創新制度，確保成本控制
他在管理中把精細化同制度創製結合起來，以制度作為效益的保障。建點以來，他要求各部室負責人制定各項工作管理辦法，四易其稿，制定了《雲南××經理部管理制度彙編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗工計價，小到計算機、複印機的管理。
隨著工程的全面展開，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結果，每月匯總後，對照《管理辦法》，按規定給予一定的獎罰，提高了制度的執行力。制定了部室、項目隊每月總結制度，對照經理與主要管理人員每月簽訂的責任書，寫出書面總結，並提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會，將管理目標、管理效果及近期任務互相溝通，形成團結的具有統一意志的管理團隊。他提出生產要素分析法，效率決定效益，他先後主持出台了《混凝土供應控制辦法》、《物資每月盤點制度》、《機械調配管理辦法》等制度，對現場文明施工要求細之又細，對機械調配由專人負責，加強機械保養，不斷提高機械使用率，避免項目隊之間在機械使用方面產生摩擦。對物資材料的使用做到心中有數、杜絕跑、昌、滴、漏等現象，對工地材料堅持每月盤點，完善材料的各種簽認手續，對小型機具和周轉材料的監控有序可查。特別是對各種混凝土構造物做到先計算砼用量後進行拌和，嚴禁混凝土超量和亂倒現象，如發現一例，給予5倍的罰款。對造漿黃土定量供應，合理使用。如發現多拉多倒現象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費。
他還積極推進成本管理及各種形式的施工經濟責任制，從技術上做好成本核算的各項基礎工作，認真組織學習招投標檔案、設計檔案，明確計量辦法，要求對設計檔案存在的許多不合理、不明確的工程量分別向業主、監理進行匯報，對契約檔案中存在的不足之處予以糾正。每季以經濟活動為主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈虧預警機制。經理部上下結合創建節約型社會，認真開展了創建節約型經理部活動，先後出台了《創建節約型經理部的決定》及《嚴格非生產性支出管理辦法》等檔案，並向全體職工發出倡議，從細節管理入手，從點滴小事做起。開展節約活動以後，收效顯著，經營費平均每月同比下降50%以上，電費及辦公費用同比下降了30%左右。
由於他在項目管理中堅持創新，積極探索項目管理新途徑、新方法、新機制，所負責的雲南××經理部開累完成產值1.1億元，占下達計畫的120%，完成上繳1060萬元，變更設計達3000萬元，工程安全質量優良，經濟效益可觀。他本人也被評為集團公司“優秀共產黨員”、公司“十大星級黨員”。