xxx同志作為供電公司經理，時時以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，工作嚴謹，作風踏實，帶領全體員工以十六屆六中全會和集團公司政治工作會議精神為指針，在集團公司的正確領導下，以提高服務水平、加大經營生產中的科技含量為重點，高標準、高效率地完成了XX年上半年的工作目標，經營利潤季度完成額刷新了歷史記錄，質量標準化評比取得集團公司地面單位第二名的好成績，“平安龍煤”競賽活動得96分，獲集團公司嘉獎。充分體現了一名優秀共產黨員的膽識、魄力和忘我幹勁。
縱觀一年來的工作，供電公司在xxx經理正確領導下，按照年初確立的“加強科學管理，實現六個自主創新”的工作思路，帶領廣大員工，團結一心、頑強拼搏、合力攻堅，各項工作高效推進、高位運行、高標準地實現了全年工作目標，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一年來他堅持管理創新，不斷加大科技含量，提高了經濟運行質量。在管理中xxx不斷摒棄落後的管理方式方法，推廣套用先進的管理手段，加強成本控制，實施盈虧、成本雙重考核；加強資金管理，降低儲備資金占用；加大陳欠電費清繳力度，增加現金收入。特別是加大了對營業單位的經營管理、利潤指標、優質服務競賽、視窗單位“雙評”和營業人員工作競賽等考核力度，確保公司超額完成集團公司考核指標。同時通過安裝載波表、防磁止逆計數器、高壓遠程抄表模組及無功表等高科技產品，使企業經營管理水平不斷提高。XX年由於電價政策的調整，造成供電公司虧損經營。預算虧損359萬元，實際虧損186.6萬元，減虧172.4萬元。預算供電發行率93％，實際完成94％，提高1％。電費收繳率100％。預算貨幣資金上繳10800萬元，實際上繳16269萬元，超繳5469萬元，仍實現歷史最好水平。
一年來他堅持安全發展，不斷加大資金投入，提高了質量達標水平。在安全生產中他主要強化了一把手工程、培訓工程和達標工程。XX年投入近200萬元大修維檢資金用於台區和線路達標，實施精品戰略。打造出以長安變電所、雙長甲乙線、尖山營業所售電大廳、寶山分公司等為亮點的42個精品工程。主要設備完好率達到了100%，供電線路條條達標。長安變電所在集團公司召開的質量標準化現場會上，以其本質安全型變電所的風格得到了參觀者的一致好評。為保證煤礦的安全供電，針對變電所設備老化、保護裝置不可靠、對地電容電流大等情況，他果斷決策，先後投資700萬元對主要變電所進行了更新改造，供電可靠率達到99.8％。質量標準化水平的大幅度提高，為礦井安全生產和轄區用戶生產生活提供優質供電奠定了基礎。
一年來，他堅持優質服務，不斷活化活動載體，開創了供用雙贏新局面。開通了礦台免費查詢電話6112345、開展了門市優質服務競賽活動，各個營業大廳單獨進行競賽，重點強化門市員工的文明禮貌微笑服務、個人儀態端莊得體、業務嫻熟限時服務和工作環境的文明整潔等，促進了服務意識的轉變。加大了優質服務的硬體設施投入，先後投入資金78萬元，對所有售電門市進行了裝修，增設多種便民設施，不斷改善用戶購電環境，提升服務品位。高效能地發揮了黨員服務隊的作用，只要用戶一個報修電話，服務隊都以最短的時間趕到現場，為用戶提供真情服務，促進區域經濟的發展，贏得用戶的信賴和好評，同時也保證了供電公司的經營範圍和供電增長率的提高。
一年來他堅持以人為本，不斷提高員工的主人翁地位，實現了三個文明協調發展。xxx經理始終堅持員工是企業的主人，為員工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物質生活，重點解決了員工在上一屆職代會上提出的實際問題。每年補助食堂12萬元用於提高員工飯菜質量，並實行了分餐制；投入近5萬元更換了試驗室樓不保溫門窗；投入60多萬元提高員工福利待遇；投入1.5萬元修整了長安變電所道路；投入15萬元建立職工五級教育培訓基地；投入17萬元培訓電工管理人員，使專業電工全部持證上崗；發放扶貧、救濟、慰問金3萬餘元；發放營業競賽、生產競賽、質量標準化競賽等各種獎金120萬元。並成立了籃球、桌球等四個協會，使文化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業管理安定有序、企業面貌煥然一新。