創新服務舉措，注重服務品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋節和雨雪霧天氣，分別為司乘人員發放“拜年卡”、“服務卡”、“提醒卡”，為大客戶車主發放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一條文明示範路形象。
XX年4月任局長以來，他堅持以智慧型交通為引領，以科技創新為手段，全方位打造智慧型交通新格局，創造性的提出了“定位一個格局、做到兩個到位、實現三個轉變、運用四個文明、確立五個高標準、提出六個新要求、強化七個著力點、作好八個統籌、堅持九項原則、按照十化推進”的商丘交通發展理念。
制定了商丘交通“十一五”發展指標，達到了以全新的思路謀劃跨越交通，以全局的角度構築和諧交通，以創新的理念啟動智慧型交通，以高品位的服務扮靚人本交通，以清正廉潔的隊伍打造陽光交通，以求真務實的精神塑造文明交通。在管理中，提出了“一手促發展、一手保穩定、中間帶動規範”的工作思路，全面實施了“村村通工程”、商虞快速通道等項目的建設，強力推動了邢商永地方鐵路、商周二期高速公路、國家公路運輸樞紐場站建設工程、軍民兩用機場等十大交通重點項目工作。
創新穩定工作，實行人性化管理。一是在全省交通系統首創“局長接訪日”。二是開展“三個一”慰問老幹部活動，一束鮮花、一盒蛋糕、一封祝福信，老幹部對局裡工作百分之百滿意。三是多年來交通系統內離退休人員不穩定問題得到了圓滿解決。四是啟動了“的士節”活動。五是開展了“三不”基金幫扶活動，“不讓一個交通職工家庭吃不上飯、不讓一個交通職工子女上不起學、不讓一個交通職工看不起病”。六是實行了“雙享”活動，“上班享受工作、下班享受生活”。
大力推進人事、體制、制度、公務用車、物業管理5大改革。一是4個局屬事業單位和1個企業單位與局機關分離。二是局42名借調人員全部與機關脫鉤，多年遺留的混編混崗問題得到了徹底解決。三是實行了幹部競爭上崗和企業負責人、專業技術人員面向社會公開招聘。四是家屬區物業管理走向了市場化。五是徹底解決了XX年以來交通征稽體制改革遺留的問題。六是農村公路養護體制改革順利實施。七是啟動了幹部雙向交流、掛職鍛鍊。八是推行了交通綜合執法。九是出台了《商丘交通工作規範》，交通工作實現了規範化、制度化、責任化。
三、質樸追求生活
多年來，他雙休日、節假日幾乎沒有休息過。他公開承諾，每天晚上22點以前都屬正常上班時間。一是他從沒有利用職務之便公款出境、觀光旅遊等。二是單位組織的職工父母過生日活動從未參與過，家庭紅、白事，過生日，病人住院等從不辦私家事。三是領取獎金時，他堅持和副職一樣標準，責任不等，獎金相同。四是公寓住房分配，他主動把套房讓給副職，自己住在單間。五是在商丘工作7年來，始終在單位和職工一起吃工作餐，不另開小灶，生活簡樸。六是連續5年春節和中秋節都在一線值班。七是每年單位評先時他主動要求放棄評先資格。八是拒賄多次，款物數萬元，在監察室登記冊和廉政賬戶上都有記錄。九是節衣縮食幫貧困，組織並帶頭為幫扶寧陵縣城郊鄉李七莊捐款2萬元，購買了農資、科技圖書、夜校設備等；在今年的汶川大地震捐款中，他帶頭捐款數千元，使全系統捐款達120多萬元；資助因貧困面臨綴學的寧陵縣大學生孟祥禮順升入學，資助民權縣朱窪國小貧困生劉露露解決入學困難。
魏金立同志在超群的工作中追逐快樂，在超常的付出中享受成功，在執政為民的行動中昭示人生。他正以全局視野審視發展，以戰略思維謀劃發展，以辯證觀點推動發展，以科學理念注釋發展。