劉鳳平自1998年以來一直擔任青坨營鎮前姜六村黨支部書記，XX年7月村委會換屆選舉又當選為村委會主任，成了一名村黨支部書記和村委會主任“一人兼”的村幹部，“一肩挑”起了千斤擔。換屆後村兩委全部交叉任職，兩委班子只有三個人，但照樣出色地完成了各項工作，在經濟發展、生態村建設等方面取得了顯著成效。村黨支部連續幾年被評為“先進基層黨組織”，劉鳳平本人也多次被縣委授予“優秀共產黨員”等榮譽稱號。
一、統籌安排分工協作
劉鳳平身兼雙職後，他深感肩上的擔子更重了。他知道:光憑自己，就是渾身是鐵也碾不出幾根釘子來。農村工作涉及到方方面面，一個人的本事再大，精力畢竟有限。在這種情況下，劉鳳平合理排兵布陣，使自己既有時間從繁瑣的事務中抽出身來，謀劃村裡的發展前景，又能使各方力量密切配合，彈出好聽的曲兒。日常，劉鳳平非常注重村幹部之間的分工合作。春夏兩季是村里最忙的時候。麥田用水高峰期、文明生態村建設工程啟動，各項工作全面鋪開，這時，劉鳳平就把權力下放，讓其他的村兩委幹部放手工作，村支部副書記兼村委會副主任劉愛軍負責麥田用水，村委、支委委員兼會計張文良負責日常工作，自己負責文明生態村建設的各種日常性工作，“一個蘿蔔一個坑兒”，通過明確分工，村幹部乾工作的積極性明顯增強了。劉愛軍在農忙期間，經常是早晨4點鐘起床到地里看著抽水，晚上10點鐘進家的時候都少，每天都在地里繞，哪塊地的管灌設施出了毛病，擼起襖袖就修。因為村里事多，家裡的事顧不上，劉愛軍家的廁所都是年邁的老丈人給掏。同時，劉鳳平還注重發揮黨員的作用，為村幹部分憂解難。剛開始搞農村黨小組設定改革的時候，按著村里實際，劃分了四種類型的黨小組，隨著產業結構的調整，養殖業規模不斷壯大，他們又及時成立了養殖業黨小組。在五號病防治的階段，劉鳳平積極發動養殖業黨小組黨員組成防疫小組，入戶為奶牛和生豬注射疫苗，減輕了村裡的工作壓力。工作中，劉鳳平還注意發揮後備幹部和入黨積極分子的作用，給他們交任務、壓擔子，讓他們在工作實踐中不斷地成長，同時也為開展村裡的工作出力。雖然只有三個人的兩委班子，卻比6個人幹的事還要多、還要快、還要好。
二、發揚民主慎用權力
支部書記、村主任一人兼，權力更加集中，監督相對減弱，面對這一情況，劉鳳平更加嚴格要求自己，堅持原則，按規定辦事，用好權，為村民服好務，把村裡的事辦好。在工作中，他堅持時時處處依靠黨員民眾，充分發揚民主，從來不頭腦一熱作決定，大手一揮說了算。在機動地承包、生態村建設、兩室建設這些大工程上，兩委會上討論之後，都要拿到黨員村民代表會上討論，充分聽取大夥的意見，尋求最佳的方案。文明生態村創建工作開展以來，在制定方案、清理街道、修路、工程承包、綠化植樹等各個環節，他們每走一步都要召開黨員村民代表會，進行民主決策，所以，村裡的每項工程都能做到進展順利，工程質量好。同時，劉鳳平在任何事情上都堅持做到公開透明，村裡的財務按時公開，在大夥的監督下開展工作。理財小組對每一項開支都嚴格把關，不該花的錢一分錢也不花，每一分花出去的錢幹了什麼事都讓民眾心裡清楚。自從取消村級招待以來，村里沒有待過一回客人，鎮裡的幹部在村里指導工作，多晚都回去吃飯；實在有特殊情況回不去，劉鳳平就把他們招呼到家裡，趕上啥飯吃啥飯。到鎮裡、縣裡開會，也從來不打出租、下館子，他知道老百姓的血汗錢來的不容易，每一分都要花在刀刃上。去年村里建兩室，在工程承包這件事上，劉鳳平採用的是公開招標的方式。剛在大喇叭上廣播出去，村里幾個建築隊的包工頭紛紛找到他，有的承諾說如果工程給了他們，在建好之後給劉鳳平提成，還有的趁著天黑送來了禮物，希望能從村里這項工程上撈一點。劉鳳平心裡清楚，當幹部只有民主決策，按照規矩辦事才能把好事辦好，面對這些施工隊劉鳳平亮明自己的觀點：工程承包的事就是按大夥商量的公開招標辦，其他沒商量。最終，以七萬塊錢把兩室建設工程承包了出去，兩室建成之後，誰見了都說這房子蓋的值。其實，當村幹部的，很可能會遇到有人送禮講情這樣的事，但劉鳳平常說:“吃人家的嘴短，拿人家的手短，只有做到心不貪、手不沾、嘴不饞，工作中嚴格按章辦事，行的正做的端，才能贏得其他村幹部的支持，才能讓全村百姓信服。”