梁傳密強調，把兩級領導班子建設成為高素質的領導團隊，根據領導班子建設的一般規律，要著重抓好兩個環節。一是加強自身修養，包括政治理論修養、知識修養、思想道德修養、作風修養。二是重在制度建設。一方面，要建立起科學的規章制度，形成與企業改革發展新要求相適應的新機制新規範，特別要針對容易產生問題的具體體制、制度和薄弱環節，通過深化改革和體制創新，建立結構完整、配置科學、程式嚴密、相互制約的權力運行機制。另一方面，要努力營造貫徹執行制度的良好文化氛圍，通過認真貫徹執行民主集中制，端正領導作風；認真落實密切聯繫民眾的制度，大力弘揚求真務實的作風，形成抓落實的工作機制，端正工作作風；健全完善監督制度，端正生活作風，在公司內部形成以好的制度保證好的作風、以好的作風落實好的制度的良性互動局面。
梁傳密指出，一個優秀的現代企業必然由一支優秀的企業家團隊領航。針對這次管理研討會剖析出來的問題，圍繞做好～年的工作，當前在領導班子思想政治建設中要著力加強四個建設：一是大力建設學習型的領導團隊，二是大力建設團結協作的領導團隊，三是大力建設具有領導發展能力的領導團隊，四是大力建設作風優良的領導團隊。
臧秋華在會議結束時講話提出三點要求。一是各級領導幹部，要認真領會會議精神，認識到工作中存在的差距，從改進自己的工作入手，克服官僚主義，力戒形式主義；反省自己工作中不能適應酒鋼發展的東西；反省明哲保身不作為的害處，樹立持續改進提高的觀念。二是要把功夫下在整改存在的問題上。提出問題只是解決問題的第一步，能否見到實效，關鍵在於如何處理解決好這些問題。這些問題解決好了，我們的目的才算達到了。三是把管理創新、完成今年任務和“十五”計畫、制定“xxx”規劃結合起來。一切創新，要有利於生產經營、有
利於企業發展、有利於調動職工積極性。要認識到我們遇到的是前進中和發展中的問題和困難。要以高昂的工作熱情確保今年工作任務的完成，確保“十五”規劃的完成。
會上，生產指揮中心、宏陽鋼鐵公司、榆中鋼鐵公司、宏泰國貿公司、宏興股份公司、鐵前區黨委、200萬噸鐵鋼項目部、產調辦8個單位的代表做了表態發言，表示要全力以赴完成今年的各項生產經建設設任務。