車間生產副主任年終簡要工作總結範文 篇1
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其套用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚乾一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
民眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，並掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保全全生產。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的'使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、乾什麼作了都要標明，備註檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、檔案的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、台帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
車間生產副主任年終簡要工作總結範文 篇2
回首過去的半年中，在公司新領導團隊的領導下，在“務實創新，團結奉獻”管理理念的指導下，在幾個車間密切配合下，通過車間各專業全體員工的共同努力下，按時間絕不拖延工期，完成生產部下達的任何任務。把工件及時送到安裝人員手中。在生產工作上也取得了一些成績。勞動紀律和安全一向保持良好，沒有遲到、早退、曠工現象。
這一段時間裡車間環境衛生一直沒能做到理想中的那樣。在我任車間主任以來車間裡一直沒有機修工是一大隱患，一些小毛病我與幾個老車工就把問題解決了，有時我們不懂就在外面請位機修師傅幫忙指導，設備沒出現什麼大的事故，確保設備良好的運行。 在過去的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，也學習了一些老師傅們的經驗有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都儘可能的累計進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，無天長地久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。為了今後更好的做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。
在下半年的工作內容和要求督促在日常工作中落實好環境衛生和設備管理制度。我們車間來往人和車輛很多，車輛現已制止，在車間門貼上了“車輛禁止入內，違者罰款五十元”的字樣。在車間裡由選舉了一位衛生監督員，每時每刻都在車間裡巡視，把別人看不到的指出，別人做不到的做好。態度決定一切，細節決定成敗。
加強現場機械設備日常巡視，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，加強對設備的維護和潤滑管理排除設備意外事故隱患。
對於這些不足我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習。努力豐富自己，充實自己尋找自身差距。拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把工作能力進一步提升，也希望公司領導和同事對我提要求，多提建議，是我更快更好完善自己更好地適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
車間生產副主任年終簡要工作總結範文 篇3
結合自己主持車間管理工作的經歷和體會，闡述作為車間管理者管理好車間的基本做法。以起到經驗推廣、宣傳教育、交流借鑑、共同提高的目的。
一、改變職工思想認識，提高執行力。
