2011年11月農五師供銷社黨委恢復成立後，**同志擔任了供銷社主任、黨委副書記職務。回首一年來的工作，他和供銷社黨委班子成員齊心協力、真抓實幹，帶領幹部職工解放思想、奮力拚搏，在企業管理、招商引資、企業發展等方面均取得了可喜的成績，2011年供銷社實現銷售收入16.79億元，完成師下達利潤計畫的169.23%，使供銷社的綜合實力明顯增強，社會信譽度大幅提高。
在思考中探索發展
面對激烈的市場競爭，上任伊始，**深感責任重大。如何儘快打開工作局面，對於有著多年管理經驗、經營實戰能力很強的他來講，思考最多的是供銷行業今後的定位和發展方向。通過認真學習研究國家的方針政策和行業動態，集中精力調查研究，他向社黨委提出了在經營好棉麻、農資、日雜三個全資公司的基礎上，積極實施招商引資和股份合作、融合發展的思路，並確定了以項目建設拉動企業發展的方案。社黨委積極採納了他的建議，在不到10個月時間內，先後使**綠色循環農業有限公司、寶林棉業加工有限公司、北疆塑膠製品有限公司、“好又多”藥品有限公司、北疆天鵝棉機有限公司5個股份制企業在供銷社落戶，並創造了當年組建當年創利500多萬元的佳績。這不僅壯大了企業規模，培育了新的經濟成長點，也為今後供銷社進一步走向市場、不斷擴大市場份額奠定了堅實基礎，積累了寶貴經驗。
在創新中加快發展
要加快發展，墨守成規不行，不解放思想不大膽創新就只能是死路一條。**認為，要加快發展，首先必須加強管理、苦練內功，而強管理的第一重要環節是加強制度建設，切實提高制度的執行力，改變以人管人帶來的諸多弊端。他主持對《財務管理制度》、《經營管理制度》等多項制度進行了改革，實施了財務“集中核算，統一支付”制度、財務支出“互簽聯簽”制度。2011年僅在內部調配使用資金7000萬元一項，就減少了銀行利息支出55.66萬元。
有人把2011年供銷社的發展，僅僅歸結為棉花市場的價格走高上，但孰不知，縱使市場再好，如果抓不住機遇，也等於是空穴來風。**善於捕捉市場機遇，在機關他每天總是最早來到辦公室，密切關注著網上國內外棉花市場信息，每天及時上報師領導，為領導的科學決策提供了重要依據。2011年他著力打造棉花的“五統一”經營模式，堅持對所有皮棉施行公檢，使“北疆”牌棉花的聲譽蜚聲疆內外。2011年棉花市場的銷售價格風雲變幻，可謂是一天一個價，憑著**多年從事棉花銷售的經驗，加之他對市場中長期價格的精準分析，他對棉花採取了適時分期銷售的辦法，這是一個市場風險既相對較小，又能確保良好收益的銷售策略，既規避了市場風險，又確保了職工、團場和五師的較好收益，噸棉售價達2.67萬元，比其他師局平均高出XX元，回收資金13億元，給全師帶來的風險收益約1.8億元，2011年度棉麻公司被列入全國供銷系統百強企業之一。
實行連鎖經營，推行農資一票到農戶的辦法，是**走出的第二招好棋。為落實好兵團黨委提出的農資集中采供“一票到農戶”的惠農政策，供銷社在9個團場建設了4個配送中心和96個農資超市，並在博樂市區、大河沿子鎮、哈日布呼鎮各建設了1個農資超市，與達勒特鎮、小營盤鎮、馬尼鄉、**、塔秀鄉5個鄉鎮實行了掛靠經營，充分發揮了農資超市的輻射帶動作用，極大方便了團場職工和地方農民購買農資的需求，降低了農資採購成本。同時，對團場農藥實現了“零庫存”目標。以往報廢農藥是困擾團場農資銷售的一個最主要的問題，2011年農資公司對團場農藥全部實行銷售“代理制”，即團場實用農藥，庫存歸商家，僅此一項每年可為團場減少近1000萬元的報廢損失，國家供銷總社主任李成玉來供銷社調研工作時，充分肯定了農資超市的服務效能。在擴大農資市場上，**計畫今年再在地方新建30個村級農資超市，在地方打響五師農資品牌，在3年時間內，使農資在地方市場的占有率達到60%。