隨著x銀行各項業務的不斷推進，數據大集中已是全行科技的首要任務。總行 dcc工程，在試點成功的基礎上，部署浙江分行於～年7月，完成上線工作。
根據總行原設計方案，要求每個營業網點都要配置一台計算機，也就是所謂的“一機一機構”。而浙江分行綜合業務系統，已於XX年實現了“一機多機構”，網點計算機都上收到二級分行，支行已沒有專職科技人員。
如果採用總行的設計方案，浙江分行的設備投資將非常大，同時還需要增加大量的網點計算機維護人員。如果繼續按浙江分行原有的方式運行，就需要總行改變軟體設計。
這是一次探索性的實踐，對我們科技人員是一次很大的考驗。想到組織給我的信任和關懷，我沒有理由不全力以赴。
經過與同志們的潛心研究，在浙江省分行領導的支持下，我和同事們大膽向總行項目組提出了總體設計方案，並和總行技術人員不斷交流和溝通，由總行項目組實現了程式修改。這個方案的提出與實施，不但節約了上千萬元的設備投資，還節約了大量的人力投入和系統維護成本，可以說是一次有價值的、成功的創新。這也使我更深刻地理解了,“科學技術是,第一,生產力”的道理。
在XX年之前，我行綜合業務系統的數據由各地市行自行管理，異地業務交易成功率低，在和其他行的業務競爭中處於不利地位。為此，浙江分行啟動了綜合業務系統最佳化工程，我被選作項目技術帶頭人。
因為項目要首次實現全省數據集中處理，和多項業務新功能，系統設計和實現難度大，需要有合理可行的設計方案和先進的技術架構。我和項目組成員經過反覆論證，周密地制定實施方案，最終解決了軟體開發，和綜合業務系統上線中，遇到的各種技術難題。
為了完成系統最佳化項目，我和同事們用了近兩年的時間，進行了異常艱苦的攻堅戰。我們制訂了一個特殊的作息時間表，每天工作11個小時，每周只休息一天。但是，為了搶時間、趕進度，許多時候，我都是每天工作14個小時以上。有時為了解決某個難題，我會連續工作數十個小時，節假日、休息天也顧不上與家人團聚。
到上線的那段時間，我們幾乎每日每夜守候在辦公室，餓了就吃點餅乾、泡碗速食麵，累了就趴在桌子上休息一會，困了就在辦公室的沙發上靠一靠。
我行的城市綜合業務系統，終於成功上線了。但由於長期、高強度的工作，體力過度透支，原本就瘦弱的我病倒了。
醫生要求我必須住院治療二個月。由於系統運行情況還不穩定，我若是離開，上線工作就會受到影響。為了不耽誤工作，我提出邊上班、邊治療的要求，結果遭到醫生的反對。不得已，我在醫院住了二個星期，然後就找理由提前出院了。此後，我每天上午在醫院打吊針，下午趕回行里繼續項目開發。
上線工作確實很苦很
累，但當綜合業務系統首次實現了，全省數據集中、統一核算、本外幣一體化的目標，看到我行服務效率明顯提高，競爭實力加強的時候，所有的累和苦都化作了快樂和喜悅，我的精神也由此得到了安慰和鼓舞。我行綜合業務系統獲XX年度，中國建設銀行金融科技進步一等獎，我很榮幸地被浙江省分行評為項目建設特等獎。然而，我深深地知道，成功不光凝聚著，我們項目開發人員的心血和智慧，更包含著上級領導、全體同仁，乃至廣大家屬的支持與付出。