複合肥生產車間年終總結 篇1
炎熱的夏季已經來臨，為了今後的車間安全工作做得更好，現將我車間7月份安全工作做一詳細總結回顧，以便於從中總結經驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車間安全事故為零。對於查出的安全隱患做出了及時處理。並根據公司要求加強安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產中，起到了有效的監督和推進作用。
為什麼安全生產能得到如此效果？因為我們深知安全生產的重要性：安全是職工生命，安全是企業效益。所以我們在安全生產方面作了最大努力。首先是領導高度重視，堅持班中巡檢制度，加強安全生產管理和監督制度。二是長期堅持安全培訓教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關係，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導，並在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計畫對全體職工進行不間斷安全學習培訓；組織職工學習安全“三項管理”制度及生產操作規程；對職工進行全員培訓並集中學習《化工廠41條禁令》。利用檢修段對職工進行“6S”精益管理增訓，促進設備點檢查要求，保證安全生產。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標準化作業指導》統一了操作行為和操作要領，提升職工安全意識。平時我車間嚴格執行安全班前會和班後會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達。由於我們堅持了長期不懈的安全生產教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產這根弦，減少了安全生產事故的發生；三是從制度上加強管理，要求職工必須嚴格遵守崗位操作規程，一絲不苟、一如既往，領導不分時間進行巡迴檢查，各崗位進行互相監督，對違犯操作規程的給予處罰。嚴格交接班制度，從交接班手續上進行把關，加大設備巡檢力度，實行崗位工上班點自查，定時填寫“6S”點檢表記錄；維修工定時檢查和巡迴檢查，對發現的安全隱患及整改結果如實填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除於萌芽狀態。
暑期高溫崗位作業條件艱苦，為防止中暑突發事件的發生，提高突發事件的急救和快速反應能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發生的職工中暑事故，及時發放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環境。
二、生產管理方面
在抓好安全的同時狠抓生產經營管理，安全為了生產，忽略了生產是忽略了企業主要任務。作為生產基層單位，紀律是完成各項任務的保證，沒有一個鐵的紀律，就沒有一支能打善拼的隊伍。為此，車間領導帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度，時時處處嚴格要求自己，不搞特殊。在執行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少製造矛盾，使職工不因領導親此薄彼，產生消極和牴觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽感，使之在工作中不甘落後，爭優保先。大力開展改革創新活動。一些設備雖是成套設計，但在使用過程中容易出現某些缺點和不足。車間為了提高生產能力，減少勞動強度，對其中的某些缺點和不足，進行大膽改進嘗試。
三、加快環保質量進程
在確保全全，保證生產的原則下，我們同時對環保工作也不放鬆，爭取達到排放標準，不給公司拉後腿。焦爐污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進行密封圈更換外，平時經常檢查泄漏情況，發現一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經常在一定的標準。為了減少工作場所粉塵的飛揚，車間規定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區每班進行清掃，並用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點和不足，例：現場管理不足，公司制度落實不到位等，需要我車間在今後的生產過程中，克服缺點，再接再厲，發奮圖強，為公司的蓬勃發展做出更大的貢獻。不足之處，望領導給予批評指正。
複合肥生產車間年終總結 篇2
光陰似箭日月如梭，轉眼間，20xx年已過去了一半。回頭想想這大半年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質保量、準確及時地完成包裝發貨任務。20xx年，在公司領導指導及關心下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務。工作中，我們眾志成城共度難關。下面就半年來車間工作中所取得的成績及工作中存在的不足作如下總結：
一、工作成績和方法
1、銷售發貨任務圓滿完成新春過後，隨著銷售業務的增長、訂單增加，以及用戶個性化需求的增加，裝配車間出貨生產任務持續上升;面對此景，應對時機，我們不斷充實力量，最大程度的保障了整機產品的升級更改及其發運;順利完成了領導安排的發運任務。
2、成品庫存，整機庫存發貨直接關係到公司切身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，採取發貨實時記錄，及時針對成品庫整機種類及數量進行更新，並將數據及時告知相關部門領導，從根本上解決了庫存數量不實問題。
3、車間現場6s改善過去，由於車間場地限制，大批零部件堆積現場，造成零件標識不清混亂局面;針對此情況，車間在公司領導的支持下迅速整改，規劃整機組裝區域及半成品組裝區域，特別是液壓元件的組裝，車間特意騰出專門區域安排組裝。從而有效地避免了液壓系統污染的風險。保障了車間整體清潔清爽。
4、統一思想、最佳化工作崗位、明確工作職責在人員較多的情況下，車間從實際出發，實行專人專崗環環相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現出來並有效遏制。
5、生產安全半年以來，車間無重大安全事故;為消除安全隱患，杜絕安全事故的發生，車間採取每日早會宣導，上崗前班組長對操作工進行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發現異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預防為止，綜合治理”的總方針。
二、不足之處及改善措施
1、質量事故，客戶投訴半年以來，售後反饋車間組裝整機出現許多問題，附屬檔案發錯貨、漏發貨;液壓系統漏油、電氣系統不穩定等等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此情況，車間在接到售後反饋及投訴後及時糾正，採取車間領導專人負責，班組長現場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發生。為有效杜絕事故再次發生，車間正努力制定長久性有效控制措施，完善標準。
2、備料現場目前車間雖已劃分備料區，但離理想目標還是有差距的，為使外圍備料區能有一個乾淨整齊的環境，車間正著手實施區域責任制措施，為將來搬到新工業園做好準備。
三、下半年工作計畫
面對當前的市場形勢，工程機械行業已進入了休眠期，銷售業務訂單隨之減少;生產任務量相對降低;在此情況下，裝配車間下半年規劃如下：
1、生產空隙期間，車間將加強自身鍛鍊，紮實基礎，推進員工技能訓練及對產品知識的了解，為迎戰20xx年下半年工作任務“練好內功”。
2、保產量，抓質量在有效時間內完成本部門工作任務，降低生產成本，嚴把質量關;車間將在生產淡季對本部門全體員工進行現場培訓指導，對上半年所發生的質量事故全方位總結，以實例進行現場指導，對可能存在的質量事故隱患提前預防。
四、車間目標
1、在有效時間能，實現生產任務、整機發貨任務的零缺陷零差異;
2、使客戶滿意我們的產品，保質保量最大程度的滿足客戶要求;
3、確保公司利益不受損害，將質量事故遏制在萌芽狀態。
複合肥生產車間年終總結 篇3
今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為公司的經濟發展作出了一定的貢獻。現就支架車間年工作情況進行如下總結。
一、加強思想，建立健全分配製度
支架車間在分配製度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，並為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
二、統一思想，搶抓機遇
支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，在車間幹活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。
三、加強教育，增強法制和安全意識
利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。並通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的團隊精神觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車
四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質
在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜誌供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的團隊精神觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。
在今後的工作中，我會充分調動一切積極因素，團結並帶領車間全體員工，努力紮實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的台階做出應有的貢獻。