四、牢記自身責任，與時俱進，開拓創新，自覺在本職崗位上實現人生價值。任科長三年來，他勇於實踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區推廣，即：業務上集中核算，實行黨委統抓統管；資金集中保障，把銀行帳戶合併統一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，並將公私通用物資和貴重物品全部納入財務，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。後勤工作雜誌先後多次報導這一做法。他刻苦學習，積極探索，帶領全科人員先後撰寫的《部隊生活服務中心財務管理探要》、《副食品生產基地財務管理淺析》、《事業經費應步入法制化、規範化、經常化管理軌道》、《精細管理求有為》、《基層部隊標準經費管理須形成合力》和《實物資產管理中應注意的幾個問題》等十多篇學術文章先後在《後勤學術》、《軍隊後勤》、《軍隊財務》等刊物上發表。