生產調度上半年工作總結 篇1
半年以來，烤菸生產工作堅持以現代菸草農業為統領，以提升質量為中心，創新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區生態優質特色菸葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326菸葉收購10萬擔和實現上等煙比例68%的目標，提前進行地塊規劃，落實種植面積、建設菸草示範點、抗旱促育苗、培育優質壯苗、煙用物資就位銷售、菸葉生產期間自然災害商業保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開展最佳化菸葉結構，取得了新的進展、新的突破，有效促進菸草產業可持續發展，階段工作成效明顯。
一、基本情況
（一）領導重視，思想統一。
縣委、縣政府高度重視菸葉生產工作，在全縣著重抓災後恢復重建工作同時，始終不忘把烤菸生產作為縣委政府農業農村工作一個重點工作來抓，全縣上下齊心，思想統一，成立了烤菸生產、基礎設施建設領導組，出台了一系列烤菸生產檔案，確保各項工作的組織領導和政策支持。我縣採取強有力保障措施，全力建設“山區生態優質特色菸葉”，建設海子科技示範園，堅持以契約為主線、注重種植規劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎，強勁推進小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節令完成大田移栽。
（二）深入一線，指導到位。
縣委政府聯繫、分管領導，涉煙部門領導率先垂範，帶頭深入一線，到規劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預整地塊、移栽地塊現場，向菸農宣傳今年優惠政策，靠前指揮，實地指導，形成從上而下紮實抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉鎮落實種植面積。確保今年烤菸種植面積“實”，面積“足”；
二是做好最佳化菸葉結構的宣傳。特別是今年收購提價，散煙收購補貼，最佳化菸葉結構補貼，k326品種補貼，小苗膜下移栽補貼，購肥貸款貼息，菸葉生產期間自然災害商業保險等政策宣傳到戶；
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書面向縣烤菸生產領導組匯報各組工作情況，同時對種煙鄉鎮烤菸各生產環節進行督促檢查考核，強化工作落實。
（三）工作到位，成效明顯。
1.提早規劃地塊，建設菸草農業示範基地。
堅持山區烤菸100畝連片原則，做到“最佳化地塊、最佳化品種、最佳化農戶”，實現烤菸種植的集約化、規模化、生態化和優質化，最大程度發揮烤菸的經濟、社會、生態效益和市場競爭能力。規劃紅塔集團原料基地10萬擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優質菸葉供給能力，提升菸葉市場競爭力，促進菸葉可持續發展。規劃落實地塊156片，面積4畝，落實現代菸草農業示範建設基地5000畝。
2.加大宣傳力度，強化科技培訓。
全縣共召開各級培訓92次，培訓人數達12590人次，發放《致全縣菸農朋友的一封信》6000份，《烤菸收購價格表》6000份，《小苗膜下移栽技術宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術光碟》100盤，《菸葉生長期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市菸葉生長期間自然災害商業保險手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術手冊》2800份，《k326品種生產技術手冊》6000份，新噴繪、懸掛、貼上各種宣傳標語100條。加大對菸葉收購提價10%、最佳化菸葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等菸葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優惠政策進行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓菸農種明白煙，提高了菸農種煙積極性。分環節在各種煙鄉鎮召開烤菸育苗管理現場會、烤菸大田預整地現場會。4月1日，在海子鄉召開小苗膜下移栽現場培訓會，5月4日在龍街召開烤菸大田移栽推進暨田間管理現場會，採取以會代訓，把烤菸生產各項優惠政策、相關技術進行現場宣傳，現場示範，讓菸農了解政策，掌握先進生產技術。
3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。
嚴格按照“矮育高用、縮點擴容、精細管理、提前節令”的總體要求，全縣40個育苗點5281池，共育苗5796萬株，確保4.2萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個育苗均實現了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
4.嚴把契約簽訂，面積落實充足。
今年各種煙鄉鎮菸農種煙積極性較高，契約簽訂嚴格，面積落實較足。全縣落實種植面積4.2萬畝，於3月25日前完成正式契約簽訂和微機錄入工作，共涉及8個鄉鎮43個村320個村民小組4921戶菸農。
5.物資就位及時，貸款貼息到位。
全縣於3月15日啟動物資銷售，通過菸農現金購買和政府貼息貸款購買方式按菸農簽訂種植契約面積實行“套餐制”銷售，於4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售複合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉再次實現全現金購買物資，零貸款、零庫存，為烤菸產業的良性發展帶好頭，起好步。
6.推廣套用新技術，小苗膜下移栽出成效。
全縣膜下小苗移栽任務1.2萬畝，涉及到23村，93社，1523戶菸農。4月1日在海子鄉召開全縣膜下小苗移栽現場會，各種煙鄉鎮精心組織，層層召開現場會，迅速掀起移栽高潮，並於4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬畝小苗膜下移栽烤菸長勢喜人。
7.廣泛投入機耕，預整地有序推進。
全縣總計投入1700餘台小型微耕機開展土地翻犁、起壟，機耕作業面積達90%以上，有效節省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預整地規格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墒起壟。鄉村幹部、生產人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導菸農規範起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統一行向、統一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟於3月31日全面結束，其餘大田常規移栽面積完全預整地於4月20日基本結束，確保了在最佳節令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎。
