2、禮品、禮金費用：由廠家和超市共同承擔，約15000元
五、風險控制
任何一項策劃都會遭遇到風險的可能。每當遇到風險時，則需要及時的控制及解決，以儘量減少風險給我們帶來的損失。在風險發生之前，預先做好風險的預警及防範工作，也是防範風險的重要一步。因此，對我們的這次策划進行風險預防及處理工作，更顯得尤為重要。為此，我們對可能遭遇到得風險進行了全面預測。
1、因天氣產生的風險;在超市促銷路演時下起大雨，有可能使消費人群減少，產品淋濕。因此我們要做好商品的防曬防濕工作，讓損失降到最低。
2、促銷活動相關物件無法按預期到達：如工作服等物件無法按期到達，我們的促銷也會受到一定影響，達不到預期效果。因此我們要做好物件的安排工作。
3、某一種或多種商品供不應求：當超市裡面某一樣或多樣商品出現供不應求現象，而我們又不能及時補上，這會造成我們一系列的損失。因此，我們要與供應商進行溝通，獲得足夠的貨物。在倉管方面，要設立一個商品存儲量的警戒線，做好商品的供應及時。
六、結論
通過這次有計畫的促銷策劃方案，讓國光在聖誕節這一時期不僅可以達到鞏固市場地位，並且讓國光在嗎消費者心目中有著良好的企業形象，擁有較好的美譽度和忠誠度的目的，而且使其在這一時期的銷售額銷售量得到提高。並且通過這一次策劃我們也可以了解一些缺陷，讓我們下次的促銷活動做到更好。要做好一次完美的促銷活動，不僅要有新穎的創意，更需要超市廣大工作人員的支持與合作。