××*同志生於1970年1月，畢業於天津物資幹部學院物資經濟專業，畢業後進入××*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰在公司物資管理的崗位上，先後參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個工程項目的施工建設。XX年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔任物資部長，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產的有序推進做出了突出貢獻。
自到任新廣州站指揮部物資部長以來，××*同志在思想上積極要求進步，不斷加強政治理論和企業管理知識的學習，不斷提高自己的政治素養和業務水平。XX年，他先後撰寫理論學習筆記近8000字，自學一次性通過了全國物流師考試，繼續保持了共產黨員的先進性。
在生活中，他團結同事，勤儉樸素，樂於奉獻，從不計較個人得失。XX年10月，作為剛到任新廣州站指揮部物資部長的他，面對指揮部管段點多線長、人員緊缺以及複雜的市場供應環境，他在加強物資管理工作的同時，經常與現場材料人員交流談心，從思想和生活等方面關心、幫助他們。與供應商和協作隊伍交往做到“三個不”：即不接受其吃喝請求，不向其收取任何好處，不卡其正常業務往來。他這種勤儉廉潔的作風，在其他員工中產生了積極的影響，受到廣大員工一致好評。
在工作中，他始終保持著高度的工作熱情，踏實肯乾，求真務實，不斷總結工作經驗，並將自己所掌握的理論知識與工作實際相結合，大膽創新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。
XX年10月，上任××*四局六公司新廣州站指揮部物資部長後，面對新的工作環境，他首先在最短的時間內掌握了管段施工進度、供應規律等基本情況，在及時有效地解決了施工現場扯皮推諉等現象的同時，積極營造持續穩定的物資供應環境，保證了生產大幹的穩步推進和有序可控。其次是緊貼現場實際，新制訂了《××*四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強所屬各單位的收發料制度、有權領料人制度、二三項料採購限價等制度管理，加大限定額供應、供應商結算、驗工結算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業務流程入手，提高項目物資管理水平，促進了項目經濟效益的不斷發展。三是根據現場原材料收發存控制的需要，結合整體物資人員緊缺的實際，他細心指導，大肚用人，在所屬8個單位中，新起用物資部長達5人，不僅滿足了現場管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創造性和工作效率。四是大力推進企業物資管理不斷向規範化、程式化、精網細化的方向發展，積極回響四局武廣客專線新廣州站經理部“關於物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學習物資管理軟體(pm6)，派專人負責對這套管理軟體的可操作性、計算數據的可靠性進行測試，並主動與軟體開發商溝通、合作，先後與開發商進行遠程協助達15次，向開發商提出程式修改意見25條，對軟體程式進行更新近10次。目前這套管理軟體已在該指揮部制網梁項目隊成功試用，成為全局首套正式投入使用的物資管理軟體，標誌著局物資管理工作朝著信息化方向邁出了具有里程碑意義的重要一步。突出的工作能力和表現，XX、XX他連續兩年被評為六公司“十大標兵”，曾三次獲評××*四局“先進個人”，成為六公司物資管理戰線上的一面旗幟。
立足崗位，開拓創新。一年來，××*同志不僅出色地完成了本職工作任務，還積極支持、參加黨組織的“客運專線黨旗紅，××*四局爭先鋒”、“南國之星”、“共產黨員科技攻關”等勞動競賽活動，經常主動為黨組織的工作出謀畫策，在廣大員工中起到了良好的帶頭模範作用，是一位優秀的黨產黨員，也是一位出色的物資管理人才。