調薪申請報告範文一
尊敬的領導：
您好!冒昧打擾您的寶貴時間，請恕原涼!但肯請您看完我的這份申請書。
我於20xx年xx月有幸加入了公司，到至今已有2年多。隨著公司兩年多的發展，我個人的能力也在這裡得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺公司當成了自己的家，我對同事們產生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫助和支持，我感謝公司對我的栽培和幫助。
兩年多來我勤奮好學，工作兢兢業業，在雷射雕切也積累了一定的寶貴的經驗。同時也培訓了一些新來同事，提升他們的設備操作並提高他們工作技能。同時我還學會了一些開料設備操作，並且能熟練的運用，如推台鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之餘，我還自學了計算機軟體，如autocad、coreldraw、 potoshop、pro/e等軟體，並且能熟練運用在工作中，並取得了良好解決問題。目前公司員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經濟有了進一步的發展，物質上漲太大，消費高，且我的工作能力、與同行業的技術人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我現在的待遇水平顯得有些單薄。已經成為我限制發展最主要因素之一。
為了能為公司效力，也為了能得到更好自身的發展，希望公司能夠基於對內的公司員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的目標越高，他的潛能發展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對公司的建議。如果公司認為我還未能達到加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或建議。讓我今後有一個努力的方向目標。在提升自己能力的同時將工作做得的更好。
申請人：xx
xx年xx月xx日
調薪申請報告範文二
尊敬的單位領導：
非常感謝您在百忙之中還抽空看望我們單位，對於您的到來，我感到非常的欣喜。您說我們員工有什麼要求可以提，您會適當考慮。
實際上我還真是有不少難處要跟您說一下。細細數來，我從20xx年3月進入單位工作以來，已經過去了三年時間了。可是與長時間的工作時間形成鮮明對比的是，我的月薪只有區區的XX元。在這樣的一個繁華大都市，這樣的月薪實在是讓我的生活變得窘迫，確實難以維持啊。
這個月，我生活開支就達到了2500元，這XX元月薪實在不夠。現在我想若是調月薪申請下不來，那我肯定是要考慮辭職換工作了。
特此，我向領導遞交我的調月薪申請，希望領導考慮我的實際困難，予以批准!
此致!
申請人：xx
xx年xx月xx日
尊敬的公司領導：
自財務部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時間。在這段期間內，收銀員在工作質量和服務等方面都有了長足的進步。這是與公司領導的關心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。
**健身近一年來不斷發展，與此同時，收銀員隊伍也不斷的壯大。正是有了他們全身心的工作，才有了現在**健全的收銀財務模式。公司在諸如發放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領導的認可與信任。
現在公司營業時間較長，而收銀員的工作時間就相應地加長。收銀員很早就要來到工作崗位。在會員到來之前，就要做好清點備用金，檢查各項收銀機具等工作。為了給來店內早鍛鍊的會員服務好而做準備。每天營業結束後，要堅持到最後一名會員交款完畢，方可結賬。而且要保證絕對的準確，下班時間往往都比其他部門晚。
收銀工作與其他部門崗位最大的不同點在於接觸現金。收銀工作對每一個人來說都具有一定的風險性。一旦發生差錯，損失無一例外的就要自己承擔。所以，收銀員在工作時都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長款上交，短款自賠的規定，嚴格執行財務制度。對於差錯都能及時發現，及時更正，及時上報。在這一點上，使公司領導們都非常地滿意。
現在收銀劃歸財務部統一業務與行政管理。在公司內發展空間相對於其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個人心中都有對自己未來的期望。現在既使公司繼續開設新店，收銀員也沒有升職的餘地。
收銀員雖然在店內工作，但並未體現同工同酬的原則。店內其他部門均為創收部門，可以拿到額外的獎金。員工在工作中有希望，有動力，而收銀員無法分享到店內的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務後所拿到的獎金，數額也是最低的。但在實際工作中收銀人員並沒有比店內其他部門員工工作量少。
收銀工作具有服務及監督雙重性質，他們不僅要為會員服好務，配合好會籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會員類似多開發票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會引起會員的不滿。他們在兼顧兩項的同時，付出了更多。
鑒於以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進行調整。在原有工資的基礎上給每位收銀員每月增加100元。
望公司領導批准。
財務部
20xx年5月11日
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拚搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，
特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、最佳化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a、核心崗檔，(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨幹崗檔，(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c、一般崗檔，(占總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xx有限公司
XX年元月八日
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