創新項目申請書格式 篇1
一、概述
企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程式約束，並在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。
所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程式，明確組織內部成員個人相互之間關係的性質，使每個成員在這個組織中，具有什麼地位、擁有什麼權力、承擔什麼責任、發揮什麼作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。並通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這裡的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，並設定相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關係的性質，以及每個成員的地位和作用。
二、項目實施可解決的問題
1.組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重;
2.因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設定一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人;
3.部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益;
4.崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人;
5.崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費;
6.崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核;
7.組織機構設定不科學，機構、人員不少，但要做的`事仍沒有人做;
8.單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閒得無聊的;
9.企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊;
10.組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關係的性質要求。
三、項目工作內容
1.分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作;
2.對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式;
3.根據事務工作相互之間關係的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設定具體承擔的單位、部門和崗位;
4.就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定;
5.分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定;
6.擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。
四、項目有形成果：
1.企業組織61個子系統的事務工作界定檔案;
2.企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明檔案;
3.組織架構圖;
4.各單位、部門的工作標準;
5.各個崗位的工作標準;
6、企業法人治理基本規範;
7、董事會活動規範;
8、企業組織架構設計調整管理制度。
五、項目實施程式
1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，並廣泛交流溝通;
2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明檔案;
3、討論、確定企業組織內部基本的人際關係性質，選擇確定企業基本組織模式;
4.討論確定單位、部門和崗位的設定;
5、繪製組織架構圖;
6、討論確定企業法人治理基本規範;
7、討論確定董事會活動基本規範;
8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定檔案;
9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準;
10.討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業規範化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長;
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成;
4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇2
__銀行_縣支行：
__有限責任公司(以下簡稱__公司)的業務不斷發展壯大，急需增加流動資金，現向貴行提出貸款申請，望能給於支持。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇3
_指揮部：
我單位投標資格預審楊_，由於該項目經理證原件送交建設部更換新證，無法提供該證原件，特申請更換李_為該工程的項目經理。
由楊_(證書土木壹級，證號：_)更 換為李_(證書土木貳級，證號_)。
請審批!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇4
___公司(企業名稱)
__發【__】__號
關於報送《___工程項目申請書》的書
省(市)發改委：
___工程位於__河上，屬於__流域，工程規模為____，壩型為__。__工程主要包括大壩樞紐、溢洪道、灌溉(供水)發電洞等主要建築物組成。工程的主要任務是__，__。該工程的初步設計書、防洪規劃書、取水許可書及水土持續書經省水利廳批准，環境影響評價書(書)經省(市、縣)環境保護局批准，水庫用地預審書經省(市、縣)國土資源廳(局)批准。
___工程的概算總投資為￥￥￥￥萬元。《___工程項目申請書》已由___工程諮詢單位編制完成，現隨文上報，請予核准。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇5
_環境保護局：
我公司擬投資 80 萬元，在 街 號，進行 餐飲服務，占地面積 平方米，使用面積 平方米，法人： ，電話： ，項目規模：同時可容納 80人用餐，廚房灶口數： 0 個，主要以經營： 為主。根據《中華人民共和國環境影響評價法》的有關規定，現將有關材料報送你局，請予受理，並按有關規定辦理為盼。
