教育局領導：
濮陽高新區第七初級中學在高新區教育局領導的大力支持下，不到一年的時間發生了翻天覆地的變化:標準化公寓樓、餐廳順利投入使用;新公寓樓、辦公樓拔地而起;學校新征地15畝,主體教學樓、標準化操場、現代化水沖式廁所正在籌建之中。高新區七中基礎設施正面臨著難得的發展機遇，我們也深切地感受到校園文化內涵更急需豐富和完善。
今年清明節,我校組織全體師生到謝台臣墓地掃墓，有幸遇到回家祭祖的謝台臣先生的孫女——國家新聞出版署港澳台主任謝愛偉女士。謝愛偉主任對我校組織的祭掃活動給予了充分的肯定和高度的讚揚，並邀請我校參加5月1 日在鹿斗村舉行的“河南省全民健身運動啟動儀式”並參演節目。
在與謝愛偉主任交流談話中得知，謝主任曾在高新區七中任教五年之久，對家鄉感情特別深厚。她遺憾地說：“在河北有台臣中學，而在自己的故鄉卻沒有台臣中學。”談話中謝愛偉主任曾兩度表露有讓我校更名的意願。
謝主任的祖父謝台臣先生，新習鄉鹿斗村人，是一位卓越但不為今人周知的教育家。謝台臣先生創辦的“大名第七師範學校”，為中國革命培養了一批批棟樑之才。他融教育與革命於一身，被尊為“革命教育家”。他提出並堅持的“以作為學”與陶行知提出並堅持的“教學作合一”是上世紀二三十年代中國並駕齊驅、影響全國的兩大教育理論，時稱“南陶北謝”。他是新習鄉人民的驕傲，更讓我們高新區的教育事業引以為豪。我校作為革命教育家故鄉唯一的一所中學，有責任和義務將謝台臣先生的革命精神、教育思想和家鄉文化發揚光大。
高新區七中校委會研究決定，把大力發展謝台臣先生“以作為學”教育思想的特色教育作為辦學方向，來提高我校在區、省以及省外的知名度，廣為吸收教育資源，為學校發展提供源泉，從而確立我校在內涵發展上的引領地位。學校將長期深刻學習研究謝老“以作為學”的教育理論，來深化實施我校新課程改革活動，要求學校教學與學生今後的生存技能結合，學生在“作”中學習真知、學生計;要求教師結合學科需要，學生在“作”中掌握真知、安身立命的生活本領;要求學校教育必須依據社會現實需要，理論與實踐結合，引導學生成為社會真正有用之才。
基於以上考慮，師生一致認為將學校更名為“濮陽台臣中學”是我校長遠發展的迫切需要，意義深遠。恰逢我區也已更名為“濮陽經濟技術開發區”，學校公章正需更換，我校更名可以乘此次更名之東風。
特此申請，請予批示。
申請人：
申請日期：
更名組建國際旅行社可行性研究報告
南昌是京九線上唯一的省會城市，江西政治、經濟、文化和旅遊事業的活動中心。根據省委、省政府提出的江西要在中部地區崛起，南昌要努力做好建成現代區域經濟中心城市和現代文明花園英雄城市這兩篇文章的要求，以旅遊業作為溝通南昌與海內外聯繫的橋樑，把南昌推向世界，招徠廣大的遊客和更多的外商來昌旅遊、投資勢在必行。為增強江西南昌旅遊集團有限公司在旅遊行業中的競爭能力，進一步壯大旅遊集團公司的經濟實力，江西南昌旅遊集團有限公司決定在原南昌紅黃藍旅行社有限公司的基礎上，更名組建xx國際旅行社有限公司。
一、更名組建國際旅行社的市場條件：
1.根據《江西省旅遊業發展總體規劃》繪就的旅遊藍圖，未來20年，江西省的旅遊業將取得長足發展。到2024年，江西接待國內遊客將由XX年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內旅遊收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅遊創匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規劃》要求，今後江西旅遊業將著力推廣最
具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌(滕王閣)——九江(廬山)——景德鎮——婺源;名山名城道教文化尋蹤游：南昌(滕王閣)——龍虎山——龜峰——三清山;中華紅色文化研習游：南昌(滕王閣)——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅遊線路設計合理，能夠形成江西旅遊的積聚效應。尤其對海外遊客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以後，將極大地促進江西旅遊業的發展，必將為全省旅行社行業的發展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內涵。
3.XX年江西接待國內遊客3269.52萬人次,旅遊收入185.14億元人民幣,接待海外遊客24.09萬人次,創匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅遊接待人次、旅遊收入分別為XX年接待國內遊客447萬人次，旅遊收入27.16億元人民幣，接待海外遊客4.2萬人次，創匯2912.55萬美元;XX年接待國內遊客507.68萬人次,旅遊收入32.76億元人民幣,接待海外遊客44840人次,創匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅遊業正在不段升溫，南昌旅遊業的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅遊人次和旅遊創匯必將取得快速的增長。因此，更名組建xx國際旅行社有限公司勢在必行。
二、 組建國際旅行社的資金條件
公司註冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅遊集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅遊集團有限公司的註冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅遊資源開發有限公司、江西南昌五彩旅遊諮詢服務有限公司，以及正在籌建中的上規模的旅遊車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經濟收益和社會效益。
三、組建國際旅行社的人員條件
更名組建的xx國際旅行社有限公司下設
辦公室、計調部、海外部、國內部、外聯部、財務部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學歷。其中包括總經理在內的4名公司中高級管理人員持有國家旅遊局頒發的《旅行社經理資格證書》，公司的兩名專職財務人員持有中級會計師職稱，在旅遊行業有近十年的從業經歷,並具備較豐富的經營管理經驗及企業策劃、行銷運作的能力。
四、其它條件
公司選址於南昌市福州路165號，位於南昌市區商貿中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯通廣場，周邊遍布省級機關、大專院校等企事業單位,客源市場潛力巨大。公司營業面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機(可與省、市旅遊局聯網)、印表機等現代化辦公設備，以及1輛業務用車。
五、可行性研究結論
以上分析結果表明，更名組建xx國際旅行社有限公司將具有良好的社會經濟環境和經營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關條件來看,符合設立國際旅行社的基本標準;從經濟效益來看,收入前景樂觀，企業投資償還能力較強;從社會效益來看，可為社會提供一定數量的就業機會，並能為南昌市增添一個具備相當接待規模的國際旅行社,對促進南昌旅遊業的發展、壯大旅遊經濟具有積極的作用。
綜上所述，本可行性研究的結論是：更名組建xx國際旅行社有限公司是可行的。