餐飲推薦升職申請書 篇1
尊敬的zz：
您好。
時間飛快，本人自zzx年z月入職zzzz到現在已經快zx年的時間了，在這期間，工作中得到了包括您在內的各位領導和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入zzx這個團結向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個能發揮自我、施展自我的環境。自進入zzz以來本人一直保持以為顧客服務為宗旨，將領導安排的工作都盡心盡力如期順利完成。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，能著實完成領導交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關係相融洽，配合本組負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、新技能，注重自身發展和進步。並時刻銘記作為zzzz的一員自己所肩負的責任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對工程工作這份炙熱的情感、堅定的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅信zzzx未來光明的發展前途，也相信每一個想有所作為的人都能夠在zzz提供的良好職業發展平台上有所成績………。
根據自我優勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘zzzx一職。本人對目前zzz設備的使用、維護和檢修等工作已經鑽研學習到了一定的高度；想涉獵更多有關酒店專業技能的知識，也想為自身未來的發展邁出關鍵的一步。目前zzz是我的軟肋但我相信憑藉我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學習態度自己定能很快跨越zzx這一攔路虎並最終實現事業路上的飛躍。
下面本人淺談一下如若接任zzz以後的一些構想，不盡完善之處還請領導批評指正：
1、狠抓班組員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協助zzzx培養和招聘綜合型技工，如：強電工要懂弱電設備的調試，等多方面技術綜合化。對班組技工實行優勝劣汰，技能考核。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上採取能者勤者留用；惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。
2、改進班組員工工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後台部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。
3、按照檢修保養制度抓好對大型關鍵設備的計畫檢修保養。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低維修成本。
5、採用人性化管理和制度化管理相結合的辦法，鼓勵優秀的員工，約束偷奸耍滑的員工。
6、協助zzz制定合理的團隊目標並積極引導員工團結協作，為完成目標而努力。
7、培養班組成員要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創建和諧的美麗環境。
8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動工程部其他班組成員的工作熱情，去為賓客創建舒適的硬體環境，提供舒適的服務產品，使後台服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
總之，事情無論大小，要乾就乾最好，我堅信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，才能實現自我事業的跨越。相信領導會慎重考慮我的申請。不管最終批覆意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為酒店創造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝領導。敬待您的回音……。
申請人：zzzx
zzzx年zx月z日
餐飲推薦升職申請書 篇2
親愛的領導：
嗨，我的名字叫，我來自20xx年x月x日進入酒店工作，根據酒店的需要，目前擔任服務員，負責服務。
本人工作認真，細心，強烈的責任感和進取精神，勤勉不懈，具有高度的工作熱情，性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和流利的溝通技巧，團隊合作能力強，責任感強，真正的領導交付的工作，和酒店的同事共同努力，和睦相處，和平，並配合各部門負責人成功地完成各項工作，積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。自3月20xx年工作中，我一直從事服務員工作，因此，我到酒店工作可以成為熟練的在這篇文章中，我在很短的時間內熟悉酒店和相關工作的基本情況，馬上進入工作。現在的工作簡要總結如下：服務員在本部門的工作，我努力工作，贏得了領導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的錯誤和問題，部門領導及時給我指出，促進我的工作成熟度。
如果第一個幾天，只是學習酒店介紹，酒店的了解只是皮毛，然後隨著時間的推移，我也有了更深層次的了解到酒店。酒店寬鬆和諧的工作氛圍、團結、進取的企業文化，讓我很快進入工作角色。這就像一輛新車是起床的速度，一個好的司機會讓新時期縮短，而且它將很好的保護一輛新車，讓它發揮最佳性能。我們酒店是一個很好的司機，新員工就是需要通過的新車，酒店的領導下，我會更加嚴格要求自己，在這個工人。請部門主管批准我轉正的要求。
推進
敬禮
申請人：
餐飲推薦升職申請書 篇3
各位領導，各位評審：
大家好!
