XX年每月收集各公司的月度生產報表,對報表進行分析總結
3.安全生產管理
3.1 簽訂安全生產目標責任書
簽訂集團公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產目標責任書》,並對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。
3.2 安規生產
XX年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制,(即:除 3c認證、生產許可證,計量許可證等範圍以外的產品)
3.3 安全生產檢查
XX年每月對集團下屬各公司進行隱患排查,並將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司,加強09應急設備檢查工作並聯合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進行應急演練(如消防),並加強日常生產安全監督管理工作。
3.4 培訓
XX年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓(具體培訓事宜和人力資源部再行協商)。
3.5 生產現場管理(6s)
XX年6s活動全面展開,基本上各推行小組組織構架都已確定,在各公司領導和全員的努力下,也取得一定的成果。XX年主要以監督檢查6s,保持6s的推行成果為主要內容,以精細目標,做好XX年的6s推行工作。
3.6 生產、特種設備管理
1.對作業人員的管理
包括人員的資質,和員工簽訂XX年的責任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書)
2.設備的管理(生產、特種設備)
XX年對設備的檔案進行整理並更新
3.7 生產進度協調及存在的問題:
控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置,管理上還是主要以控股公司自己為管理核心,企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作,主要是行銷中心的生產訂單到各公司後生產進度能否滿足供貨需求(比如XX年c50公司由於原材料緊張,出現生產進度跟不上),各公司完成生產計畫情況的協調,各公司生產管理現場狀況的協調等。