3、改變審計方式
按照縣委、縣政府“五轉一進”活動的要求，在機關行風建設工作中，堅持從日常審計工作環節抓起，把實施審計全過程與行風建設有機結合起來，從改變審計方式，轉變作風，少給被審計單位添麻煩，搞好服務工作入手，重點抓了六個方面工作：
一是實行送達審計，減少被審計單位在接待上、應酬上的麻煩。二是實行一審多果，成果雙用，減少審計進點次數。今年我們把重點企業審計與企業負責人經濟責任審計，鄉鎮財政決算審計與黨政領導幹部經濟責任審計合二為一，減少進點4次，避免了重複進點，也提高了工作效率。三是審計處理工作中，對審計出的一般性違規資金，幫助被審計單位進行調賬處理，對情節輕微的有問題資金當場進行糾正，XX年幫助調賬處理21筆，金額18XX元，幫助當場糾正有問題資金34560元。四是對審計過程中發現的不規範地財務收支行為，結合國家的有關財經法規，對財會人員進行現場培訓和業務指導。今年以來，現場培訓和業務指導人員42人次，如：在縣城改造給排水工程審計中發現，由於自來水公司預算編制人員沒有經過正規培訓，在自來水工程預算編制中錯套定額，審計組人員當場對自來水預算編制人員進行業務指導，提高了單位人員業務素質。五是落實審計決定、建議，對被審計單位有關人員實行請上來制度，進行商談和勾通，避免請吃、請喝等不廉潔問題發生。六是審計項目主管局長到被審計單位公示審計紀律，規定主管局長為項目責任人，並建立了《領導跟班作業工作制度》，審計組進點，由主管局長帶隊，向被審計單位公示審計紀律，提交廉政反饋卡，接收被審計單位的監督。
4、開展“131”服務活動
為做到監督和服務工作雙向用力，在審計監督工作中，我們注重利用好微觀審計成果，為縣委、縣政府中心工作服務，對在審計過程中發現的普遍性、傾向性問題，進行論證和分析，通過報告、評價、意見和建議，將情況反饋於黨委、政府和部門，為管理提供參考依據，為把服務工作做好、做紮實，在全體審計人員中，組織開展了“131”服務活動，要求每審計一個項目，提一條合理化建議，辦一件實事，為企業建一份經濟檔案，為縣委、縣政府反饋一條信息。通過此項服務活動，提合理化建議30條，辦實事7件，建立經濟檔案11份，向縣委、縣政府反饋審計信息14條，收到了比較好的效果。如：在今年開展的5個鄉鎮財政決算審計中，根據鄉鎮財政財務管理工作中存在的不足，審計人員幫助鄉鎮財政設定了一套適合鄉情的資產、負債、損益表和財政財務收支情況表，用表格形式，記錄了鄉鎮資金運動情況，便於操作，有利於管理，得到了鄉鎮財會人員和領導好評。