8.把好移栽節令，實現集中移栽新突破。
自4月15日完成小苗膜下移栽後，各種煙鄉鎮結合自身實際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動烤菸大面移栽，迅速掀起了全縣烤菸移栽高潮，確保了5月5日完成整個烤菸大田移栽任務，比去年提前了10天，實現了烤菸移栽歷史性突破。
9.深入廣泛宣傳，實現自然災害全投保。
菸葉生長期間自然災害風險補償實行“政府引導、菸農投保、菸草補貼、全面覆蓋”的商業保險模式，通過各種煙鄉鎮鄉、村兩級幹部及煙站職工大力宣傳發動，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費於4月20日前全部收齊，總計215.6萬元。
10.強化督促檢查，嚴格各環節考核。
自春節收假上班以來，分管烤菸的副書記、副縣長帶領煙辦主任、煙司經理就深入到8個種煙鄉鎮，了解和檢查各鄉鎮抓煙動態情況。縣煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預整地和大面移栽等生產環節進行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個督導工作組深入生產一線，指導督促檢查鄉鎮各生產環節的菸葉生產工作。移栽結束後，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考核組，對8個種煙鄉鎮前期烤菸生產工作進行檢查考核，檢查考核結果向全縣通報，有效地促進全縣烤菸生產工作。
11.夯實基礎建設，有序推進項目進展。
菸葉生產基礎設施建設三個常規項目，一個水源性項目。三個常規項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個，總投資2512.05萬元，其中菸草行業補貼資金1922.02萬元，縣政府整合投資433.65萬元，建設業主自籌資金222.4萬元。一個水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬元，其中菸草援建資金4702.28萬元，縣政府整合配套資金1210.60萬元。
目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉鎮，投資1702.4萬元的400座臥式密集烤房，現基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉鎮，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，於1月20日全部落實並動工建設，現項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個鄉鎮，投資189.65萬元的13座育苗大棚，由中標單位雲南澤銘建築工程有限公司承建，現項目建設前期準備工作已完成，可在6月開工建設。
目前，分布於奎香鄉仙馬村、龍街鄉內武村及洛澤河鎮簸以村，解決農田灌溉面積1.85萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調整和充實了縣項目建設領導組，成立了項目工程管理局，調整和充實了分公司項目建設領導小組，進一步明確責任和人員；二是落實了管理局辦公場地、設備和經費，建立了援建資金管理專戶，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。
二、存在問題
（一）由於我縣種煙區大多屬高海拔地區，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術在我縣菸農心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進展慢。
（二）部分地塊出現病蟲害，少數有花葉病。
（三）受災後恢復重建影響，烤菸生產與民房恢復建設爭強勞動力現象突出，茅盾衝突大。
三、下步工作
（一）認真做好防災減災。
特彆氣象部門要抓好氣象預測預報，鄉鎮各作業炮點實行全天候值班，發現空情，及時在氣象部門的指揮下，開展防雹作業，預防和減少烤菸受災。
（二）紮實抓好大田管理。
切實抓好大田管理，做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮菸葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務指導重心前移，規範大田管理，提高優質菸葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續降雨影響，煙溝內的雜草叢生，為減輕病蟲害發生，適時開展好清除田間雜草，保持大田衛生。
2.加強病蟲害防治。組建植保專業化隊伍，適時開展2—3次的統防統治作業，減少病蟲害帶來的損失。
3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進入旺長期，葉片長至13個菸葉時，督促菸農抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環境。
4.養成熟菸葉，留足有效葉20-22片，提高單株產葉量，科學烘烤。
5.抓好散煙收購準備。開展好散煙收購培訓，把工作做細緻，讓菸農接受，確保菸葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好民眾利益。
（三）抓緊基礎設施建設。
一是各有關部門協調配合，及時啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；
二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設進度，確保按時完成建設任務投入烘烤；
三是縣基礎辦統籌安排好小水窖驗收工作。
生產調度上半年工作總結 篇2
安全生產“責任重於泰山”。辦事處始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據區委、區政府的部署和上級主管部門要求，加大了對轄區內安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，採取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全辦事處的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年來的工作開展情況總結匯報
