3、理念相承，矢志不渝。管理決策需要科學性，更需要連續性。一屆鄉鎮黨委的任期只有短短3年，如果發展戰略與觀念因頻頻因主要領導的改變而發生重大變化，其結果只能是瞻前顧後，止步不前。自九二年撤擴並以來，xxx鎮先後換了5任黨委書記、5任鎮長，儘管每位主要領導在具體工作思路、方法上有所不同，但對這一發展理念始終沒有動搖或改變過。在思路上相通，工作上相連，前任規劃後任實施，前任實施後任提高，幾乎所有的建設與管理，都體現出這一特點，做到了堅持一個符合區域特色的發展目標，堅持一種始終不渝一抓到底的精神和意志。經編產業是xxx鎮發家致富的傳統產業，隨著時代的發展，這一傳統行業也面臨著設備工藝老化、企業分散經營、產品處於價值鏈低端的發展瓶頸。鎮九屆黨委認識到發揮集團優勢，打造集聚效應是老產業煥發新活力的必由之路，果斷提出了建設經編工業園區的重要決策，經過三屆黨委持之以恆政策扶持與規劃引導，xxx鎮經編產業集聚點已經成為全鎮乃至周邊地區經編產業的聚集區與輻射中心，廣大經編企業通過不斷的技術改造和升級，拉長了產業鏈，增加了附加值，使其真正已成為xxx人致富的“搖錢樹”：全鎮現擁有各類經編機械2600多台，從業人員近萬人，已具備經編機械製造、花樣設計、原料開發套用、配件製造、織物後整理等一系列生產和服務能力，產品遠銷世界30多個國家和地區，被中國紡織工業協會授予“中國經編名鎮”稱號。
二、迎立潮頭，敢於創特色
創新是活力的源泉，特色是
品牌的標誌。沒有創新開拓，就沒有xxx的今天。鎮黨委長期秉持創新意識與領先一步的決策觀、發展觀，對區域經濟社會發展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。
1、產權改革奠定製度基矗早在1993年．xx縣選擇xxx進行股份合作制的改革試點，拉開了集體企業明晰產權、管理層收購的產權改革序幕。當時的主要做法是，企業集體資產經評估後，拿出1/3量化到個人，企業主要經營者、中層幹部和一般員工各占1/3，並且買1配1。這一政策出台後，因為企業經營者和員工終於開始擁有私人產權而在xxx受到歡迎，能有效調動企業的生產經營積極性。這樣，當1998年xx縣為應對亞洲金融危機而在全縣範圍進行以經營者持大股的產權改革時，xxx已經比其他一些鄉鎮早5年享受了第一次產權改革的成果。在第一次改革的基礎上，現在xxx抓住全縣範圍改制的機會進行了以經營者持大股和控股第二次改革。改革中鎮政府只保留20％的集體股權，而把30％左右的集體股獎勵給了企業經營者。
但是，XX年xx玻璃在爭取香港上市的過程中，由於鎮政府保留的20％集體股在香港證券市場成了一種難以明確定義最終所有者的模糊股權，xx玻璃為確保順利上市要求鎮政府轉讓股份，由此觸發了xxx的第三次產權改革。鎮黨委、政府敢挑擔子，果斷決策，將在企業二次改制後留在26家企業中的4700餘萬元的經營性集體資產全部退出，雖犧牲局部利益，但有效地保證了企業上市的順利推進，真正完全做到了政企分離，為企業參與市場競爭、融入國際化創造了產權基礎和機制條件，使企業獲得了更大的發展空間。從此，xxx的優秀企業集團打響了實現資本經營的上市之戰，繼“xx玻璃”（739.hk）於0XX年12月10日在香港主機板掛牌上市，成為國內首家在香港發行h股的民營企業後，“永隆實業”、“寶業集團”、“展望股份”相繼在香港創業板和主機板掛牌上市，精功集團也先後成為了國內“輕紡城”和“長江股份”的第一大股東，其下屬子公司“精功科技”也於去年6月在國內中小企業板成功上市。目前，“裕隆股份”、“綠洲生態”正準備境內外上市，“阻燃科技”也已完成規範化股份制改造。資本市場上的“xxx現象”使鎮域經濟發展實力和後勁大為增強，成為當前國內外經濟學家和媒體關注的熱點和焦點。