工程施工管理採購契約 篇1
採購人：
供應商：
目 錄
一、
二、 報價清單
施工契約
項目名稱：
甲方(買方)：
乙方(賣方)：
根據 的需求，供需雙方經過平等協商，確認根據以下條款訂立本契約，以資共同遵照執行。(以下簡稱契約)。
1. 採購內容
1.1 服務名稱：詳見契約附屬檔案報價清單
1.2 數量：詳見契約附屬檔案中報價清單
2. 契約金額
2.1 本契約金額為(大寫)人民幣 (￥ 元)。(詳見報價清單)
3. 提交服務成果時間和地點
3.1 提交服務成果時間： 乙方收到預付款之日起45日曆天內交貨及安裝完畢並交付使用。
3.2 提交服務成果地點： 由採購單位指定地點現場交貨
4. 產權
5.1 乙方應保證所提供的服務或其任何一部分均不會侵犯任何第三方的專利權、商標權或著作權。
5.2 乙方保證所交付服務的所有權完全屬於乙方且無任何抵押、查封等產權瑕疵。如乙方所交付服務有產權瑕疵的，視為乙方違約，按照本契約第10.3項的約定處理。但在已經全部支付完契約款後才發現有產權瑕疵的，乙方除了支付違約金還應負擔甲方由此產生的一切損失。
5. 技術資料
6.1 甲方應向乙方提供提交服務成果所必需的有關數據、資料等。
6.2 沒有雙方事先書面同意，不得將由雙方的有關契約或任何契約條文、規格、計畫、圖紙、樣品或資料提供給與履行本契約無關的任何其他人。即使向履行本契約有關的人員提供，也應注意保密並限於履行契約的必需範圍。
6. 驗收
7.1 乙方應對提交的服務成果作出全面檢查和整理，並列出清單，作為甲方驗收和使用的技術條件依據，清單應隨提交的服務成果交給甲方。
7.2 乙方在指定地點提交服務成果後，甲方應在5個工作日內依據招標檔案、乙方的投標檔案等組織驗收，驗收完畢後作出書面驗收報告。驗收時乙方必須在現場。
7.3 對複雜的服務，甲方可請國家認可的專業機構參與驗收，並由其出具驗收報告，相關費用由甲方承擔。
7. 契約款支付
8.1 付款方式：
8. 售後服務要求
乙方提供服務的質量保證期為： 年 (自提交服務驗收合格之日起計)
9. 違約責任
10.1 甲方無正當理由拒收服務的，甲方向乙方償付拒收服務費總值的百分之五違約金。
10.2 甲方無故逾期驗收或辦理契約款支付手續的，甲方應按逾期付款總額每日萬分之五向乙方支付違約金。
10.3 乙方逾期交付服務的，乙方應按逾期提供服務總額每日千分之六向甲方支付違約金，由甲方從待付服務費中扣除。逾期超過約定日期10工作日不能提供服務的，甲方可解除本契約。乙方因逾期提供服務或因其他違約行為導致甲方解除契約的，乙方應向甲方支付契約總值百分之五的違約金，如造成甲方損失超過違約金的，超出部分由乙方繼續承擔賠償責任。
10. 不可抗力事件處理
11.1 在契約有效期內，任何一方因不可抗力事件導致不能履行契約，則契約履行期可延長，其延長期與不可抗力影響期相同。
11.2 不可抗力事件發生後，應立即通知對方，並寄送有關權威機構出具的證明。
11.3 不可抗力事件延續120天以上，雙方應通過友好協商，確定是否繼續履行契約。
11. 訴訟
12.1 雙方在執行契約中所發生的一切爭議，應通過協商解決。如協商不成，可向契約簽訂地法院起訴，契約簽訂地在此約定為廣西南寧市。
12. 契約生效及其它
13.1 契約經雙方法定代表人或授權委託代理人簽字並加蓋單位公章後生效。
13.2 契約執行中涉及採購資金和採購內容修改或補充的，須經市財政部門審批，並簽書面補充協定報南寧市政府採購監督管理部門備案，方可作為主契約不可分割的一部分。
13.3 本契約未盡事宜，遵照《中華人民共和國民法典》有關條文執行。
13.4 本契約正本一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵政編碼： 郵政編碼：
開戶銀行： 開戶銀行：
開戶名稱： 開戶名稱：
銀行賬號： 銀行賬號：
契約簽訂地點： 契約簽訂日期： 年 月 日
工程施工管理採購契約 篇2
工程施工管理委託契約
發包方(甲方):________
承包方(已方):________
為提高泵站品位，創造良好的工作環境，經甲、乙雙方協商一致，甲方將________委託給乙方施工，為確保如期保質完成本工程，雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結合本工程具體情況，明確雙方職責，特簽訂本契約，條款如下:
一、工程地點:________________________________。
二、工程內容
土層基礎、綠化及其他部分工程(詳見圖紙)。
以上項目經雙方會審圖紙之要求及附後預算總表所列項目、規格、備註、數量、要求施工。
三、工期
1.開工日期:本項目工程從________年________月________日起至________年________月________日止，共________個日曆天。
2.施工期內，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認工期可順延。
3.因甲方原因不能及時移交施工場地則工期順延。
四、工程契約價款
經協商本契約總承包價款為人民幣:________________整。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實結算。
五、承建方式
乙方對工程包工、包料;包質量、包驗收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1.乙方負責提供所承建工程材料，必須經雙方確認方可進料施工。
2.施工期間甲方負責乙方施工發生的水電費用。
六、工程付款辦法
1.本契約自甲、乙雙方簽訂後3天內由甲方向乙方支付訂金為契約價款的30%，即人民幣________整。乙方收款後第二天安排人員進場施工。
2.待完成總工程80%後，甲方於3天內向乙方支付工程契約價款的30%，即人民幣________整。
3.工程竣工後，甲方於一周內向乙方支付工程契約價款的20%，即人民幣________整。
4.竣工驗收合格後一個月內，向乙方支付工程契約價款的10%，即人民幣________整。
七、工程質量
1.乙方必須嚴格按甲方所審定之設計施工圖紙的內容、要求及有關園林綠化施工規範進行施工，完工後達到________級。
