三、優質服務，情系“三農”。
XX年底公司改革，公司實行中層幹部交流，他被委任為店子供電所所長。農村供電所是電業部門“為農”服務的最直接的視窗，他經常教育職工要為民眾多辦好事、實事，樹立良好的企業形象，減少辦事程式，提高辦事效率，充分發揮服務職能，密切同民眾的關係。為此，他嚴格兌現服務承諾，認真落實客戶的投訴諮詢、故障舉報電話，並在各項服務中落實職工的“首問負責制”，自始自終為用電客戶負責到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮工付業比較發達，小加工點比較多，果品種植業面積廣闊，面臨的服務方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始於客戶需求，終於客戶滿意”的服務理念：每村設立“便民服務箱”，農電工實施到戶服務和跟蹤服務；電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務。他從不高高在上，以勢以權壓人，而是把自己置於普通民眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在民眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當地政府評為“最佳服務部門”，被公司評為“工會先進集體”。
四、勇挑重擔，任重道遠。
2011年10月荊寶平同志帶著領導和同志們的厚望走馬上任鄉鎮電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業的經營也有所滑坡。作為農電管理的帶頭人，負責全市32處鄉鎮供電所生產經營，他深感肩上的責任重大。如何為公司創造更大的經濟效益這是他頭腦中經常思考的問題。圍繞從供電所內部抓效益，挖潛力,他積極向公司領導建議並進行了一系列大刀闊斧的改革：
(1)在供電所中開展壓縮開支，厲行節約活動。根據各所不同的實際情
況，將各供電所費用採用定額配置,禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理:即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統一採購辦公用品，由公司財務部每月將結算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節省了大量開支。
（2）強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數調整電費的力度，每年為公司增加收入509.1萬元。密切關注金融危機帶來的電費風險，加強風險防範與預警，在供電所中實行電費回收預警機制，大力推廣預付電費卡表的套用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現電費回收“雙結零”。
（3）在農電系統開展誠信優質服務，打造良好的企業形象。在32處供電所中加強農村供電營業視窗建設，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應，不發生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務事件。在他的帶領下，各供電所在促進新農村建設、服務地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當地的排頭兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風民主評議始終保持領先水平。
一份耕耘,一份收穫。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收穫。11年根據青島供電公司要求，他帶領供電所積極參與農電科技進步縣驗收和創建標桿供電所活動，成績顯著：11年順利通過省集團公司農電科技進步縣驗收。其中《農村低壓台區用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。