除材料的直接浪費行為外，借用或使用甲供材料，發生下列不文明施工的情況，公司同樣對承包方行使罰款權。罰款金額100元/項以上。
1、當天施工結束後，未及時對現場施工的材料（機具）進行清理、擺放。
2、借用項目部庫房的手持工具便於歸還的，未及時歸還到項目部庫房。不方便歸還到項目部庫房的較大機具，隨意擺放和處置，影響本施工項目或其他施工項目正常施工的；
3、對於損耗性的材料，在確實無法繼續使用的情況下，未採取以舊換新的原則進行領用，或者將材料丟棄或隨意處置的；
4、對於領用的有包裝的材料，未將包裝內的材料用完就繼續領用的，或將使用後的包裝物（包括包裝桶、包裝箱等）隨意亂放，不歸還到領用前所放的位置的；
5、承包方領用或借用的周轉工具，在使用過程丟失或者損壞的；
6、施工中產生的料頭，未按規定放在項目部指定的存放地點的；
7、因質量問題造成返工或重修，造成材料浪費的；
8、把當天施工未用完的材料拿回住處或隨意帶離施工現場的；
9、領用材料不在庫房的出庫單或領用單（領用記錄）上籤字的。
三、安全管理：
1、承包方要組織技術好、安全意識強的作業工人，特殊工種要提供上崗證。老、弱、病、殘、幼人員不得進入工地。安全防護用品由承包隊伍自備，承包方必須按照安全管理有關規定對工人進行安全教育。承包方要按照有關規定為自己的職工辦理人身保險、意外傷害保險，並負擔其保險費用。如發生安全事故，由承包方全部承擔。
2、承包方要嚴格按照國家有關施工安全規定進行施工，確保全全。施工期間必須遵守廠紀廠規，承包方必須遵守建設單位有關的施工現場管理規定。按照誰施工誰負責安全的原則，由於承包方違反規程、規定，導致承包方人員傷亡，由承包方全部負責。導致設備事故、設備損壞、火災，由承包方負責全部責任，直至追究法律責任。對施工現場出現的一切不安全事件及經濟損失由承包方全部負責。
3、承包方對自己購置、租賃的中小型機電設備及手持電動工具是否合格負有責任。電動工具使用前必須認真檢查，確保使用安全。由於承包方購置、租賃設備不合格或操作不規範造成的一切損失和後果由承包方全部承擔，但不排除公司對承包方進行索賠。
4、承包方的人員發生變動應在規定的時間（24小時）內完成變動人員的註冊手續，未在規定時間註冊的人員發生的一切責任應由承包方負責，甲方不負有任何責任。
5、承包方的人員必須嚴格執行施工現場的各項管理制度，服從管理。不得私自留宿外部人員、不得聚眾賭博、不準打架鬥毆、偷盜公物等其它破壞事件，如發現將對責任人給予處罰，並負連帶責任，視情節將移送公安機關處理。
四、進度管理：
施工前承包方按照契約確定的總工期向甲方提交階段性工期進度。經項目部批准後嚴格執行。如拖延一天，罰款500元，承包方必須無條件接受。
以下情況，在工程結算時的工期考核一項中，可以從中扣減。
1、因建設單位、監理方或項目部提出的暫停施工；
2、因變更設計、設計變更造成暫停施工或項目部未能及時解決技術問題影響正常施工的情況；
3、因施工現場不具備施工條件，經承包方提出，但項目部未及時解決而影響施工的；
4、因材料未及時到達現場，而影響施工的；
5、項目部和計畫部共同確認的，非承包方原因影響到正常施工進度的其他情況；
6、其他不可預見因素、不可抗力造成的無法施工（雨、雪及其他重大自然災害等）。
上述因素影響到施工進度和最終工期的，在恢復正常施工後，由承包方提交施工聯繫單，經項目部現場負責人及計畫部主任簽字確認後，在工程結算的施工進度（工期）考核時，予以扣減。因材料未及時到位而影響工程進度的，同時還需材料主管會簽（材料未及時到位，僅指承包方提前三天提出材料計畫，但材料未及時到位的情況，非標準的加工件，應提前七天提出材料計畫）。
因承包方施工質量、施工安全等原因，建設單位、監理方或甲方要求承包方停工整頓或返工返修的，不能從考核工期中扣減。
公司根據整體工程進度計畫，所制定的周工程進度計畫、月工程進度計畫或其他階段性進度計畫，同樣按照對工期的進度考核標準執行。
五、工程進度款和結算管理
1、承包方申請進度款時需提交①已完工程量、②人員工資表、③在場人員花名冊，以上三份資料經公司項目部、計畫部確認後，給予辦理進度款支付手續。工程進度款的撥付，承包方必須首先對人工工資進行發放。發放工資時，公司派專人進行監督，發放完工資的證明檔案公司備案留存。