思想決定行動，態度決定一切，一些任務沒能按時完成，有時確有客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態度問題。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，就會產生不同的結果。克服高低壓板錠鑄造氣泡等生產難題，實現質量一致性，需要有一支思想認識先進、到位，工作作風過硬的職工隊伍。思想政治工作絕不是表面上看來比較隨意的工作，它對提高職工責任意識和技能素質有著重要的作用。在實際工作中，職工會產生各種各樣的思想問題，這些都會間接或直接影響生產工作。車間通過平時與職工多交流溝通、在值班室懸掛職工意見簿、每月做一次職工思想問卷調查等一系列措施，了解職工需求，聽取職工意見。這樣在做職工的思想工作時，車間對職工思想方面存在的問題能做到全面了解，利用月度例會、每周質量分析會的機會，有側重地開展思想政治工作，消除引起思想問題的客觀因素，準確把車間的管理意圖傳達到車間的每一個員工，使其明白做每件事的目的和意義。認識是行動的先導，落實的前提，思想認識上有了新提高，解決問題才能有新成效。通過不斷的做職工思想工作，開展意識培訓，職工甩掉了思想包袱，思想境界發生了重大變化，大局意識、責任意識、奉獻意識明顯增強，工作熱情、工作幹勁、進取精神明顯提升。
二、強化安全管理，確保全全生產。
安全工作只有在思想上重視，方能落到實處。車間安全工作目前呈現了領導重視，全員參與，形式多樣，成效顯著的良好局面。通過安全案例講座、安全演講、危險點控制、板報宣傳、召開安全例會等多項措施，讓每位職工都清楚地知道安全事故所造成的殘酷現實及安全生產的重要性，從而達到職工從思想上重視和認識：安全是自己最大的福利，沒有安全就沒有了一切。再者是把安全生產工作列入班前會必講內容，時刻提醒廣大職工關愛生命，勿忘安全。制定了《安全生產考核細則》、《安全聯保互保方案》及《現場管理考核辦法》等多項安全制度，很反三違，利用嚴格的獎罰措施提高廣大職工的安全意識，起到處罰一個，教育一片的效果。針對車間新人多的實際情況，採取了集中培訓學習、一日一題、以師帶徒等多種形式，使職工的操作技能水平不斷得到提高。開展了“安全演講賽”、“安全隱患合理化建議”“安全知識競賽”和“反事故演習”等多項貼近生產實際，行之有效的安全活動，營造了的良好的安全生產氛圍，使每位職工在安全工作上都有一種如履薄冰、如臨深淵、戰戰兢兢的感覺，從而確保了安全目標的順利實現。
三、開展質量攻關，實現板錠質量一致性。
進一步理順工作流程，完善最佳化生產工藝，圍繞板錠質量進行技術攻關，抓實、抓細、抓具體。實行班組質量指標與班組整體工資掛鈎，狠抓職工的質量意識和開展全員質量管理，維護了生產工藝穩定。對影響板錠質量的工藝及設備進行細化操作，從成分配比、工藝參數的控制、過程關鍵點的.控制、設備狀況等方面進行分析研究，制訂預防措施。對加入的原輔材料加強質量控制，不符合生產要求不準入爐；最佳化生產工藝，通過不懈的摸索研究，合理最佳化鑄造溫度、鑄造速度、冷卻強度及結晶器液位高度；加強過程管控，通過對生產前、生產中、生產後等鑄造關鍵控制點的確認控制，保證板錠內部組織最佳化；操作上細化操作步驟，規範操作方法。通過一系列卓有成效的得力措施，職工質量意明顯提高，過程控制更加規範，確保了“板錠質量攻關”活動上水平、上層次、出成績。
如果板錠出現質量問題，不論問題大小，車間都要立即召集班組人員，召開質量分析會，分析原因，劃清責任，依據質量考核辦法，進行責任追究，總結經驗教訓，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓，杜絕類似問題再次發生，達到質量的保證與提高。
四、開展管理人員跟班制，嚴格工藝過程管控
每天從車間領導到其他管理人員一律深入生產現場，監控每班現場生產情況，了解工藝質量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產現場始終有工藝管理人員監督考核。制定了質量管理考核辦法，細化了操作規程，構築起了車間工藝質量管理的框架，使每個職工所做所為都有指導、有方向。同時每天利用班前例會，總結前一天的質量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等。要求質量管理人員以工藝質量管理為核心，強化現場管理工作。對人、物、料進行嚴格的監督和考核，對物料進行了定置、定線管理；對產品標識進行嚴格的檢查，從源頭杜絕影響板錠質量的問題發生。在嚴把質量關的同時，加強服務指導意識，給操作人員講解工藝質量方面的知識，提高全員質量意識。管理人員全程跟班，實現了24小時管理無縫銜接，質量管理無盲區，出現質量問題便於追溯，讓一切工作都動起來，提高了工作效率，提高了管理水平。
五、利用績效考核，調動職工工作積極性。