一、組織機構建設情況：
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我辦事處根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發檔案《關於成立安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安監辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各社區主任對本轄區內各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。
二、安全生產責任制落實情況：
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監組織網路。辦事處成立了安監辦公室，負責全辦事處的安全生產監管工作，5個社區也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。辦事處與各社區簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。
三、安全生產宣傳培訓情況：
6月份，全辦事處開展了以“遵章守法、關愛生命”的“安全生產宣傳月”活動。6月1日開通“安全專欄”網站利用網路的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個社區設立安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產有關知識，懸掛橫幅、宣傳標語數十幅，散發《關於明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料260餘份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時，按照區安監局和區消防大隊的有關規定要求，我辦事處組織全辦事處內經營單位安全專乾參加了消防、安全生產培訓班，聘請老專家授課，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了各單位的安全生產管理水平。
五、安全生產工作開展情況：
今年上半年，根據各級安全生產工作會議精神，全辦事處按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業、用電安全、學校安全及食品衛生八個安全專項整治。
辦事處機關幹部和各社區專乾深入到轄區內每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類經營單位212個，鍋爐16台，中國小校3所，食品經營站（點）19處。
6月19日，面對汛期來臨之際，我辦事處一邊組織專人值班，一邊對全辦事處內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，採取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產安全。
六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：
我辦事處經營店數量多，分布廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全辦事處安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，辦事處對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，全辦事處未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先後發出9份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已基本落實，其中已全面整改到位的7份。
七、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。
生產調度上半年工作總結 篇3
20xx年上半年，我區在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安監局的具體指導下，深入貫徹落實中央、省、市、縣有關安全生產工作的部署和指示精神，緊緊圍繞年初確定的工作目標，制訂安全生產各項工作計畫，以落實安全生產責任制為抓手，加強基層基礎建設工作，強化安全生產隱患排查整治，強力推進安全生產標準化創建工作，大力開展宣傳教育培訓工作，較好的完成了安全生產各項工作任務，上半年未發生一起安全生產事故。現將我區20xx年上半年安全生產工作開展情況總結如下：
一、加強領導、精心組織、落實責任
今年以來，經開區黨工委、管委高度重視安全生產工作，將安全生產工作列入重要議事日程，擺在重中之重的位置。一是安全生產工作領導小組每個季度召開兩次直管村委主任、企業負責人及安全生產管理人員參加的安全生產工作例會和一次區全體黨政班子人員、部門負責人參加的安全生產專題會議。黨工委書記周晉、管委會主任陳國聰每次都到會，並布置安排工作，在人力、物力、財力上對安全生產工作給予大力支持，為有效開展安全生產工作提供了有利保障。二是區黨工委、管委定期研究部署各個階段安全生產的決策措施，總結經驗教訓，及時協調解決安全生產工作中存在的隱患問題，並利用其它工作會議，強調安全生產工作。同時區領導幹部改進工作方式，求真務實，經常下企、下村，到建築工地開展安全生產工作調研，了解安全生產狀況，及時發現問題，排除事故隱患，形成了齊抓共管的工作格局。半年來，我區共開展了五次專項整治檢查和“安全生產月”活動，強化依法監管，確保了元旦、春節、“兩會”和五一期間安全生產的安全穩定。三是制訂下發了《新化經濟開發區20xx年安全生產目標責任制分解方案》，並與直管各村和園區企業簽訂了20xx年安全生產目標管理責任狀，通過制訂責任制，逐級細化分解目標管理責任指標，進一步完善了管理機制，切實增強大家的緊迫感、責任感和憂患意識，構築安全生產工作穩固的防線。四是督促直管各村、園區企業將安全生產責任層層落實到人，並先後五次召開直管村委主任、企業負責人及安全管理人員參加的安全生產工作會議，落實安全生產相關職責與任務，全區已形成較完善的安全生產責任體系。
二、加強宣傳、增強意識、預防為主