附屬檔案：1.《工商營業執照》複印件或
《企業名稱預先核准通知書》複印件
2.營業場地周邊環境狀況圖
3.經營生產工藝流程圖
4.租賃契約或產權證明等相關資料
聯繫人： 聯繫電話：
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇6
一、項目介紹
項目名稱：“貝貝”兒童託管服務公司
經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創辦“貝貝”兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在廣州市有國小幾百所，各國小都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各國小平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報導，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
(1)學生一伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐一伙食收費1.50元，則每天一伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月一伙食費用是7920元。
(2)學生一伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重複。
即：160_12個月=l920人次。
②160名學生是以4個國小計算，平均每個國小錄取40名學生，則：4_40=160名。
③每個國小平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
說明：
①月營業收入：160名_平均單價400元=64000元。
全年收入：64000元_12個月=768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：
400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
說明：
①全年招生34名，每科收費300元。
34名_300元=10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成
，平均為75元。
3300-(75_8晚輔導課)=2700元
④第二年營業額增加10%，第三年營業額20%。
2.投資收益預算
主營業利潤=年營業額一總成本稅金
=768000-(43840_12個月)-(20___12個月)
=217920元
輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用
=10200元-l800-400=8000元
總利潤=主營業利潤+輔營業利潤
=217920+8000=225920元
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計畫109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計畫完成全年招收l920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重複)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理;
(3)對競爭對手的了解不足;
(4)實際投資超出預算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的.，應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什麼損害，也要防止兒童對外造成什麼損害，以免導致不必要的賠償責任。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動契約，交納社會保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設定管理方式
1.組織結構與職能範圍
2.領導方式
3.制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規範。
4.管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標準：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5.建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場行銷策略
1.服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡250元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家550元/月
(3)代請各科家教老師：20元/每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等300元/月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元/月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助30元/次
說明：
①託管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2.經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m。
(2)設定經營場所：
①行銷策略：
加強聯繫、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②行銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的諮詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3.經營計畫
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鈎。
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計畫完成25萬元，宣傳推廣計畫完成20萬元，單張推廣計畫完成10萬元，人員推銷計畫完成5萬元，街道居委計畫完成1.0萬元，其他完成1.8萬元。
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生34名學生並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
