辛勤的努力換來了豐碩的成果。XX年5、6月份，經理部日均產值都在100至300萬元之間，6月份單月完成產值更是達到5000多萬元，創四公司單個經理部月產值最高紀錄。
算
××*深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規模搶工期施工，可××*的心裡絲毫不敢放鬆 “效益”二字。在物資採購上，經理部實行計畫管理，在公司指導價限價採購的基礎上，對市場進行深入調研，做到貨比三家。在大堆料選購上，經理部採取集中式採購，選擇2到3家誠信好、有實力的經銷商作為合作夥伴。對於少量、零星用料，××*讓物資部根據工程部提供的資料按月編制採購計畫，財務部嚴格按計畫進行採購成本的控制。在清淤勞務分包上，××*採取“小而多”的管理模式，協作隊伍只包機械使用費，主要材料由經理部提供，不僅提高了效率，還很好的控制了項目成本。鏇噴樁和路基土方施工，經理部明確規定水泥和石灰的用量，實行節約不獎，超耗賠償；質量達不到要求，所有的返工費用由協作隊伍負責，最大限度地提高協作隊伍的責任意識和質量意識。各項細化措施在經理部得到了嚴格執行，並取得了可喜的效果。截至5月底，經理部完成12%灰土路基底基層7公里，防撞護欄400米，片石3萬立方米，水穩層備料3萬立方米，實現產值2.45億元。他本人也被集團公司評為“先進生產者”，被公司評為“十大標兵”。