為規範績效考核，充分調動職工積極性，車間對績效考核方案進行討論和修訂，對勞動紀律、培訓管理、現場管理、安全管理等考核細化，對各級人員實行了績效考核，考核成績與工資掛鈎。根據職工的安全生產情況、勞動強度、任務完成情況、工作質量、技能水平、勞動態度等六項指標進行考核，極大調動了職工生產積極性，通過績效考核、用數據說話等科學管理方式營造良好的生產氛圍，多勞多得，產量高多得，質量優多得，安全現場搞的好多得，合理拉開了工資差距，調動了職工積極性，各班組形成了比、學、趕、幫、超的強烈競爭意識，有力地促進了車間各項工作的順利開展。
六、建立健全各項管理制度，大力提倡標準化、規範化、精細化操作。
在安全、操作規範、勞動紀律、工作流程、工藝管理、學習培訓等各方面，精細要求，嚴格考核，堅持制度面前人人平等，對事不對人。車間本著“考核什麼就能避免什麼，獎勵什麼就能得到什麼”的原則，做到制度面前人人平等。通過日常操作標準化、人員行為規範化、生產現場清潔化、班組記錄真實化、檢查考核制度化等，全方位、全員齊抓班組管理，全面提高了管理水平。對違反車間制度的員工從重、從嚴、從快進行處理，對車間有貢獻的員工進行及時嘉獎和鼓勵。激發了員工的工作激情，提高了操作標準，推動了既定任務目標的如期順利實現。
七、加強班組骨幹的作用，增強凝聚力。
有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，一列火車的速度、方向、目的地全部是由車頭控制的。火車頭確定方向和路線後，整列火車就可以全力前進，以正確的方式、最快的速度行進在既定的道路上。一個班組，班組骨幹就是火車頭，班組成員是車廂，要帶好班組成員勇往直前，班組骨幹發揮著重要作用。班組骨幹用得好，往往車間就有戰鬥力和凝聚力。班組骨幹考核上，建立了一套以質量、產量、安全現場、成本為主要內容的考核辦法，將考核結果與工資掛鈎，只要幹得好，就會有面子、有票子，既避免了分配製度上的平均主義，也對班組骨幹形成一種激勵和鞭策。在骨幹任用管理工作上，車間依照賽馬不相馬原則，一切用事實說話，用成績說話，實行優勝劣汰，做到人員能上能下，收入能多能少，讓每一位職工都有公平競爭的機會，都有施展自己能力的平台。從而挑選出精兵強將組成車間骨幹隊伍，提高班組戰鬥力和凝聚力。選好骨幹、用好骨幹，把骨幹隊伍緊緊吸引在自己周圍，就能促進車間管理工作的發展。
八、強化職工技能培訓。
職工技術水平的高低，決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知識技能的培養，每月擬訂好培訓計畫，內容以應知應會、操作規範、工藝技術和質量標準為主，一日一題與集中培訓相結合，充分利用班組空閒時間，對班組開展內容多樣化的技能培訓，努力探索如何利用職工班前學習主陣地，讓職工們學得更紮實，更貼近生產實際，努力提高員工的學習、實踐和創新能力，並及時有效地讓他們把新學到的知識運用到實際生產工作中去。在日常操作中職工碰到技術難題或者職工的操作不規範，車間技術人員及時給以指導。每月月末組織一次摸底考試，考試成績與業績工資掛鈎，調動職工學習積極性。通過強化培訓，精細操作，加強考核，為板錠質量一致性的實現奠定了基礎。
九、關愛職工。
從加強職工車間榮譽感和自豪感入手，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關心幫助職工解決工作、生活上的困難，真正把職工當作兄弟來看待。在車間管理上，本著幫助員工的目的，該指出的指出，該批評的批評，賞罰分明。當員工在工作、生活上遇到難處時，我們儘自己所能給予關心和幫助，為員工解決實際問題。避免因思想問題帶來安全隱患，使職工全心投身生產。以人為本，使每位職工都你能產生一種車間歸屬感，從而增加班組凝聚力，對車間的管理起到很好的促進作用。
十、管理人員明確分工，準確定位。
對車間管理人員按照其性格、專業特點進行明確分工，橫到底，豎到邊，各項工作都有管理人員分工負責，各司其職。有分工有合作，管理範圍清晰，使得車間現場面貌發生了很大轉變。通過深入生產現場、與員工溝通交流、鼓勵員工根據工作中的發現提出合理化建議，把員工的建議和需求信息收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難。對管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立為職工服務，為生產服務的意識，對生產過程中的一些不合理的環節進行改進，儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，工作開展起來就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就好做了，管理的目的也就達到了。