菸葉生產年度工作總結 篇1
12月9日，全國菸葉工作會議在北京召開。
會議全面總結了今年菸葉工作，安排部署了明年重點任務。國家菸草專賣局黨組書記、局長，中國菸草總公司總經理張建民，國家局副局長楊培森出席會議並講話。
張建民在講話中充分肯定了今年菸葉工作取得的成績。他指出：
今年以來，菸葉工作堅持以深化供給側結構性改革為主線，統籌推進各項重點任務落實，菸葉總量控制保持定力，菸葉供給質量穩步提升，現代菸草農業建設縱深推進，菸葉主業與菸農增收產業協同發展，菸葉高質量發展開局良好、起步順利。
張建民強調，要更加重視菸葉在行業高質量發展中的.基礎地位，堅持全國菸草一盤棋思想，從行業整體發展的全局高度深刻理解和把握菸葉發展對菸草經濟的支撐作用、對捲菸品牌的保障作用、對地方發展的帶動作用，更加重視菸葉工作，全力抓好菸葉發展，為推動行業高質量發展打牢基礎、贏得主動。
張建民要求，要牢牢把握推動菸葉高質量發展的目標任務，認真落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，從供求關係、產品供給、產業發展三個層面著力，紮實推進供給側結構性改革，加快實現菸葉供需協調、供給升級、產業融合。
一要聚焦品牌發展，實現菸葉供需協調平衡。堅決守住菸葉收購規模紅線，壓實菸葉庫存消減責任，實現供需總量協調平衡;全方位最佳化菸葉產能空間布局，全產業鏈調節菸葉供需等級結構，實現供需結構協調平衡。
二要堅持質量第一，實現菸葉供給優質高效。推動發展方式轉型升級，推動發展動能提檔升級，實現供給體系質量更優;充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮產業政策的運行調控作用，實現供給體系效率更高。
三要注重共建共享，實現菸葉產業融合發展。主動融入鄉村振興戰略，主動融入脫貧攻堅大局，以更大力度推動菸葉生產與地方經濟融合發展，有效帶動煙區農業發展、促進農民就業、保證財政收入。
張建民強調，要聚力抓好菸葉高質量發展目標任務落實。
一要完善制度供給。進一步加強政策研究、完善制度體系，持續深入推進改革創新。
二要強化人才支撐。著重抓好職業菸農和產業工人隊伍培養，著力抓好專業技術和專業技能人才隊伍建設。
三要夯實紀律保障。提高政治站位，嚴明政治紀律，強化監督執紀，狠抓工作落實。
楊培森提出，20xx年菸葉工作要貫徹新發展理念，圍繞行業“1+6+2”高質量發展政策體系，認真做好控總量、優結構、促增收、抓規範等工作，全面推動菸葉高質量發展。
一要著力深化供給側結構性改革，提升菸葉生產水平。控總量，堅守菸葉收購紅線不動搖;調結構，全面提升菸葉供給質量;轉方式，推動菸葉生產降本增效。
二要著力推進菸農增收工作，提升行業發展軟實力。著力在品牌培育、產業融合、渠道共建上突破，推動菸葉與多元產業協調發展，形成主業經營與多元產業相互促進、互為保障、良性循環的發展格局。
三要著力規範生產經營管理，提升菸葉隊伍素質。堅持抓規範與促發展並重，堅持查找問題與解決問題並重，堅持建章立制與剛性執行並重，堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束並重。
中國菸葉公司總經理陳江華作工作報告。報告指出，做好明年菸葉工作，要認真落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，以鄉村振興戰略為總抓手，貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，著力抓好控總量、優布局、優結構、轉方式、抓改革、促增收、強基礎、嚴規範等重點工作落實，加快推進菸葉產業轉型升級，全面提高供給質量和效率，推動高質量發展政策措施落地見效。
菸葉生產年度工作總結 篇2
20xx年企業車間統計員個人工作總結 過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計主要負責統計並匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。
除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、
認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙
中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
菸葉生產年度工作總結 篇3
20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計畫統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1-11月份，原煤生產計畫為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計畫為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計畫80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。
? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該采面地質條件複雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16-17-22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於采面圈定範圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在采面臨近停采位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。
綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。采面里段180米範圍為平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米範圍記憶體在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，采面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，岩石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計畫進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室回響集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。