這份“創業計畫”僅是一個“示例”，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑑。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇7
一、項目實施方案概述
軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，用戶購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統調試、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體項目實施。大量的軟體公司項目實施案例證明，軟體項目是否成功、用戶的軟體使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體項目實施的質量效果也對後期用戶套用的情況起到非常重要的影響。項目實施規範主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、項目實施方案介紹
(一)項目啟動階段
此階段處於整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計畫、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在契約簽定後，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計畫》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯繫。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計畫》和《項目實施協定》。
1、成立項目組
部門經理接到實施申請後，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，並報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯繫，對契約、用戶進行調研。填寫《用戶及契約信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和契約信息，並與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干係人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計畫》
《項目總體計畫》是一個檔案或檔案的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計畫的職責分配(包括用戶的);
溝通管理計畫，確定項目干係人對信息和溝通的需要：即什麼人何時需要什麼信息以及通過什麼方式將信息提供給他們。質量管理計畫，確定適合於項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計畫，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協定》。
項目組介紹《項目總體計畫》和《項目實施協定》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計畫的職責分配(包括用戶的);
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;
階段驗收、技術交接和項目結束後如何對用戶提供後續服務。
(二)需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟體公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，項目實施人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備
2、編制《需求調研計畫》
3、內部評審是否通過《需求調研計畫》，項目組、部門經理、商務等人員根據契約要求和項目實際情況對《需求調研計畫》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計畫》，如用戶簽署《需求調研計畫》，則作為以後需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計畫》是否有變更，如果計畫存在變更，則執行變更控制流程，否則按計畫進行後續工作。
6、編寫及發出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並蒐集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，並簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認並簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之後，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。
(三)軟體功能實現確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟體功能的實現工作。在軟體功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢後，項目實施人員將編制《軟體功能確認表》，將定製好軟體功能待用戶確認，用戶根據《軟體功能確認表》上的功能逐一確定軟體功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來並進行功能修改，直到滿足用於要求。
(四)數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，並對用戶進行初裝資料的軟體操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成後，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。
(五)系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體套用效果，所以軟體公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計畫：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計畫》。
3、簽署培訓計畫：用戶簽署《培訓計畫》，進一步確認培訓安排。
4、發培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計畫》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。
