從事車間核算的工作已經有幾年了，機緣巧合之下，來到了×公司，雖然只過了一個月，但是感觸頗深，現做一份車間核算個人工作總結，來系統的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個人的建議。
一、主要工作內容
核算工作主要是對公司各個方面進行統計，我的工作主要分為六部分：登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;根據公司審計室的要求完成生產車間相關核算工作;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、工作感觸及心得
由於之前公司沒有專門的人員來做核算的工作，以至於各生產部門不知道我是乾什麼的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什麼支持。所以，為了讓大家了解核算的重要性，配合我的工作，特對各部門的生產報表作如下要求：個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，並按設備、產品種類、工序、消耗進行統計。旬報要出現：設備使用工時，設備產量，有效利用工時;月報要出現：工資核算報表，工序低值易耗品，原料消耗，產品類別工時，產品類別產量，設備、模具維修費用的統計;日報要體現：工序工時，工序產量，工序消耗。
在此過程中，有個別部門說，你就乾點實事或讓我們乾點實事好不好。設定一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人完成的，什麼事情或責任都落在一個人的身上，工作目標有幾個等，直接上級是否告知這個項目該如何開。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關係的義務，以利工作關係的建立和工作關係的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設定了無形的障礙。
我感觸最深的就是：所有業務處理必須制度化、程式化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤，任用品德不良人員則容易發生舞弊。
三、出現的問題：
1.項目時間、優先順序和工作目標沒有下達通知，直接責任人不清楚;
2.組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人;
3.工時定額與計件單價的矛盾;
4.人員的工作崗位關係複雜，存在跨級任命和跨級匯報的問題;
5.成本核算上的問題：工作關係和工作職責沒有明確。
四、個人建議
在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有衝突。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。明確劃分權責，實行賬、錢、購、產、銷、物分管的原則：所有業務處理必須程式化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤;所有實物財產要有專人負責保管、維修，以提高使用效率。
我非常的榮幸能有機會和公司一起成長奮鬥，通過這次工作總結，對自己的工作流程便更加明確了，觀察出的問題以及個人的建議希望能得到公司各領導的重視與討論。