建築工地生產部門年終總結範文 篇1
青春塔煤礦鐵路專用線監理站中心試驗室檢測工作範圍為D2K0+200～D2K32+420，線路總長32.67km。試驗室在本工程的主要工作職責為：監督、指導、協調各施工單位試驗室開展試驗檢測工作，並對現場進場原材料檢測進行見證、平行試驗、審批各類原材料報告、配合比等試驗工作；配合業主、監理站領導檢查施工單位試驗室內業資料和外業工作。20xx年試驗室在業主鐵路工程部、監理站領導大力支持下，根據規範要求完成了各項試驗檢測工作。現將20xx年工作情況匯報如下：
試驗室人員分工情況：
一、20xx年試驗室的主要工作情況
1、各種原材料見證、平行檢測頻率情況：
截止20xx年12月，監理站中心試驗室嚴格按照規範要求對原材
料進行見證和平行檢測，各種原材料見證和平行檢測累計頻率統計如下：細骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見證65次，頻率為24%；防腐劑見證12次，頻率為26%；鋼筋見證82次，頻率為26%；工字鋼見證40次，頻率為29%；槽鋼見證12次，頻率為35%；角鋼見證10次，頻率為46%；鋼板見證20次，頻率為44%；無縫鋼管見證22次，頻率為29%；中空錨桿見證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見證檢測頻率均滿足規範要求。
2、培訓考核：
（1）為提高監理站試驗人員的理論知識和實際操作技能，中心試驗室根據工程進展情況有針對性的對試驗人員進行理論培訓學習3次和實際操作培訓3次。培訓內容為試驗室內業資料管理、控制原材料質量方法、配合比試驗、混凝土性能等方面進行培訓。實際操作為細骨料檢測、粗骨料檢測、粉煤灰檢測。為了解試驗人員理論知識水平和培訓的實際效果。中心試驗室專門組織試驗人員進行業務知識考核。考核分為理論知識和實際操作兩項。通過培訓學習，提高了試驗人員的理論知識和實際操作技能，保證了各項試驗檢測的有序進行。
（2）對各施工單位有針對性的檢查，主要檢查試驗室培訓計畫、學習情況、內業資料的管理、歸檔等方面。
3、檢查、督促施工單位試驗室試驗工作：
中心試驗室每月對各工地試驗室從外業到內業、從原材料到半成品、成品進行專項檢查。對檢查出的問題下發監理通知單或者紅頭檔案。要求施工單位及時整改，並對整改回復進行複查。確保存在的問題得到及時有效解決。根據施工實際過程發現的問題及時組織施工單位、業主的相關人員召開專題會議及時解決問題。督促各施工單位試驗室完善自檢體系，認真履行職責，加強原材料自檢及施工過程控制，認真檢測各種原材料質量，並及時出具試驗報告和報驗。使進場原材料質量得到有效控制。
4、加強巡視抽檢、強化過程控制：
在巡視檢查過程中對目測存在問題的.原材料、半成品、成品，中心試驗室立即進行抽樣檢測，並對抽檢或復檢出現不合格的材料，及時下發監理通知單，並督促施工單位進行整改。今年試驗室總共下發監理通知單27份，其中針對原材料不合格的下發13份監理通知單。中心試驗室抽檢各拌和站混凝土原材料合計120批次，其中11批次原材料檢測不合格，對於不合格的材料，試驗室立即下發監理ㄖィ笫┕さノ渙⒓辭謇沓齔。墓癱匭肓粲杏跋褡柿希醬偈┕さノ喚姓幕馗矗⒍哉哪諶萁懈床欏6啪緩細癲牧嫌糜謔┕な堤騫こ獺1Vすこ淌堤逯柿俊6雜誆緩細窀紙詈附詠油罰笄懈詈籩匭潞附印＜憂吭牧銑榧炱德剩啪緩細裨牧嫌糜謔┕ぁ
5、對現場拌和站管理：
（1）在拌合站拌制混凝土時，檢查施工單位施工配合比、混凝
土拌制時間，坍落度、含氣量檢測，各項指標檢測合格方可用於隧道施工。
（2）在混凝土拌合前，檢查拌和機稱量設備計量偏差是否符合規範要求，拌和站是否嚴格按照施工配合比進行攪拌，並要求施工單位按照規範要求的頻率對拌和機計量系統進行自校，督促施工單位按照規範要求對拌和站進行標定，監理站試驗室人員複合標定情況。
（3）督促各施工單位拌和站及時更新各種原材料標識牌內容，及文明施工，督促其對地材待檢倉進行有效管理，確保檢驗合格的材料用於混凝土施工。
6、工作配合方面
在日常工作中，試驗室積極配合業主鐵路工程部、監理站領導的檢查和指導工作。積極加強與業主、監理站領導及相關部門的溝通，使監理試驗室日常工作順利進行。積極深入施工現場巡查，發現試驗工作中存在的問題。要求施工單位對存在的問題逐條落實整改。針對共性的問題，及時組織各施工單位試驗室召開試驗專題會議，經大家討論達成共識，提出相關解決辦法。使問題得到有效的處理。經過建設單位領導、監理站全體監理人員、施工單位共同努力下，本年度未出現施工實體質量問題。
二、試驗工作存在的問題
（1）主要體現在對試驗工作的計畫性不強，沒有年、季、月度檢測工作計畫，導致試驗室工作開展沒有計畫性。
（2）施工單位試驗室原材料報驗不及時，內業資料管理較差。
（3）施工單位信息不暢通，重要信息不能及時傳達，不能很好的執行和落實業主、監理檔案內容。
三、xx年監理站試驗室工作計畫
1、根據明年的路基施工情況，對路基試驗檢測進行定期培訓。並進一步加強監理站試驗室試驗人員的內業資料培訓工作，完善內業資料的標準化管理制度。
2、加強對各施工單位試驗室人員培訓監管力度，加強青春塔煤礦鐵路工程的實體質量的檢測。
3、加強對施工現場拌合站人員責任心教育，對拌合樓的計量設備定期維護管理，確保混凝土施工配合比的準確計量。
4、對監理站試驗室人員加強預應力混凝土方面知識培訓學習。
四、試驗工作建議
1、由於施工點多、拌合站多、試驗人員較少，在管理上不方便。希望現場監理人員在明年的試驗工作上多配合。特別是施工配料通知單簽認。
2、由於施工單位的拌合站的建設不規範沒有備料倉，需要加強對進場原材料的檢查。
3、由於明年施工工作面增加、試驗工作壓力增大，試驗人員較少，為了更好的開展試驗檢測工作，希望監理站組織全體監理人員交叉培訓學習各專業知識，使全體監理人員綜合業務素質提高，更好有效的控制施工現場。
建築工地生產部門年終總結範文 篇2
20_年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以行銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2_年噸，摻混11821噸。為了做好_年的各項工作，現對_年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功套用於生產，降低了生產成本。總之，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標誌仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
(1)找最佳標準，定量添加
(2)設專人負責添加
(3)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監控
(2)由於原料含量不一，沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓不到位。
(4)由於配方含量調整，沒及時採取有效措施方案：
(1)加強管理，設專人負責投料，並做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓
(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重：原因：
(1)板結劑加量不準
(2)沒根據產量大小及時調整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩定，
導致板結方案：
(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加
(3)加大冷卻引風效果
(3)由主任負責不定期進行檢查監督
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
(1)生產工藝執行不嚴
(2)由於原料不一
建築工地生產部門年終總結範文 篇3
20xx年，我生產部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的檔案精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20xx年度未發生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為生產部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本契約工程位於吉林省集安市境內，契約主體工程為隧洞工程，計畫20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過x個月檢修工作後計畫於20xx年x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進xm。生產經營產值約為：x萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、生產部於年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，並根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金總計90000元。
2、結合生產部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等xx項安全管理制度；xx項安全操作規程，x項安全管理規定，x項安全措施、方案，並正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
生產部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數x人，入場教育培訓率達%；其中小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產氛圍，生產部採取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個；製作安全板報3個、安全宣傳牌3個，貼上安全宣傳畫幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產諮詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據生產部《安全檢查制度》及公司、分局相關檔案要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計畫、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患：x項，重大隱患：xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：%。
五、安全活動開展狀況
生產部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的檔案精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計畫、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。
七、職業健康管理狀況
生產部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20xx年x月xx日下發了項目安字號《關於員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數xx人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。
八、特種設備及特種作業人員管理狀況
本生產部施工範圍內的特種設備有：2台橋式起重機、一台門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，並認真做好每日運行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理台帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員總計21人，全部持證上崗，並按季度對特種作業人員管理台帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場發生安全生產事故，結合生產部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等xx項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數xx人次。透過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
生產部根據施工現場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本契約工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，並按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費xx萬元，實際投入x萬元，超支xx萬元，投入比例為%，滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：xx萬元；安全活動支出：xx萬元；勞動防護與職業健康支出：xx萬元；日常安全管理支出：x萬元；其他與安全生產直接相關的支出：xx萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，並嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分分。
本次考核是對我生產20xx年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我生產部20xx年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性，提高工作效率，確保生產部施工生產持續穩定。