(六)系統安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網路及硬體設備進行測試，對軟體系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在於確保系統各項功能均能正常使用，並且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把儘可能多的潛在問題在正式運行之前發現並改正;同時目的還在於在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規範。此階段的主要工作內容為：
1、 編制計畫：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計畫》。
2、簽署計畫：用戶簽署《測試及試運行計畫》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計畫》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
4、搭建環境及數據準備：在試運行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路;檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題;
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟體的運行情況，總結試運行中業務流程和操作環節的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環節。
觀察業務流程執行狀況。
觀察操作人員操作表現。
觀察系統運行速度及異常表現。
觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
(七)總體驗收階段。
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束後，對系統進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果：
主要項目階段
階段組成
主要里程碑
可交付成果
(八)系統交接階段
此階段是項目實施的最後一個階段，主要工作是軟體公司項目組向用戶移交軟體項目，包括軟體產品、項目實施過程中所生成的各種文檔，並簽署《售後服務協定》，項目將進入售後服務階段。軟體公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟體公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟體公司將聽取用戶的意見，再今後的項目實施管理中進行加強和改進。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇8
一、前言
經武漢市東西湖區政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區，進行五星級酒店、辦公樓、房地產開發等一系列項目的開發建設。現對其中五星級酒店----武漢金銀湖華爾登國際酒店(暫定名)項目建築設計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的智慧和創新。
二、項目概況
1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店(暫定名)
2、招標人(建設單位)：裕亞集團國際有限公司
武漢市東西湖區金銀湖生態園管委會
武漢裕亞酒店投資有限公司
3、建設地點：湖北省武漢市東西湖區金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。
4、占地規模：規劃淨用地面積為35834.70平方米(約53.75畝)，另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特徵景觀用地。見用地紅線圖
5、用地性質：旅館業用地，用於建設高檔旅遊涉外星級飯店;土地分類：其他商服用地
6、開發方式：總體設計、分期建設
7、招標內容：建築設計方案
三、設計依據
1、現狀地形圖1份：見附屬檔案1(含電子檔案)
2、《規劃設計(土地使用)條件》：見附屬檔案2
3、中國及湖北省和武漢市相關規範及有關技術規定
4、建設單位相關要求
四、建築設計方案基本要求
1、項目定位：國際五星級湖濱酒店
本項目開發定位於對東西湖區和武漢市酒店業起到引導和示範作用，方案設計要體現“超前、超現、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業的發展潮流，設計理念要有超前性;“超現”是項目設計要超過武漢市的酒店業現狀，令人耳目一新;“超值”是通過規劃、建築風格、環境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。
2、本項目應遵循以人為本，緊密結合地理位置、人文歷史和外部自然環境等特點，大膽採用先進的設計理念和手法，通過科學合理布局，全面提升酒店及該地段價值。
3、本項目位於武漢市著名的“生態花園城市”----金銀湖生態園區，地段環境優越，東臨銀湖，南臨東西湖區國際化形象主幹道----金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態城商務大道----金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用於建設酒店景觀環境。充分利用濱湖特色、創造度假園林式酒店氛圍是本項目設計成功的關鍵。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述。
4、項目規模及內容
(1)本項目總建築面積約為9萬m2，設計人應按五星級酒店標準進行配置，並滿足本招標書中其它設計要求。員工生活區不設在本地塊範圍內。
(2)本項目擬分兩期建設。
其中一期建築面積約為6萬m2，設定約300間客房(設計時應考慮能分期裝修)和商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設定3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，並有獨立的停車位和入口;二期建築面積約為3萬m2，主要設定高層商務酒店。
設計時需充分結合現狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。
(3)本項目宜為群體建築，以利於充分利用景觀及滿足分期建設的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設定，有各自獨立的出入口。規劃布局應充分了解五星級酒店的流程，並結合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯繫順暢，分區合理，利用經濟。
