4、轉變觀念，創新職能，探索市場經濟體制下有效的地區工業經濟調控機制
經濟運行工作緊緊圍繞重塑丹東工業經濟新形象五年規劃，努力實現“三個轉變”，即：從重點為國有企業服務轉變為多種所有制企業服務，從為單個企業的協調轉變為產業引導和重大事項的協調，從抓生產要素的組織配置轉變為對巨觀經濟的分析、預測。在經濟運行調度方式上進行創新。一是把突出抓好牽動全市工業經濟成長的增長點項目作為經濟運行協調工作的重中之重。將年淨增銷售收入1000萬元以上的增長點項目進行重點調度，了解掌握項目改造進度和達產達標情況，及時協調解決項目改造和達產達標中出現的問題，保證增長點牽動作用的實現；二是重點抓好對全市牽動作用大的骨幹企業的協調和服務。對全市年銷售收入5000萬元以上企業直接進行月調度，並及時對其主要經濟指標進行匯總，準確把握骨幹企業的經濟運行情況和發展態勢；三是注重發展規模總量，加快發展企業規模，把發展規模總量工作納入日常調度工作，通過跟蹤落實，做好政策引導和協調服務，保證了新增規模總量目標的實現。
5、深入基層調查研究，為推動工業經濟發展和各級領導決策建言獻策
經濟運行處把興調研處風，在不同時期，根據不同情況，有針對性地開展不同命題的專題調研，查實情，說真話，提出具有前瞻性、建設性意見，制定可操作性的有效措施，作為調控、推動工業經濟發展和為領導決策建言獻策的基本方法和途徑。兩年來，全處先後進行了全市工業企業虧損狀況、化工醫藥和電力行業發展思路、機械工業二十年發展回顧、要素市場變化對地區工業經濟的影響與對策等20多個命題的專項調研，累計撰寫出《全市規模以上工業企業虧損狀況調查》、《丹東市化工醫藥行業發展思路》、《丹東市電力行業發展思路》、《機械工業二十年發展回顧》等20多篇、近30萬字的專題調研報告，《扭虧增盈對策》、《化工醫藥行業發展思路》、《電力行業發展思路》、《機械工業二十年發展回顧》等，被分別納入全市“工業年實施方案”、“十一.五工業經濟發展規劃”和市委專項調研彙編中，對強力推進扭虧增盈工作、理清工業發展思路、市委市政府領導駕馭經濟形勢、研究經濟發展戰略，發揮了重要的推動性、建設性作用。
6、發揚團隊精神，創一流業績
在機構改革不斷深化的過程中，該處7位同志承擔了經濟運行、電力管理、扭虧增盈、安全管理、市場行銷、綜合統計等原6個處室18個人負責的6大方面、十幾項職能的工作任務。在多方位、寬領域、大跨度、人員少、任務重的情況下，如何全面完成工作任務？他們靠的是“工作不分份內份外，不計個人得失，樂於奉獻，團結奮進，創一流業績”的團隊精神。靠這種精神，凝聚煥發出全處同志忘我工作的積極性和創造性，奮力拚搏出工業經濟多年少有的超常規發展新局面。兩年中，全市規模以上工業企業工業總產值、工業增加值、銷售收入、實現利稅分別年均遞增26.7%、37.9%、29.2%、28.8%；工業經濟總量由XX年的138億元猛增到XX年的230億元，擴張量高達92億元；工業經濟成長率全省排位由XX年的第8位，前移到XX年的第4位；實現了市委市政府提出的“工業經濟要跨越式發展”的目標要求，經濟運行工作多次受到各級領導的充分肯定。