公司創建於××年×月×日，為國有集體企業。××年×月××日，回響國家號召，改制為股份制企業。做為公司的帶頭人，××同志深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制後的企業職工絕大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鈎的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。
做為一個建築施工企業的當家人，××同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自製訂創優方案，明確目標，落實責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人，針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經過多年的努力，公司終於攻克了外牆面磚脫落的質量通病，並在省建設系統民眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。
××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯繫，找米下鍋，使企業職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮鬥，企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的各種勞動制度，並採取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視，由於企業職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意為生產一線服務，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題，在資金不足時，總是優先發放第一線職工的工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、逾時加班等發生較大的勞動爭議，提高了企業的誠信度。××同志還積極回響國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工民眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發生。