(4)本項目所在金銀湖片區經過近年快速發展，居住區數量龐大，但商業配套始終停留在依靠社區商業服務的階段，區域難以提供更多元化、全面的商業服務，片區內居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區商業發展的核心，為帶動金銀湖片區的商業發展，本項目規劃建築設計時可適當考慮將主要或部分商業配套(如：商業、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等)整合後成組布置，為金銀湖片區居民和市內消費者提供高品質的商業、休閒娛樂等服務。本條僅供參考，不做限定要求。
(5)本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規劃建築和環境設計時應充分考慮親水性，合理利用高差布置臨湖建築和地下停車庫等。
(6)本項目儘量不設全地下室，可用抬高建築一層標高的方式結合環境布置來設定半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。
5、其它設計要求
(1)獨棟高級客房樓：3～5棟
每棟建築面積約400m2，樓高宜為3層。
獨棟高級客房樓應設單獨出入口和停車場。
(2)高級商務房：約50套
(3)標準客房：約250套
(4)多功能廳：
面積宜≥1200m2，應便於用隔斷分開使用
五、經濟技術指標要求
參考附屬檔案2(除容積率指標外，其它指標可稍有彈性)
六、投標設計成果要求
1、圖冊：8本
(1)設計說明：包括設計理念、總體布局、建築風格、綠化、交通、停車、衛生、環境、節能、新材料和新技術的套用等，體現“低碳”建築特色，符合中國“兩型”社會建設需求。
(2)總體規劃彩色平面圖
(3)總體鳥瞰圖
(4)交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建築體量及城市景觀分析圖等
(5)單體建築效果圖
(6)主要單體平面圖
(7)投資估算表
(8)其它能表達設計理念的檔案和圖紙
2、大板：1套，A1幅面以上
(1)總體規劃彩色平面圖
(2)總體鳥瞰圖
(3)單體建築效果圖
(4)其它投標人自定圖紙
3、正式設計報價書(包括方案、初步設計、施工圖)
七、投標人條件
1、企業信譽良好，無不良履約記錄。
2、具有相應設計能力，國內設計單位必須具備甲級資質。
3、參與過五星級酒店設計並有成功經驗。
4、參與該項目設計的主要規劃、景觀、建築及各專業人員的資格和履歷，應有勝任此項目的能力並有一定的資歷和類似項目的成功案例。
5、歡迎國內外設計企業分別或聯合參與本項目的建築設計方案招標。境外設計企業必須有國外建築師參與現場踏勘、方案匯報及主要設計工作
八、其它事項
1、本次設計招標報名截止日期為__年4月8日17:00時，建設單位對各投標人進行綜合評比，挑選三～五家作為正式投標單位，傳送正式邀請函。
2、投標人收到正式標書後交標時間為30天。
3、本次招標由建設單位會同政府邀請國內外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。
4、參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償(境外設計單位再?~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用)，並可作為酒店後續設計和建設單位在金銀湖投資其它項目的設計備選單位。對第一、二、三名分別給予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的獎勵。
5、所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的檔案及相關檔案的正副本和相關的電子文檔，投標人將一律不予退還。
6、所有參與投標單位，結果無論中標與否，均同意發標人可無條件擁有本次投標設計成果的權力。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇9
一、你想做什麼?研究目的 你為什麼要做?研究意義和立論依據 你如何去做?研究方案 你以前做過什麼?研究基礎 提高命中率=水平+技巧(選題、填表)選題： 基礎研究及套用基礎研究 結合國家需求，嚴格符合指南 結合自己積累及特點(不趕時髦) 注意創新、注意學科前沿、交叉和科 學意義避免重複(已立項的重點重大項目) 有限目標(三年時限，突出重點)新概念要多費口舌，學術用語要準確，語言表達要具體，防止空泛;寫申請書必須採用一種說服評議人對你將要開展的工作產生興趣的方式去組織整個申請書。申請書的思想要清楚、明確、嚴謹，邏輯性要強;書寫要突出創新點，要有連貫性、前後照應;不寫錯別字，要使你的申請書能充分、真實地反映出你的學術思想、水平和研究能力，使參加評審的科學家對你有一個較全面的了解，給你的申請投上贊成的一票。由於國家基金申請競爭激烈，使得申請人的表達能力、說服能力和申請經驗幾乎擺在與項目本身的學術價值處於同等的重要地位，有了好的想法、高的學位、出色的文章並不能保證一定能獲得資助，所以申請人對同行評議過程及對評議專家評議的重點和要求的了解，對申請書的清晰寫作的掌握也是申請成功的一個重要因素。
二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： (請按申請書中的填報說明來填寫申請書)
1.簡表按《簡表填寫要求》填寫
2.《立論依據》要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證，國內同行的.工作要儘量引證，避免過激的評價別人工作。應說明開展此項工作的研究背景，分析以往研究工作的進展和存在問題，表明你將對那一問題展開研究，或你在工作中遇到了什麼新問題和發現了什麼新現象，而需要進一步進行研究，將這些信息資料收集全進行分析，以證明你對問題的選擇和分析是正確的。必須充分重視所提出問題的創新性。選準了研究問題後，要講清楚通過你的研究工作將會給本研究領域貢獻什麼，增加那些新的認識。
3.《研究方案》這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據統計數據發現50%以上的申請項目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。我校是63.7%，未資助課題問題出在這裡。
①研究目標是項目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準確地將你要做什麼、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。
②設定的研究內容和關鍵問
題應緊緊圍繞研究目標，且內容不能龐雜，切忌面面俱到缺乏重點。