“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”，人民的利益高於一切。把安全生產宣傳、提高全民安全生產意識和安全文化素質，作為開展安全生產工作的基礎。我區高度重視安全生產宣傳教育工作，為有效提高廣大民眾和企業員工的安全意識和安全素質，以“安全生產月”活動為契機，紮實開展安全生產宣傳教育，深入村組、企業宣傳安全生產的方針政策和法律法規，普及安全生產基本知識，著力提高全民安全意識和安全素質。“安全生產月”活動中，我區積極開展了“一日三周”活動（舉辦安全生產諮詢日活動，開展警示教育周活動，開展安全文化周活動和開展應急演練周活動）和安全文化“五進”活動（進企業、進農村、進家庭、進機關、進學校）。一是開展了安全文化周活動，6月8日下午，我區在映鴻科技公司多功能會議廳組織機關幹部職工、企業員工及村民代表觀看了安全生產月活動的宣傳片和警示教育片，推動安全生產工作不斷發展。二是開展了安全諮詢日活動，6月16日上午，我區設立了三個安全生產宣傳諮詢點（天華廣場、梅苑工業園、向紅工業園）進行了宣傳活動，現場發放宣傳資料20__多份，營造了“人人關注安全、人人參與安全”的良好氛圍。三是開展了警示教育周活動，6月23日上午，我區組織各直管村委主任、企業負責人進行了安全知識培訓，培訓內容有《中華人民共和國新安全生產法》、《湖南省安全生產條例》、《新化縣生產安全事故防範與責任追究暫行規定》等法律法規。四是開展了應急演練周活動，6月26日上午，我區與湖南奇壯胖哥飼料有限公司聯合開展了應急救援演練，演練參加人數達到100多人，通過演練活動，提高了企業員工的安全防範意識和自我保護能力。通過以上活動的開展，我區廣大民眾和企業員工接受了一次深刻的安全教育與培訓，為我區安全生產平安穩定奠定了強有力的基礎。
三、周密部署、突出重點、落實專項整治工作
半年來，根據上級的部署要求及我區年初制訂的工作計畫，我區相繼深入開展了安全生產“大檢查、大整治”專項行動、勞動密集型企業消防安全專項整治行動、“打非治違”專項行動、火災隱患“大排查、大整治”專項行動、道路、水上交通安全專項整治行動，先後成立了各項整治領導小組，持續加大安全生產專項整治力度，制訂整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎上，重點開展了特種設備安全、職業衛生、建築工地的專項檢查。今年以來，我區共查出各類安全隱患127處，現場整改到位21處，下達責令限期整改指令書106份，下達整改複查意見書106份，整改到位率達到100%，通過專項整治行動的開展，有效防範了各類安全事故的發生。
四、及早布置、明確責任、部署安排汛期安全生產工作
我縣夏季是高溫暴雨頻發季節，存在很大的安全生產隱患。為認真做好夏季安全生產工作，根據縣安委辦的統一安排，我區下發了《關於做好汛期安全生產工作的通知》，全面部署了20xx年經開區的安全防汛工作。區黨工委委員、管委會副主任陶俊帶領安監站人員深入企業和村（組）進行檢查，排除汛期安全隱患，積極協調各方力量，強化各直管村和企業的隱患治理工作，要求疏通周邊溝渠，避免因被淹而產生安全事故隱患，對低洼地段的村組和企業還要求備足沙袋等可堵水的物資，明確了各村和企業主體責任，落實了應急值班制度，保障信息暢通，切實將防汛各項工作落到實處，為我區安全度汛打下了堅實的基礎。
五、存在的問題
今年上半年，我區在上級部門的指導下，做了大量的工作，也取得一些成效，但依然存在一些不足：一是企業老闆的安全生產意識依然淡薄，不能正確處理安全與生產的關係，只重生產，不顧安全，“三違”現象禁而不止。二是安全教育不到位，沒有針對性，特別是對新進員工的“三級安全教育”沒有認真實行，從業人員防範事故的能力較低。三是一些企業安全管理機構、人員配備還不完善，各項安全生產工作任務得不到及時落實。四是特殊工種、特種崗位無證上崗現象還存在，一些員工不按規定佩戴勞動防護用品。五是安全投入不足，沒有真正理解和處理好安全與效益的關係。
六、下階段打算
下階段，我區將主要做好以下工作：一是夯實完善經開區安全管理規章制度，以制度促管理，以管理促安全；二是繼續深入推進安全生產標準化創建工作，以標準促發展；三是加大安全工作的宣傳力度，增強全民安全防患意識；四是進一步落實安全生產工作，建立安全管理人員的培訓、工作人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度；五是建立重點企業的安全應急預案和防患措施；六是繼續深入做好綜合檢查和專項整治工作；七是嚴格落實各企、各直管村主體責任，通過強有力地工作措施，教育、引導和督促直管各村和園區企業自覺遵守國家安全生產法律法規，認真履行安全投入、安全培訓、安全制度建設等責任和義務。
生產調度上半年工作總結 篇4
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的XX年感觸很多，這一年來對於生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在XX年的工作總結如下：
一、 管理工作
作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然後在班中巡迴檢查中落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。
二、 學習方面生產調度工作總結
按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類檔案和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之餘時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，
只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡迴檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出並向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產和勞動紀律管理
在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡迴檢查的次數，發現問題及時處理並向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出並要求違章人員正。
其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接XX年！
生產調度上半年工作總結 篇5
在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領導下，全廠幹部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。
一、工作成績
（一）安全生產保持良好的局面：水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關檔案，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環節的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，並組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，並組織了x次自查，總計發現各種事故隱患四十餘項，並進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發生。
