四．業績
在工作中業績是最為之重要的一項工作，這更是凸顯出一個班組實力的方面，油品方面：將現場的增值服務加強做到時時有時時做，會派專門人員進行監督，將大家對十三部曲的靈活運用保障車輛的暢通避免車輛的堵塞。非油ic卡方面也是凸顯業績的一大項工作在工作中制定計畫任務隨時監督隨時詢問了解銷量情況並及時提高員工的積極性與現場氣氛，以確保計畫的實施任務的完成。對非油ic卡的銷售上舉行班組間的競賽活動以獎罰制度來調動大家的熱情與積極性從而鼓勵每一個人，以確保任務的完成。
作為一名基層的管理者，必須做好一名優秀的執行者，對於公司
下發的檔案和要求及時領會和學習，同時帶領其他人員學習，作為油站的一份子，站榮我榮，站恥我恥，在油站經營過程中，必須向全員灌輸此思想，對於員工出現的問題，立即進行糾正和解決，同時制定出相應的監管措施和管控制度，加大員工教育以免其他員工再犯類似錯誤。其次我作為一名基礎制度落實的監管人，應時刻關注員工思想動向和制度落實情況，及時跟蹤和監督制度落實的過程和結果，對於過程中出現的新問題，立即進行整改和完善相應的制度。使之更加匹配。其實，我認為一名管理者，一名服務於油站員工，衣食住行、工作等多方面的服務者，對於自己所管理的團隊，有義務，有責任，讓員工和諧共處。
通過這段時間的實習工作，我相信能勝任此行工作，希望領導給我這次轉正的機會。在以後的工作中我會繼續努力，端正態度，用較強的工作責任心和愛崗敬業精神投入到工作中去，努力做一名優秀的值班經理。
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