③創新的或重要的研究方法、技術路線和實驗方案敘述必須清晰、具體;可行性應針對研究內容中提到的研究方法、技術路線和可操作性進行分析論證。同時注意保護自己的思想和關鍵技術不被侵犯。
④項目的特色與創新應著重於與他人研究的主要不同之處和本項目自身的特點。
⑤預期的研究進展應包括每年的年度進展和每年的主要研究內容;預期研究成果應客觀實際，以發表文章和實物或將可能產生的經濟效益形式。論文只是載體。申請書中一定要使研究方案與研究目的一致。
4.《研究基礎》要求提供項目組主要成員以往的、主要相關的研究基礎和實驗室支撐條件的背景資料，並客觀的自我評價。儘可能介紹申請項目的前期進展(附上有關已投稿的文章和被接納的證明)，加強對你的信任。提倡儘可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設備。主要成員的學歷和工作簡歷應清晰，提供近三年內發表的的論著目錄，且應包括論著中全部作者名單、順序，論文題目發表年月、期刊名稱、期號、頁號等。
5.《經費預算》項目的經費預算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。_年平均資助強度為13。5萬元/項，參照99年指南上99年的平均強度，平均往上加1萬多元。
按申請書上要求的順序填寫各項預算，項目實施費包按申請總金額的10%計算。面上項目累計不超過1萬元;儀器設備費不要超過總經費的1/3，只能購買本項研究的特殊專用設備，協作費指合作單位科研經費。
6、績效管理加強要求《前一結題項目完成情況》，要根據上報的項目《總結報告》認真填寫，並按要求附上相關材料，因與新申請項目評審掛鈎，均勿馬虎。_年懲罰1項。注意的幾點：
①不要超項，_年10項，_年5項，_年5項，_年5項，一項)，_年一項基金委規定每人可承擔兩項面上項目(包含申請項目在內)和1項重點(重大)項目，並對具有高級職稱以上的課題組成員進行檢索。發現一人超項即取消資格。要徵得每個成員的同意，記住自己參加及申請的項數，特別注意口頭承諾的項目數，避免超項。②在讀研究生、已離退休的、不得作為項目負責人提出申請，但可作項目組成員參加研究。
③面上申請者應具有高級職稱，中級職稱的須有兩名高級職稱的同行專家推薦
④已獲得國家青年基金資助的，不能再申請國家青年基金，可申請別的類別項目。
⑤按照項目指南公布的學科分類和代碼選準申請書投送的學科專業。同一項目組研究內容相近的項目，只允許報送一個學科(管理學部啟用新代碼)。
⑥外籍額座科研人員以及香港、澳門、中國台灣地區的科研人員，可以作為項目組主要成員參加在內地進行的研究工作，不能作為項目負責人提出申請。對尚在境外的項目組主要成員，不能在申請書上親筆簽名、合作單位不能蓋章的應附本人同意參加合作研究的信件，不要冒簽。
⑦允許提出不宜評議所申請項目的專家名單、密封於信封中，釘在申請書的封面。在寫好申請書後，請大家站在評審專家的角度上再審核一下，看書寫清楚了沒有，有沒有什麼問題。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇10
開縣發展和改革委員會：
為了_，依據_，我單位擬建_項目。現已完成_等準備工作,現申請項目備案登記。特將項目相關情況報告如下：
一、單位基本情況
本單位全稱_，單位性質_，地址_，法定代表人_：營業執照(事業單位登記證)號碼_，法人代碼(有關憑證)_，註冊資本及行業資質等。
二、項目基本情況
1、項目名稱：
2、項目性質：
3、擬建地點：
4、建設規模及主要建設內容：項目總占地面積_平方米,建築面積_平方米，其中_平方米，_平方米
5、建設工期及計畫開工時間：建設工期 個月， 年※月開工。
三、項目投資情況
項目總投資 萬元，其中自籌 萬元，申請銀行貸款 萬元。
本單位對申報資料的真實性負完全責任。敬請審核准予備案登記。 附：1、《重慶市企業投資項目備案表》(一式五份)
2、單位營業執照(事業單位登記證)及法人代碼證
3、其它憑證(資質憑證，移民土地憑證、資金憑證等)
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇11
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專項作業指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學管理
由於夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時採取有效的安全措施、加強防範。
2、防護的全面性
施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全面性。
3、合理安排作業時間
氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業，必須落實好相關安全措施，並安排專人監護相關作業。必須連續施工才能確保質量，不能停止時必須採取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業。
二、幾個重點分項的技術措施
1、做好現場排水
(1)根據施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。
(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。
(3)嚴格按防汛要求設定連續、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現時緊急應對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處於良好狀態;機電設備採取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現場附近存在其他較高或高聳建築物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重複接地，電阻小於10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。
3、吊裝作業特殊規定
(1)雨後吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態良好後再進行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗，停止吊裝工作，或請有經驗的司機來進行。
(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行範圍，必要時增派人手進行警戒。
(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度儘量降至最低。