有一句歌詞這樣說：“不經歷風雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產工作，就是要不斷經受市場風雨的洗禮，以辛勤而務實的工作精神，以堅強而百折不撓的意志，迎來一個又一個成功的彩虹。*公司在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照年初制定的工作計畫，經過全體員工的共同努力，公司在施工建設、開發經營、內部管理等方面協調有力推進，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標。現將20xx年以來的工作述職報告如下：
一、20xx年主要工作情況：
(一)主要經營指標的完成情況：
1、開發建築面積多平方米，實現%銷售，實現銷售收入**萬元。
2、開工建設總面積萬平方米，已開工的棟全部完成層，其中的棟完成層。該項目實現產值**萬元。
(二)各重點項目推進情況：
1、項目順利交房
經過一年多的建設，**戶於20xx年**月份順利完工，並於**月**日在相關部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達到%以上。這充分體現出我們的前期建設及後續銷售等方面工作準備充分、內容完善，該項目順利回款**余萬元。
2、**項目銷售完畢，預計20xx年**月份可順利達到交房標準。
根據去年年初計畫，同和三期項目在第一時間開工建設。經過緊張有序籌備，公司在去年**月**日針對意向客戶組織了認購證。
二、主要工作
(一)、加強學習，不斷提高自身素質
作為魯股份有限公司副總經理，地產有限公司總經理，自己嚴以律己，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態。一是注重思想修養抓學習。始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑑別力。為此，我特別注意學習馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的xx屆六中全會精神，學習科學發展觀理論及房地產方面法律法規和企業管理工作方面業務知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業重奉獻。從事房地產企業管理工作，屬於流動工作性質，難以大家小家同時兼顧，因此、自己能夠正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，堅持甘於奉獻，誠實敬業。
(二)、強化職能，做好企業管理工作
夯實企業管理基礎，堅持從制度的健全與執行抓起，從大事著眼，從細節著手，努力提高企業管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務突出主動性。領導就是服務，在開展重要工作中，自己動向總經理匯報情況，以求統一認識、步調一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，提高整個企業的整體行為，形成合力。通過努力，起調動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領導的安排部署，保證了全公司養護管理工作的順利進行;四是對於自己全權負責的地產有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領全體幹部員工抓經營、強管理、挖潛力、創效益。
(三)、以企為家，與職工同甘共苦
多少年來，自己養成了一個好習慣，就是永遠身先士卒，與員工榮辱與共，風雨同舟，同吃同住同勞動。團結同志，善於溝通協調，關心體貼部屬。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關心和愛護同志，調動每一個人的積極性和創造性，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時徵求他人意見，營造和諧企業氛圍。特別在在樓盤行銷的關鍵時期，自己經常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時解決市場行銷中出現的問題，早出晚歸，風雨無阻。
(四)狠抓安全，宣傳教育提升執行力
為避免和杜絕各類事故的發生，確保人身和財產安全，公司對安全工作進行了細化。一是明確落實了安全工作第一責任人。制定了安全生產、安全防火、安全防汛實施方案和預案。同時，公司與各施工、監理單位簽訂了《安全生產、安全防火責任狀》;二是進行了經常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預防為主，警鐘長鳴;
(五)注重質量，打造精品工程顯威力
質量是工程建設中永恆的主題，為確保交通治理年工程建設質量上台階做了以下工作：一是提升質量意識，廣泛開展工程質量重於泰山的教育，逢會必講工程質量，使工程質量形成了所有參建單位人員的共識;二是從公司到施工、監理單位，進一步強化了工程質量保證體系。
(六)、職工為本，加強企業文化建設
在企業文化建設上，他非常注重增強職工的凝聚力，調動職工的積極性。配合總段長經過調研，建設起具有本州特色的企業文化。
積極推進創先爭優活動，全員動員將創建先進黨支部和爭當優秀共產黨員的行動貫徹到工作中，體現在自己具體的崗位職責上。加強黨風廉政建設，建立健全乾部管理監督機制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。紮實做好企業文化建設，通過特色的春節聯歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強企業凝聚力。
20xx年，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產市場受國家巨觀調控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此，新的一年，我們在工程建設和市場行銷上，向科學要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓行銷，引入激勵機制機制。將行銷成果與行銷人員待遇掛鈎，實行重獎。進一步提高工作效率。執行銷售提成的獎勵機制，推動銷售管理工作的市場化運作，並且抓好資金回籠。二是抓規範，健全工作制度。進一步制定並完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規章制度;進一步完善檔案館建設，實現檔案管理電子化。為公司規範管理有章可循。三是在安全質量管理上，繼續開展“安全月”活動，強化安全檢查，發現隱患責令其立即採取措施整改，防患於未然。同施工、監理單位簽訂工程質量目標責任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質量責任落實到人。四是抓思想，加強企業文化建設，就是繼續堅持以人為本的原則，開展一系列活動，營造家園文化。
雖然，我們在工程建設管理方面探索出一點經驗和體會，但是離上級領導要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質，為集團公司發展做出新的貢獻。
此致
敬禮!
X年XX月XX日