街道下設4個社區、4個黨總支、17個基層黨支部，現有在籍黨員799名，在職黨員1403名。自“雙爭”活動開展以來,***街道緊緊圍繞市委市政府中心工作，以創建規範化街道（社區）工作為核心，以“雙爭”活動為主線，以創新黨建活動為載體，以創建“富裕、文明、平安、和諧”街道為主題，以解決居民普遍關心的熱點、難點問題為出發點和落腳點，努力開展創“和諧班子”活動，大力推進城市建設和管理的進程，積極維護社會穩定，加強精神文明建設，有效地促進了社會各項事業持續、平穩、健康發展。
一年來，***街道先後被評為省、州軍警民共建先進單位、州級文明先進單位、州第三次民族團結先進集體、州級創建平安先進單位，被市委、市政府評為模範標兵集體、信訪工作先進單位等15項光榮稱號。同時，社區也出現了全市唯一的省優秀人民調解員，州十佳優秀社區主任等。
一、加強領導、提高認識，為活動開展提供堅強的組織保證
做好“雙爭”工作是構建和諧街區的重要保證，這是***街道領導班子在工作中形成的共識。為確保“雙爭”活動紮實有效、健康有序的開展，街道黨工委把“雙爭”工作作為求真務實、與時俱進、開拓創新的改革舉措，從適應街道社區建設的需要和適應新時期、新起點、新要求的需求出發，把“雙爭”工作列入議事日程，建立街道、社區、居民區三級組織網路,並成立由黨工委書記為組長的“雙爭”活動領導小組，明確主管領導具體負責此項工作。領導小組下設辦公室，負責處理“雙爭”活動的日常事務。堅持每周一黨工委委員、周二街道社區幹部例會制度，每月組織專題會議，聽取各項工作匯報，每季度對“雙爭”活動開展情況進行檢查和小結，做到各項工作有計畫、有目標、有落實、有檢查、有總結、有經驗，為“雙爭”工作的順利開展提供了堅強的組織保證。
二、抓班子、帶隊伍，提高整體水平
“雙爭”活動能否得到顯著效果，關鍵在於領導班子。為此，街道領導班子堅持以班子建設為龍頭，強化班子自身素質、工作作風建設。
一是努力提高領導班子的理論水平，不斷提升科學決策能力。班子成員始終堅持中心組學習制度，認真學習“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神以及省州市黨代會精神，努力把科學發展觀變為科學管理觀，使班子成員提高了科學、客觀認識問題和解決問題的能力，進一步增強了政治敏銳性和決策科學性。
二是加強班子成員業務知識的學習，不斷提高履行職責能力。班子成員積極參加業務培訓和考試，不斷更新法律、法規和科學***知識，促進管理觀念和方式方法的改變，努力提高自身業務素質，使班子成員對自己所分管的業務努力做到熟練精通。同時狠抓機關幹部和社區幹部培訓工作，堅持定期舉辦社區幹部、骨幹培訓班。目前為止,共舉辦了4期培訓班，並選派1名年輕幹部到中央團校學習1個月，選派1名中層幹部和1名社區幹部參加全州民眾文體工作培訓班。通過培訓學習，提高了幹部的業務理論水平，統一了思想認識，推動了工作的開展，使“雙爭”活動延伸到機關中層幹部、社區幹部之中，為開展好各項工作創建了良好氛圍。
三是加強班子成員間的溝通、團結，努力營造一個相互寬容的工作環境。堅持開展談心活動、民主生活會、周一黨工委成員例會等各種活動，嚴格遵循民主集中制原則，街道重大事情的研究決定必須事先廣泛徵求意見，進行充分醞釀，會上集體研究決策，對工作思想中遇到的問題不遮掩、不迴避，認真查找根源，勇於開展批評與自我批評，能夠在會上解決矛盾，不搞“家長制”、“一言堂”，做到大事講原則，小事講風格，堅持把個人分工負責與集體領導結合起來，充分發揮每一位班子成員和黨委委員的專長、特點，各司其職，各負其責，互相配合，確保街道各項工作均能得到落實。
四是加強自身建設和作風建設，不斷增強班子成員的凝聚力和影響力。班子成員經常深入基層、深入民眾，認真搞好調研，注意傾聽和尊重基層幹部的意見和建議及要求。在困難、危險面前不推不退，率先垂範，用行動去影響和帶動街道社區幹部開展工作，贏得了居民民眾的好評。有一次，街道領導深入基層進行調研時了解到有戶三口之家全是精神病患者，因欠了好多電費和水費被有關部門掐電、斷水，生活條件非常艱苦。領導聞訊後立即親自入戶走訪，看到不但不能用電，還把平時撿來的廢品垃圾到處亂扔，弄得屋裡和院子散發出很難聞的異味，還經常在炕上點火取暖，存在著火災隱患，左鄰右舍不斷上訪，情況非常嚴重。班子成員回單位後，馬上召開黨工委會議，研究討論解決問題的方案。在街道領導的積極協調和有關單位的大力支持下，為精神病之家免了XX多元的電費，重新恢復了水電，投入8000元為他們進行了房屋維修，並把其中病情較重的2名精神病患者送到了延邊精神病醫院免費接受治療，也為另一名患者免費發放藥品，排除了火災隱患，平息了民眾上訪。像這樣深入基層，了解情況及時排查、解決問題的事情僅上半年就達10件，街道領導處處為民解難事、辦實事，深受老百姓的讚揚。在調研的基礎上，狠抓制度建設。制定了《機關幹部工作制度》、《社區幹部工作制度》、《政務公開制度》、《協理員管理制度》等20多項規章制度，加大落實力度。向幹部輸入“五多五少”思想，即多一點服務，少一些官僚；多一些熱情，少一些冷漠；多一些幫助指導，少一些臨時催辦；多一些研究，少一些盲目；多一些耐心，少一些浮躁，進一步提高了領導班子和幹部隊伍的思想認識，使街道社區的各項工作迅速地納入到了制度化規範化的軌道。