建起“連心橋” 和諧促穩定
我擔任公司工會主席三年來，正值企業改制、機構重組的關鍵時刻，職工人心浮動、疑慮重重,企業又面臨施工任務嚴重不足、下崗職工增多、特困職工增加的嚴峻考驗。此刻，我想作為工會組織，應該緊密結合企業實際，努力發揮黨聯繫職工
民眾的橋樑和紐帶作用，把企業和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，才能使“連心橋”穩固、暢通，發揮出應有的作用。對此，我看得清楚,想得明白,準備充分,很快理清了工作思路，決定在構建和諧企業中,找準工會的定位。即堅持做到突出維護職能從基礎做起,表率作用從自身做起,辦好事、乾實事、謀大事。從而，樹立了工會組織形象,很快穩定了職工隊伍。企業黨政領導滿意,職工民眾認可。
辦好事、解職工之難，發揮了工會組織的“調節器”作用。落實“三不讓”承諾，既是工會維權的一項重點工作，又是幫扶救助困難職工的長效機制。為此我做出了積極的努力和探索。今年初，下崗職工馬廣嶺女兒患白血病急需治療費用三十多萬元,在他傾家蕩產,求借無門時,我率先捐款500元的同時,親自走訪當地多家新聞單位,廣泛呼籲社會救助,目前己得到社會和企業職工捐助四萬多元,捐款活動仍在進行中，緩解了燃眉之急。特困職工席志軍因患腦血栓多次住院，生活不能自理,離婚後與年邁的母親和待業的弟弟生活在一起,僅靠他200多元的病假工資生活,難以維持。七十多歲的老母親望著重病臥床和在家待業的兩個兒子,常常以淚洗面。因此，我主動與其結成幫扶對子,幫助籌錢看病,使病情得以控制。平常送去生活用品,逢年過節送上大米、豆油等慰問品,還定期給予困難補助,又為其待業的弟弟聯繫了一份鋼筋工崗位,使家庭有了穩定的收入。無微不至的關懷,體現了組織的溫暖,讓這個瀕臨破碎的家庭重新燃起了希望之火。僅年初以來,我走訪職工家庭57戶,協辦紅白事,探視病人等18人次.這期間我雖然放棄了節假日的休息,付出了很多辛苦,可每當我看到困難職工露出了欣慰的笑容，從內心感到莫大的滿足。
乾實事、讓職工受益，發揮了工會組織的“穩壓器”作用。由於歷史原因和工作性質所決定,工程部門的大多數職工,家住沿線小站或鄉鎮村屯,生活艱難。加之近年來企業施工任務減少,下崗職工和特困職工不斷增加,他們常常為患重病或突發事件求借無門而發愁。為了破解這道難題,我從以人為本,關愛職工,維護企業穩定的大局出發,通過調查走訪、學習借鑑，並得到了行政的理解和支持,建立並完善了職工特重大疾病,突發事件補助基金。為了管好、用好職工的救命錢,我組織制定了嚴格的基金管理、使用、審批和定期公開制度。退休工人張立財患肺癌手術,看病花去兩萬多元,又趕上房屋動遷,無力支付回遷費用,面臨無家可歸的尷尬境地。經過深入調查核實後,基金會適當給予救助撥款,解除了後顧之憂。基金會猶如沙漠中的一縷甘泉，成立一年來,己有4名職工從中受益。有一名下崗女工丈夫因病去逝,隻身帶著女兒生活,沒有經濟來源,考慮到她實際困難,又有自救能力,我為其解決了兩千元貸款,並與行政協商,無償提供了廠房,很快辦起了被套加工店,擺脫了困境。目前己辦理扶貧貸款7戶,增強了特困職工的“造血”功能。為此,職工和家屬都稱讚公司工會做了一件功德無量的好事。