2.在施工過程中，乙方必須服從甲方監督管理，若發現乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規範進行施工的事項，甲方有權提出並要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經濟損失均由乙方負責承擔。
3.乙方要確保施工現場清潔，及時清理廢棄物，做好文明施工。
八、工程竣工驗收結算
乙方於竣工後五天內向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方在收到竣工驗收報告後________天內組織有關部門進行驗收，並於驗收後五天內根據設計施工圖紙、契約、補充契約及《有關園林綠化標準》給予合格批准或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，並承擔因此造成的一切費用。甲方在驗收合格後依據契約、補充契約及增加工程的簽證清單進行結算，並於________個工作日內結算完畢。
九、延期違約責任
乙方必須在施工期內按質、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計罰人民幣________元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎勵人民幣________元。若因甲方責任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內書面確認工期可順延。如甲方未能按契約規定付款，逾期三天，乙方有權停工或對已完成工程進行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經濟損失由甲方負責。
十、養護管理
1.期限:以工程竣工驗收合格之日起計算，綠化保養期為十二個月，保養期從竣工驗收之日開始計算，保養期滿後由乙方以書面形式通知甲方接收。
2.質量要求:大樹及時支撐固定，栽植後及時澆水，及時中耕除草、施肥、修剪，及時防治病蟲害，確保苗木正常生長。養護達到國家城鎮綠地園林養護標準。
十一、契約生效與終止
本契約自雙方代表簽字並加蓋公章後生效。工程質保期滿，甲方將款項結清後契約即告終止。
十二、契約份數
本契約一式________份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章後各執________份。其它由甲乙雙方分送有關部門存檔。本契約未經事宜，雙方協商解決。
甲方代表(蓋章)________
乙方代表(蓋章)________
契約簽訂日期:__________
簽約地點:______________
工程施工管理採購契約 篇3
【摘要】建設工程施工契約，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強契約管理與套用的必要性和契約管理工作中存在的問題，提出了加強契約管理的有效措施，以提高契約管理與套用水平。
【關鍵字】施工；契約；管理
一、 引言
契約是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關係的法律規範的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協定，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工契約作為一種典型契約，具有它自身的特殊性和複雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包契約來進行。沒有工程施工契約，就無法實施和監管其生產活動，而契約一經簽訂，企業所有的生產計畫和各項技術經濟指標都隨之納入承包契約的規範之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包契約所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，契約的關係不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的契約管理從形式、內容和管理範圍都不同於管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。
三、當前契約管理工作中存在的問題
（一） 對契約認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把契約貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對契約管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的契約管理機制，在機構設定、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。
（二）契約執行力度不夠
契約作為維繫雙方當事人的紐帶，任何一方均須按契約辦事。但由於雙方均沒有嚴格按契約辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。契約管理存於櫃中，流於形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）契約管理制度不健全
契約管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鑽、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行契約總體策劃
契約總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個契約的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建築工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項目分解成幾個獨立的契約？每個契約有多大的工程量？
4.2 採取什麼樣的委託方式和承包方式？
4.3 採取什麼樣的契約種類、形式及條件？ 4.4 契約中一些重要條款的確定。
