七是完善基礎管理工作。通過開展項目管理諮詢工作，進一步規範和細化工程建設階段的各項管理；開展好生產準備與定崗定編工作，落實員工來源，組織好崗前培訓及實習；按照國家建設項目管理規範的要求，做好制度建設、檔案管理、法律事務等工作，確保項目竣工後驗收合格，並為轉入生產後的企業基礎管理奠定堅實的基礎。
八是搞好項目廉政建設。嚴格執行工程發包、物資採購、施工管理等方面的規章制度，並通過與施工單位簽訂廉潔自律協定書、組織工程管理人員簽署廉潔自律承諾書、制定項目建設廉潔自律“十不準”和建立重要事項公示制度等措施，建設陽光工程。