***同志，***煤礦礦長，1980年參加工作，中共黨員，歷任三號礦生產科副科長、科長等職。***同志憑著執著和頑強、智慧和能力，創造了一個又一個奇蹟，使樊家河煤礦三號礦走上健康和諧發展的軌道，為當地的經濟發展作出了積極貢獻。
一、積極努力，面對企業經濟困難
***年**市煤炭市場不景氣，煤炭價格低，市場銷售皮軟，多數煤礦虧本經營，***煤礦也不例外。職工工資不能按時發放，生活很是困難，民眾怨聲載道。在礦上經濟最困難的時候，經過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時任生產科長的***推選為***礦的礦長。
***同志深知“礦長”的分量，他下定決心要好好乾，決不能辜負了大家對自己的期望。在如何使企業走出困境的問題上，***同志與礦領導班子深入調研，外出考察借鑑先進經驗，同時結合自身實際，確立“全心全意依靠職工民眾辦企業，以提高效益為中心，以安全穩定為重點，全面推進技術創新和管理創新”的奮鬥目標。憑著多年的工作經驗，***同志深刻認識到沒有創新和管理的企業是沒有靈魂的企業；為使礦井各項工作高標準、高質量運行，他從管理制度的修訂和執行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執行各項規章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查》、《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領礦一班人大膽改革、勇於創新精神的感召下，經過全礦職工四個春秋的奮力拚搏，使企業走出了困境，200*年企業經營效益呈現良好的轉機，200*年開始步入良性發展軌道。
二、熱心工作，加強各項工作管理
（一）安全生產管理工作
***同志提出了“安全生產事關職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展。”上任以來，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產經營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實處，他制定六項措施，狠抓安全生產工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環節做到領導時刻抓安全；其次從抓現場管理，對井下實行現場動態安全檢查，對發現的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；五是堅持每周定期安全業務學習制度，不斷提高職工的文化素質和業務技能，造就了一支業務精、素質高的職工隊伍；六是嚴格監控采、運、儲、裝全過程，實行安監人員現場帶班、跟班、包隊巡迴檢查制度，發現問題及時採取有力措施。近四年來，沒有發生一起重特大死亡事故。
(二)企業經營管理工作
***同志在廣泛徵求企業管理人員的意見後，不斷最佳化各項經濟運行體系。制定安全、生產、經營崗位考核與收入相掛鈎的分配製度，形成責、權、利相統一的責任體系。憑藉他這種細中求嚴、精益求精的管理理念，使礦利潤實現最大化。2011年生產原煤20.1萬噸，實現銷售收入7459萬元，上繳稅費總額1642萬元，實現利潤2248萬元，創歷史最好水平。並足額交清全年職工養老金、醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金等費用。
（三）礦井技術改革與創新工作
為提高礦井核心競爭力，***同志高度重視礦井技術改某和技術創新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節能的環保設備。幾年來，企業共投資300多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、煤台改造、風井工程等四大工程。在工程實施過程中，***同志經常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設備安裝位置是不合適、設備調試運轉正不正常。四大工程的實施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運輸改變了由過去電瓶車牽引運輸為防爆四輪車運輸，修建了井下煤台大大提升了運輸能力，在風井工程中新增加兩台鏇式大主扇和多颱風筒、通風機，有效地解決了礦井的通風問題。同時投資近1000萬元，對礦井安全生產所需設備進行更新，井下供電系統進行改造，建成地面、雙迴路供電系統，礦井裝備水平不斷提高，力爭實現年產30萬噸目標。