(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時發現問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標誌牌進行經常性檢查，及時發現問題及時排除，對破損處及時修復。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要採取處理措施後才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防範能力和應急反應能力。
(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監視重點地區和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當汛期過後，需要復工時，必須對施工現場進行作業前專項安全檢查，如施工機械、現場地平、臨時用電、現場維護等，確認機械、環境處於安全受控狀態方可恢復作業。
(6)作為施工單位，必須建立好與業主、大方政府等相關單位的有效溝通聯絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規定要求和統一調度安排。
四、結束語
樁基工程的雨季施工安全直接給企業人身、財產生產安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，採取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業生產安全，具有重大意義。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇12
一、項目簡介
1、時間：__年8月_日上午10：00—_：00;
2、地點：佳程大酒店二樓四季廳;
3、參加單位：長沙市委、市政府，市質量技術監督局、天心區政府，天心區相關職能部門，省家具協會、市工商聯、市消協、銀行、經營戶代表、公司友好單位等;
4、嘉賓名單：(略);
5、參與媒體：湖南電視台、長沙政法頻道、長沙經貿頻道、交通電台、瀟湘晨報、長沙晚報;
二、目的及意義
1、通過新聞發布會為新芙蓉造勢，並配合相關媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象;
2、本次新聞發布會是我公司創立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛鍊公司的隊伍、提高員工素質，為公司將來的發展特別是大型會議的組織、承辦積累經驗。
三、組織機構
本次新聞發布會由公司調派精幹人員負責組織實施，其組織機構如下：
項目負責人：唐純義
項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石
1、外聯組
組長：歐陽華
組員：黃石
負責事項：①嘉賓邀請;②與會人員確定;③新聞媒體邀請;④主持人確定;⑤發放請柬;⑥接送、交通;⑦禮品發放;⑧廣告投放。
2、會務組
組長：鄒琦
組員：陳偉一、宋海群
負責事項：①會場布置(橫幅、指示牌、台牌、音響、投影、茶水、話筒安排);②坐席、功能分區安排;③會議簽到;④現場巡視;⑤休息場地安排;⑥午餐安排;⑦禮品購置;⑧資金準備。
3、資料組：
組長：賀宏斌
組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華
負責事項：①嘉賓講話稿;②新聞稿;③主持稿;④公司宣傳材料;⑤其他資料製作(嘉賓名冊、簽到本、工作牌等);⑥投影幻燈資料、背景音樂;⑦現場拍照、攝影。
四、組織實施
本項目計畫批准後，應儘快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準備，8月9日召開第二次工作會議，8月_日下午召開最後一次工作會議，視工作進展情況安排部署。
8月_日由資料組匯總情況後寫出項目總結。
五、新聞發布會程式安排
1、主持人宣布新聞發布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員;
2、公司領導致歡迎辭，並詳細介紹新芙蓉;
3、邀請天心區領導致辭;
4、長沙市工商聯領導致辭;
5、長沙市家具協會領導致辭;
6、新芙蓉經營戶代表致辭;
7、宣布新聞發布會結束，謝謝大家。
8、新聞媒體專訪。
9、休息，公司領導陪同嘉賓就餐。
六、現場氣氛
1、酒店大門口設拱門一個，內容：“熱烈祝賀新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會勝利召開”;
2、酒店大門口設立柱二個，內容：“大手筆、大氣魄，建設家居大市場;新芙蓉、新家具，創造美好新生活”;
3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”;
4、酒店大門兩側放置兩組花籃;
5、酒店會場安排若干迎賓小姐;
6、會議廳主席台背景標題：“新芙蓉(國際)家居廣場新聞發布會”;
7、適當擺放若干宣傳牌或標語牌。
七、媒體宣傳
1、平面媒體宣傳：8月_日— 9月28日，晚報和晨報結合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。(唐純義負責，歐陽華協助聯繫)
2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。(唐純義負責)
3、車身廣告：現投放的2路公車廣告效果不明顯，再根據行車路線、行車時間等情況科學地安排4輛車身較新的車進行投放。(由萬方負責落實)
4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規劃落實。規劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要_天以上的製作時間，應充分考慮進去。(由萬方負責)
5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。(唐純義負責，歐陽華協助聯繫)
八、資金計畫(核算中)
1、會場租金：4000元
2、氣球費用：_00元(4個)
3、禮品開支：_000元
4、午餐費用：10000元(含菸酒)
5、嘉賓、記者禮金：25000元
6、辦公用品開支：_00元(含會場布置費用)
7、其他開支：800元
合計預算：60000元
九、存在問題
1、新員工太多，無大型會議組織經驗;
2、資料缺乏，特別是展現公司形象的影音資料;
3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇13
尊敬的領導：
現_項目前期的準備工作也基本完善，鑒於本工程管理需要，特申請刻項目部公章一枚。
1、項目公章的使用範圍：“項目公章”僅限於項目對甲方各種工程需要的函告以及工程技術資料中涉及技術、質量、安全內容的技術資料的印章蓋用。在此範圍外的任何經濟檔案、契約資料中不加蓋此公章。
2、超出項目公章的使用範圍的一切經濟和法律責任都由本人承擔。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇14
尊敬的領導：
