相信改革的力量，堅持在發展中解決問題
11月12日，我認真學習了《中國共 產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議公報》全文，並接受了中央人民廣播電台的電話連線採訪。國內外社會各界都對三中全會寄予了極高的期待，其中“改革的拐點”、“經濟的分水嶺”和“全面深化改革”是在學習的心得體會中提及率最高的關鍵字。《人民日報》連續兩天撰文，指出“全面深化改革”的方向要堅持市場化、更好地兼顧效率與公平，方法是統籌協調、上下呼應。十八屆三中全會將高揚社會主義市場經濟旗幟，把握改革規律，為改革再次謀篇布局。
根據三中全會的精神，基於目前的發展現狀，結合公司未來的發展戰略，我們需要理清思路，繼續深化企業內部改革，不斷最佳化資源配置，積極推動小城鎮建設。
2024年對於而言，是一個被重重壓力包圍的一年，當然也是我們眾志成城、奮力突破的一年。蛻變是一個痛苦的過程，但蛻變更是一種新生的起點，不可逆轉的神奇力量。所以，我們必須把改革放到突出的位置，要敢於啃硬骨頭、敢於涉險灘，要勇於開展批評與自我批評、勇於自我突破，具體來講，在企業內部我們需要做到：
一、以智慧型化新工廠投產為契機，兼顧科學的頂層設計和摸著石頭過河的首創精神，繼續深化內部改革，推進企業升級轉型。
1、全會指出，堅持發展仍是解決我國所有問題的關鍵，以經濟建設為中心，發揮經濟體制改革的牽引作用。對於我們企業而言，也是一樣。在任何時候，即便是改革，作為龍頭的銷售系統，都必須走在最前端。直銷事業硬著陸後，我們積極面對，借鑑安利等國際直銷企業的先進做法，結合自身實際，重新進行了科學的頂層設計，穩紮穩打，目前轉型升級工作井然有序。2024年，傳統事業銷售部也彰顯出了企穩突破的強勁力量，電子商務、國際貿易和致力於為客戶提供整體解決方案的oem業務等也都有了不同程度的提升，這些都是好的一面，我們需要繼續堅持，同時在模型模式上也要繼續創新發展，並有所突破。
現年44歲的小米科技ceo雷軍曾稱：“蘋果是全球最成功的公司，我們走的路跟蘋果一樣的話其實是不容易成功的。因為你只有創新，只有做不同的事情，才有機會取得大成。”雖然其採用的“飢餓行銷”受到了業界質疑，但在近期硝煙瀰漫的“雙11”，小米以當天5.5億的銷售額排行第一，再次印證了在創新的領域裡，一切都有可能。
2、智慧型化新工廠已建成投產，未來面臨的核心問題就是：自動化程度的提高，必須帶來生產效率的提高和單位生產成本的降低，這就是我一直強調的匹配問題，也是我們必須實現的目標。那么，我們該怎么辦？
第一、工藝流程的最佳化是第一步，也是最基礎的工作。我們需要從新產品的開發就介入，盡一切可能在源頭把工藝考慮到最精細；同時針對已有的老產品，需要及時梳理，能上自動線的，統籌安排好生產，選擇用最優的方式、最經濟的成本生產產品。
第二、切實提高各車間的產能利用率。公司內部各銷售部門要科學制定銷售計畫，同時oem事業部也要進一步壯大力量，在與gsk、花王等國際公司深度合作的同時，與國際國內知名化妝品品牌積極接洽，承接oem業務。這裡需要提出，oem事業部要快速成長為可以為客戶提供一體化服務的供應商，要把企業的資源最大化配置給客戶。