4.5 契約簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項目相關各個契約在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。
（五）有效地實施施工過程中的契約管理與套用
5.1 建立契約實施的保證體系
5.1.1 建立契約管理體系，配備高素質的人才。契約管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高契約管理水平，必須使契約管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責契約管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養契約管理理念。
大力貫徹全面契約管理觀念，嚴格執行契約履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。
5.1.3 進行契約履約分析，落實契約管理責任契約任務必須貫徹實在契約實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習契約檔案和契約分析檔案，對契約的主要內容做出解釋和說明，使大家對契約概括、主要招投標檔案、主要精神、契約總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免契約管理和施工中出現違規行為。
5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將契約責任分解落實到具體人上，並做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律後果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使契約的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利於及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯繫人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯繫人制度，工程中契約有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據並形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的作用。用專業管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、巨觀，將重點和全局管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行
5.2 及時做好契約追蹤。
在工程實施過程中，由於實際情況千變萬化，導致契約實施與預定目標偏離。如果不採取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對契約的履行會造成嚴重影響。而契約追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時採取措施，調整契約實施過程，達到和實現契約總目標。
5.3 根據契約分析結果，實施有效地契約監督。
5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以契約方面的.幫助，如落實計畫、提出工作保證、協調他們之間的關係，對出現的問題進行契約方面的解釋。
5.3.2 相關契約的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多契約，如設計契約、施工契約、監理契約、供應契約、專業分包契約。這些契約之間存在十分複雜的關係，必須負責這些契約的協調，對設計和監理、材料供應商進行契約監督，督促他們完成契約職責，檢查其契約責任情況，追究其違約責任，進行契約索賠與反索賠，處理契約糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，並提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠檔案、契約變更檔案等做出契約方面的審查和控制，並記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利於尋找對方工作中的漏洞，及時採取防範措施、提出索賠要求。
5.4 防範工程契約違約行為
5.4.1 謹慎訂立契約，減少瑕疵契約，以減少違約的發生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應藉助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結束語
契約成立後，當事人應當按照契約的約定嚴格履行契約，任何一方未經對方同意，都不得改變契約的內容，但是當事人在訂立契約時，不可能對涉及契約的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程契約，由於工程複雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環境因素的影響等。契約簽訂後，在契約履行前和契約履行過程中會發生與原契約的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關係進行重新調整和規定。“財富的一半是契約”，這句話形象的說明了契約在管理工作中的重要性，將契約管理貫穿於設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利於契約目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].余立中編著.建設工程契約管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.
[2].黃文杰編著.建設工程契約管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.