________有限公司是經___市__區對外經濟貿易委員會___________號文“關於中外合作經營_________有限公司契約書、章程的批覆”批准，於____年__月__日成立，註冊資本為港幣400萬元，經營期限為20年。目前選址於__市__區_________(地址)，購地____平方米，建設項目為：______有限公司。該項目已取得____環保局環境影響報告批覆。
預計建成廠房_幢占地面積___平方米，__車間_幢_層占地面積約___平方，建築面積約___平方;__車間_幢_層占地面積約___平方，建築面積約___平方;__倉庫_幢_層占地面積約___平方，其它消防池及故事池占地面積約___平方;總建築面積約___平方米;項目總投資額增加到____萬人民幣，建設資金由我公司自籌。我司以生產和銷售自產的_____(產品名);生產規模為年產___噸、___噸。
計畫用工人數為_人左右。主要生產工藝：_____________。我司在_____年初以本身在國外擁有多年____生產的技術優勢，引進國外創新工藝，國內首創產品_______，主要以有_____主要生產材料，因______，並沒有廢水排污，很好的保護了水自源;生產設備為_____機，對於電力設備的並無特殊要求，為環境護保及節能做出貢獻。
目前我司已取得環保部門對於該項目的環保意見書復函。我司產品_________(公司經營狀況)，以積級創新、規範管理、預防為主、安全第一的管理模式進行經營，但因業務的不斷發展，，因為場地的不足已經出現安全、消防隱患，希望在有關部門的大力支持下，企業得以更加健康、穩步的發展。現向貴局申請辦理建設項目立項手續，懇請批准!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇15
一、概述
公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現公司員工績效考核管理的規範化，即根據公司的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，乾好乾壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感;
3、員工績效考核要素設定過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與公司發展目標脫節，把對公司發展有作用的人考跑了;
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性;
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據;
8、不顧公司行業特點，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際;
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認;
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了公司的穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(4w1h)問題;
2、根據公司的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;
4、製作公司員工績效考核的工具;
5、擬訂公司員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、公司員工績效考核體系建設方案說明檔案
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明檔案;
3、各個崗位角色的績效考核標準說明檔案;
4、對應於不同方法的績效考核工具;
5、公司員工績效考核管理制度。
五、項目實施程式
1、調查研究，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通;
2、擬訂公司員工績效考核體系分析檔案;
3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特徵;
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明檔案;
6、制定公司員工績效考核的工具(表格);
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;
9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;
10、討論確定公司員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長;
2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成;
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為_00元(人民幣)/專家工作小時，或_000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
創新項目申請書格式 篇16
本人_ ，於1970年在合肥市肥東縣出生，讀書至高中，由於家庭原因，中途綴學，獨自一人來到蚌埠。從事於家庭裝修這一行業已經有20個年頭了，我熱愛這一行業，工作時總是兢兢業業、勤勤懇懇，認真研究業務技術。在20_年我憑藉著自己獨特的工作技術與管理技術進入壹間裝飾公司並擔任項目經理一職，這是我第一次擔任項目經理工作。根據我國《建設項目工程總承包管理規範》。項目經理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現起到了十分重要的作用。所以我一直以來在公司里奮力工作，為公司的發展竭盡全力。
在工作時，我將“要么不做，要么最好”視為我的座右銘。對於任何事我都是認認真真，一絲不苟地去完成。記得那是在09年的冬季，考慮到天氣寒冷的原因，油漆的噴刷可能會體現不出應有的效果，我帶領所有的工作人員利用僅有的幾個陽光日加班為房東創造出最好的效果。有人問我值得這樣做么?我就回答一句：這是我的職責。對，這是我的責任，我對公司的責任，對房東的責任，更是對項目經理這一職位的責任。
帶著“對人耐心，對事認真”的原則，完美地我完成了一項又一項公司交給我的任務。例如：琥珀花園10號樓邵先生家，13號樓雷先生家，20號樓姜先生家，碧水灣11號樓席小姐家，百合國際公館，蘭亭茶敘，春軒堂，百蓮凱SPa。
伴隨著公司領導對我的信任，我將全身全力投身於公司的發展當中。相信在公司領導的正確帶領和我們不懈的努力下，公司的業績將會蒸蒸日上;我們的設計理念與管理模式將會家喻戶曉;我們的工作團隊將會日益壯大。
望領導批准我的申請。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日