駐村幹部事跡材料
XX年以來，各級每年派出72個工作組216人進駐全市101個貧困村，其中省工作組駐村2個、6人，清遠市工作組駐村24個、72人，**市工作組駐村46個、138人。三年來，廣大駐村幹部肩負組織重託，在派出單位的大力支持下，緊緊圍繞工作主題，當"村官"、謀"村政"、助發展、辦實事，加強農村基層組織建設，促進了農村的和諧發展，贏得了基層幹部民眾的普遍歡迎和廣泛好評。
三年來，三個批次的駐村幹部為農村排查解決相對突出問題1248宗；為民眾辦實事好事2587件，扶持資金730萬元；投入資金2863萬元，幫助發展村集體經濟項目164個，成功使64個貧困村的集體收入達到了3萬元以上。
一、精心組織，群策群力，下基層駐農村工作順利推進
1、建立機構，加強領導
一是建立工作機構，加強協調指導。市委成立了由市委書記任組長、組織部長任副組長的工作領導小組，領導小組下設辦公室，由組織部分管組織的副部長任辦公室主任。辦公室負責面上的協調指導工作。各鎮（街道）黨委也相應成立了領導小組和工作機構，領導小組組長由書記擔任。二是強化責任落實，提供領導保障。在駐村工作上，我們要求各鎮（街道）、各掛鈎單位主要領導帶頭抓、親自抓、負總責；分管領導具體抓、深入抓；班子成員共同抓。形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局，確保工作順利開展。市委建立了黨員領導幹部下基層駐農村聯繫點制度，通過制度以點帶面推動工作。同時為加強對駐村幹部的管理，以鎮（街道）為單位成立市直單位幹部駐村工作隊，隊長由市直（駐英）掛鈎聯繫牽頭單位的副職擔任，形成了"幹部駐點抓、單位作後盾、領導負總責"的工作格局，為駐村工作的順利開展提供了強有力的領導保障。三年來，清遠市領導深入到掛鈎點627次，其中黨政一把手到掛鈎點285次；**市領導深入掛鈎點797次，其中黨政一把手到掛鈎點353次；**市直單位領導輪流進駐掛點2221人次。
2、嚴格制度，規範管理
市委基層辦制定了《"十百千萬"駐村幹部工作職責》和《"十百千萬"駐村幹部工作制度》，明確駐村工作職責和規範駐村隊員的行為，同時還制定了《**市"十百千萬"幹部下基層駐農村工作量化考核辦法（試行）》，對駐村工作進行考核評比。另外，為加強自身管理，各工作隊（組）也根據實際制定了工作制度，以嚴格的紀律來保障工作的順利開展。如：駐東華鎮的工作隊就制定了嚴格自律，不涉黃賭；有事請假，不搞"走讀"；身心俱下，自覺"三同"等八項要求；駐**口鎮的工作隊則制定了學習交流和匯報制度，規定全體隊員每十天集中學習交流一次，每半月向各自單位領導匯報工作情況一次。
3、廣泛宣傳，營造氛圍
從開展駐村工作起，**電視新聞就專門設立了"**市組織十百千萬幹部下基層駐農村專欄"，"固本強基情況簡報"也設立了"十百千萬"幹部下基層駐農村專題，在全市營造起了良好的氛圍。各個批次的駐村工作隊進村後，均召開了村"兩委"會議、黨員大會和村民小組長會議，向廣大幹部民眾傳達了省、市有關"十百千萬"幹部下基層駐農村工作的精神，並就駐村工作的重點、基本任務、目標要求和做法以及各個年度的工作主題進行廣泛宣傳，為駐村工作營造了一個良好的氛圍，為全面推進幹部下基層駐農村工作打下了堅實的輿論基礎。