部對__物料的數質量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月__日，成功接卸“__”第一船汽油，目前在庫數量正常。
四、班組建設等其他工作
1、開展員工培訓
組織員工學習《生產調度會__》中“安全一刻”內容，本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次。
2、配合公司安委會組織春節前安全大檢查
共發現與生產有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%。
3、積極開展“6s”管理
組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃;持續清理橫二溝衛生，並落實每日處理效果的監督檢查。
4、落實調度會精神
加強值班經理交接班管理，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險。
五、不足及改進方面
本年__月外輪船舶靠離泊期間，碼頭髮生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產部已對責任人進行通報處理，同時制定防範措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
車間生產年度總結範文 篇2
20xx年，在統計局黨組的正確領導和全局同志們的大力幫助下，經過科室同志們的共同努力，我們完成了各項統計調查任務，按照局裡的安排和要求，為了總結經驗、吸取教訓，為了將來我們的工作更好，現將我們一年來的工作做一總結，報告如下：
20xx年我們農村科完成了九項統計調查工作。
第一、完成了農村基本情況和農業生產條件的調查統計工作。
農村基本情況和農業生產條件是農村、農業先進水平的標桿，代表著農村社會生產力水平的高低，標誌著我市農村、農業的現代化生產方式。在這方面，我們積極與農業、農機、水利、土地等涉農有關部門積極合作，密切配合，周密布置，合理安排，實事求是的調查整理有關數據，為上級統計部門和當地經濟管理部門提供了準確數據，使之準確及時地反映了我市的農村生產力水平，為全市的農村經濟發展大局起到了應起的作用。
第二，完成了夏收、秋收農產品生產情況的調查統計工作。
雖然第一產業在國民經濟中的比重越來越低，但他終歸是基礎產業，關係著人們的吃飯穿衣的基本問題，糧食生產更是國家的基礎，在今年的農產品生產調查統計中，我們積極下村入戶，儘量多的查顆數粒測產和實收實測定產，確保搞準弄清農產品產量，並將在調查統計中發現的問題及時匯總報告，並提出合理化建議，為確保我市的糧食大市和農業強市的稱號做出了貢獻。
第三、完成了我市畜牧業的調查統計工作。
在我市的農業生產中，畜牧業是一條短腿，存在規模化程度低，畜牧產品養殖總量少，在農業產值中的比例小等等多種不足，為了我市畜牧業更好更快的發展進步，今年，在完成常規畜牧業總體情況調查統計的基礎上，我們對全市所有規模養殖戶進行了普查摸底，併入錄計算機、建立起了畜牧業規模養殖戶名錄庫，以更好的對畜牧養殖業出現的新情況，新問題進行檢測、預告，以確保我市畜牧養殖業良性健康發展。
第四、進行了夏收、秋收及全年農作物災情情況的調查統計。
在今年的農業生產中，前半季旱情嚴重，後半季風調雨順，農作物收穫季節卻災情連連，對我市的農業生產造成了較大影響，尤其是棉花等農作物災情嚴重，針對此種情況的發生，我們配合農業、氣象會同鄉鎮有關人員，及時地對農作物受災情況進行了調查摸底統計，做到了及時調查統計，及時匯總上報，為我市的抗災增收起到了積極的作用。
第五、完成了縣（市）、鄉（鎮）、村社會經濟發展基本情況的調查統計。
區域社會經濟發展基本情況統計是社會各界了解當地經濟發展現狀，制定區域經濟政策的重要工具，是為各級黨委政府進行分類指導、制定正確的國民經濟發展戰略提供的重要的參考資料。這項統計調查工作橫向涉及我們統計局所有專業和我市眾多的經濟、社會管理部門，縱向涉及市級本身和全市所有鄉鎮以及所有行政村，每一個地方的每一項指標都代表著某個區域的某一個方面的經濟社會發展情況，在此項調查統計中，我們採取會議布置調查、登門調查、入戶訪問、電話調查等等多種渠道進行資料蒐集，對每一項數據都認真核實，確保數出有據，數出有源，數據合理，客觀真實的反應當地區域經濟社會發展的現狀水平。
第六、完成了第一產業的增加值核算工作。
第一產業增加值是區域生產總值的重要組成部分，我們農村科對我們所負責的第一產業的增加值按照上級要求及時調查，及時核對，及時計算，確保核算出的第一產業的增加值能夠真實客觀的反映我市第一產業的真實的發展水平，能夠反映第一產業生產經營的最終成果，基本做到了不重、不漏，不浮誇、不瞞報。
第七、完成了農業產業化的各項調查統計工作。
今年，農業產業化統計工作除了完成正常的報表工作外，還對我市的全部農業產業化龍頭企業重新進行了核實認定。我們對我市的辣椒專業市場、兩個農業產業化龍頭企業和五個農產品加工（養殖）基地進行了重新登統，進村、進廠、入戶核對有關情況進行調查核實，同時，還積極與發改局、農業局、林業局、農業產業化辦公室等有關部門積極聯繫，對處於標準邊緣的龍頭企業等也進行了核實，做到應統盡統，對我市東平奶牛養殖場和康華牧業有限公司進行了省級農業產業化單位的申報工作，倆家現代化農業龍頭順利進入河北省農業產業化重點監測龍頭企業序列，參加全省的產業化的監測考評和重點監測。
第八、進行了農業報表直報平台的試點工作。
在今年，按照上級部門的統一安排，在局黨組的堅強領導下，在局長們的親自部署、安排和參與下，克服了種種困難，對我市所有10個鄉級單位進行了直報平台的建立和運用，經過三輪六次報表的試運行，我市農業報表直報工作進展順利，為農業報表的正式直報奠定了堅實的基礎，大大提高了農村統計工作效率為保證數出有理，數出有據打下了新技術基礎。
第九,協調組織完成了全國1%人口抽樣調查工作,並作為國家的數據質量驗收點順利通過了國家組織進行的質量驗收。
車間生產年度總結範文 篇3
尊敬的總經理：
您好！
時光似箭、日月如梭，生產部年終工作總結。在聖誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面，年度工作總結《生產部年終工作總結》。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。