*深深明白，“偉大的事業需要偉大的團結”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品採購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反覆醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。
依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕幹部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間裡，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對幹部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對征管質量、幹部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高於自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢於給年輕幹部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了幹部全面快速成長。在XX年的機構改革中，先後有8名幹部得到提拔任用，在地區稅務系統擔任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。
在工作方法上，*採取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平台，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主鏇律。正是由於用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。
通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆台、勾心鬥角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發生，單位的凝聚力明顯增強。
正氣堵住偷稅洞
“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。
*上任伊始，徵稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不鬆手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建築商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，並兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。
一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體計程車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。