(4)聖誕節其他康樂活動安排
12月24日、25日，所有KTV包廂一律以最低消費標準計費，包廂最低消費不打折。另包廂消費贈送紅酒一瓶、小吃一份(預計每一個包廂贈送成本在40元左右)。預計當天KTV收入將達到10000元以上。
聊天吧當天以平時的節目為主，不增加額外演出。
聖誕晚會方案詳細設計
在框架性方案的基礎上，聖誕晚會方案的詳細設計進一步考慮如下方面的設計內容：第一是晚會節目流程及組織運作；第二是聖誕節活動酒店氛圍渲染效果設計與門票、媒體廣告策劃與運作方案；第三是自助大餐配置方案與組織運作；第四是政策保障；第五是財務收支預算。
<一>華天紫金閣大酒店2003年聖誕節晚會節目流程及組織運作
1．節目流程
19：58準時開場
(俄羅斯皇家舞蹈團異國風情舞)
20：05主持人致歡迎詞
20：05—20：20歡樂總動員模仿冠軍———謝霆鋒
20：20—20：35魔術大師與賓客互動奉獻精彩魔術
20：35—20'45北京紅色激情演唱組
20：46——20：48抽獎，三等獎
20：48—20：58靚麗女歌手奉獻
2l：00—21：25實力搖滾內蒙古紅星阿布格日圖
21：25—21：28抽獎，二等獎
21：28一—21'43俄羅斯皇家舞蹈團
21：43一—22：13著名笑星鞏漢林、金珠
22：13—22：15抽獎，一等獎
22：15—22：20俄羅斯皇家舞蹈團
2．組織運作
責任單位：華天紫金閣大酒店康樂部。
組織籌備計畫方案：主要是演員與主持人的邀請計畫表(略)。
<二>聖誕節活動酒店氛圍渲染效果設計與門票、媒體廣告策劃與運作方案，
1．聯繫3—4家廣告公司對聖誕節酒店布置進行效果圖設計，並提供預算，11月1日前最終定稿。讓“意匠”在12日晚修改好，13日拿給俞總審閱；春天廣告公司12日晚修改好，13日拿給俞總審閱。14日最終定稿。
2．11月20日將確定的方案開始聯繫廣告公司購買材料。
3．11月15日完成聖誕節活動宣傳單、聖誕節自助大餐消費券與聖誕節晚會門票的設計，11月20日宣傳單製作到位。11月25日門票、消費券到位。
4．12月1日著手對酒店公共區域進行布置。12月10日前完成所有布置工作。
5．11月15日設計好聖誕節活動《華天報》廣告，版面1／2，彩色。12月1日登一次；12月17日登一次。
6．12月24日配合餐飲部、康樂部做好聖誕節活動的開展，做好跟蹤工作。
7．12月22日聯繫各新聞媒體做好聖誕節活動的跟蹤報導工作，主要是聯繫《華天報》社與電視台做好此次活動的跟蹤報導工作，加大酒店此次活動的宣傳力度，尤其是通過拍照、簽名方式，做好鞏漢林、金珠等著名演員下榻本酒店資料的保存工作。
8．12月26日做好聖誕節布置的拆除工作。
9．責任部門：廣告部。
<三>自助大餐配置方案與組織運作
1．大餐配置方案：(略)。
2．組織運作
責任單位：餐飲部。
組織籌備計畫方案：主要是掌勺廚師配置與分工、餐飲配置計畫、物資採購計畫等(略)。
<四>政策保障
為了進一步鼓勵全員參與的積極性，確保晚會的效果，作如下兩方面政策鼓勵措施： 1．制定銷售計畫，開展全員促銷。
在11月底酒店通過店務會討論確定各部門的銷售指標及促銷獎勵方案(促銷費每張18元)，在全員中掀起促銷熱潮，爭取500張門票到演出前全部銷完。
2．12月28日及時召開總結大會，總結本次晚會中部門在活動策劃中所存在的不足之處，並對本次活動操作中表現突出的員工給予表彰與獎勵。
<五>財務收支預算
基本參照“框架性方案”的預算，沒有大的改變。