（二）經營管理取得長足的進步：本年度xx月份，水泥公司累計生產熟料萬噸，銷售萬噸，達到了產銷平衡。由於本年度xx公司處於調試階段，因此，經營利潤並不樂觀，本年度累計實現銷售收入xx萬元，虧損x萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩定。為進一步提高企業效益，水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，採取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關係戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，並制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
（三）二線工程施工進展順利：在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。藉助於第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨幹和業務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，並對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。
（四）企業管理水平有了明顯的提升：由於xx公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和範圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑑兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業管理水平有了長足的進步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到20xx年各項工作成績的同時，我們不能迴避問題。水泥公司作為xx公司，各項工作的開展還不規範，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規範。
由於xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團後，集團公司採用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對水泥面臨的問題，必須依靠投資公司，對xx集團進行制約，要求儘快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，水泥公司才有生存和發展的可能，否則，等待水泥的只有停產這一歸宿。在理順關係的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：
一是繼續強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規律，樹立科學全面的安全觀；
二是加大行銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；
三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創新發展。
四、公司發展改革穩定的意見和建議
面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大後盾，加大對xx集團的制約，要求水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視水泥。結合各公司情況來看，水泥公司是管理、運作最為規範的合作企業，只要加大管理，規範經營，就一定能夠得到應有的回報。
生產調度上半年工作總結 篇6
在企業領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。企業各項生產計畫和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度
全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習企業下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為企業上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議
反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和企業領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、採區恢復等進行專題調度。特別是採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環節
在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦採掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全，管生產必須安全
只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬體建設
根據上級部門及企業領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和企業報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及企業下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了企業重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
在總結一年工作成績同時，根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
1.主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。
2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裡，我有信心、有決心，在企業領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎紮實實、腳踏實地的乾好調度室的本職工作，為企業交上一份滿意的答卷，為企業的、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。