2024年審計工作總結範文

xx年,遠安縣審計局在縣委、縣政府及宜昌市審計局的正確領導下,認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神,堅持以科學發展觀為指導,以構建和諧社會為目標,按照“依法審計,服務大局,圍繞中心,突出重點,求真務實”二十字方針,突出特色,注重亮點,紮實開展審計工作,竭力為遠安走在全省山區縣市前列做出貢獻。

一、xx年審計工作情況(三)突出重點,認真解決領導關注、人民民眾關心的熱點、難點問題。一是把“三農”資金、雪災資金作為審計工作的重點。今年元月,我縣與南方各省一樣遭受了五十年未遇的冰雪災害,按照省審計廳要求,各地審計部門要加強對雪災資金的審計督辦,我局派出專人深入到鄉鎮、到村、到戶了解情況,核實災情,檢查資金,督促有關部門將資金落實到戶到人。通過審計,我縣共收到上級撥入雪災救災專款1314萬元,按照省委省政府的要求,截止9月30日,通過審計發現有3個單位欠撥資金18萬元,審計檢查後,已在10月底全額撥付到位。另外,我們還加大了對農村安全飲水、沼氣池建設、農村糧食直補、縣東乾渠灌區蔡家灣片小型農田水利工程等涉農資金審計力度。二是強化專項資金審計。根據省審計廳要求和市局統一安排,我局認真完成了對農村義務教育新機制改革經費的審計和對當陽市的五項社保資金的審計,協助勞動保障局做好了枝江市審計局代表宜昌市局對我縣五項社保基金的審計。三是認真開展政府投資基建項目審計,充分發揮投資項目效益。今年,全縣農村公路建設任務被納入縣政府十件實事,在項目實施過程中,縣審計局成立專班,對項目建設和資金管理實施了全程跟蹤監督與管理,對工程招標、完工決算及工程審計派專人參與,未發現截留或挪用農村公路建設資金問題,確保了資金的專款專用及工程建設質量。另外,我局對縣第一高級中學橡膠運動場、縣人民醫院住院部大樓、花林水泥廠等政府投資項目進行了專項審計,總基建投資1800多萬元,共審減金額150多萬元。

——強化監督,加大經濟責任審計工作力度

1、領導重視,為經濟責任審計工作創造了良好的工作環境。一是定期召開全縣經濟責任審計工作領導小組會議,縣委常委、組織部長夏錫同志在年初的工作會議上,對全年經濟責任審計工作進行安排部署,並對經濟責任審計工作提出明確要求和措施。二是重大問題縣領導親自過問,在每次的審計進點會和審計結果通報會上,組織、紀檢、監察等領導親自到現場指導。針對一些被查出的重大問題,縣主要領導親自過問,親自研究解決辦法。

2、政務公開增強了人民民眾的參與度。在經濟責任審計工作中,要求被審單位政務公開是一個最基本的內容,我們力改過去封閉審計的方式,做到“三公開”,即公開審計紀律、公開審計內容、公開審計結果,讓人民民眾參與整個審計過程,知曉每個審計環節,了解最後審計結果。今年我縣首次在洋坪鎮進行了審計結果通報,讓廣大人民民眾了解被審單位和領導人的審計結果,做到依法審計、陽光審計。

3、從制度建設抓起,規範領導者行為。我們力改過去重處罰輕制度建設為現在的重製度建設並加以適當處罰的審計結果處理方式,不斷幫助被審單位規範制度建設,做到用制度管人,按制度辦事。同時,為了對全縣領導幹部的經濟行為進行規範,我局在縣經濟責任審計工作領導小組的領導下,制定出台了《遠安縣經濟責任審計責任追究辦法》、《遠安縣離任領導幹部經濟事項交接辦法》等制度。——與時俱進,不斷加強審計工作的改革與創新

為適應經濟社會發展的要求,根據目前審計業務人員有限、計算機審計水平不是很高的現實,我局不斷加強學習提高素質,打破業務股室的局限,進行統籌安排,加大經濟責任審計和幹部教育培訓的改革與創新力度,全面實行計算機審計。

1、創新審計方式,實現三大轉變。在今年的審計工作中,我們加大了審計方式、審計結果報告等方面的創新力度。一是從“收支”到“履責”,不斷拓寬審計內容。從以往過多關注領導幹部個人在任期間財政財務收支等情況,向幹部履行基本職責的情況拓寬。以經濟、社會、文化和公共事業等領域的重大決策、政策落實、資金管理使用、履行監督職責和廉潔自律等情況為審計核心,視審計對象的具體情況,進一步明確審計的目標和重點。二是從“論功”到“述職”,變革審計評價。從偏重對領導幹部個人功績的主觀評價向客觀真實地評述幹部履行職責、決定決策、政策執行等內容轉變。根據不同部門、不同地區、不同職責的審計對象,採用定量和定性相結合的方法,客觀反映幹部的工作業績,評價經濟行為,界定經濟責任。三是從“抄送”到“現場通報”,創新報告形式。從審計報告發文抄送向召開審計結果通報會改變。過去經濟責任審計結束後,一般都是將審計的最終報告以書面的形式傳送到被審計單位及被審計幹部個人。為了進一步加強對幹部的有效監督,尊重民眾知情權,在審計正式結束後,由縣經濟責任審計領導小組到被審計單位召開審計結果通報會,將領導幹部經濟責任審計結果面向被審計單位和社會進行通報,做到幹部監督與審計監督、社會監督、民眾監督有效結合。通過三大形式的轉變,不斷促進領導幹部樹立正確的政績觀。一年來的經驗與體會