一位敢於拼搏迎難而上的書記
二oo一年二月，新經理上任後，他仍然積極主動支持經理創新機制，加強內部管理，精減了機關工作人員，制訂項目經理負責制、科室各項指標承包制度、勞務用工雙向選擇制、以及辦公室的一系列管理制度。但由於邵陽公司底子差，負擔太重，新經理上任不到五個月，又辭職不幹了。李書記又再次挑起邵陽公司代經理的重擔。
邵陽公司當時1700餘名職工，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病休假36人，其中包括有長期患病臥床不起的、患癌症生命垂危的、精神失常需要全天護理的，在這部分職工身上所開支的病傷工資、醫療診治費用和探護慰問費用，每年不低於50萬元，面對這么多的困難和壓力，要把邵陽公司引入正常軌道，李伯勛同志並沒有退縮，而是從源頭尋尋找突破口，解決困難。他一方面及時調整工作思路，改變經營策略，更新經營觀念，大力發展聯營項目，強強聯手，拓展經營渠道，並減少了經營開支；另一方面，理順邵陽公司和公司內部的經營秩序，改善內部經營環境，以積極承接施工任務來打福利基底，保證急難危重病職工的救治費用，消除因急難危重病無錢救治而出現不穩定的隱患，再者，親自與施工隊一起到所屬項目部，協商協調，儘量多安排職工上崗，解決職工就業問題，同時也減輕邵陽公司的負擔。
一位想職工所想，急職工所急的好書記
李伯勛同志，對待職工始終象春天般的溫暖，以自己的一片真誠和實際行動急職工之所急，想職工之所想，千方百計為職工民眾排憂解難。他深深懂得，身為一名領導，必須依靠民眾，讓民眾信賴，關心職工，愛護民眾是自己的職責，既要當好民眾的帶頭人，又要做好民眾的貼心人。因此，他處處把職工的冷暖掛在心頭，由於邵陽公司的下崗職工多，傷殘癌症病人多，每天到辦公室要
求解決困難的職工接二連三，李書記總是熱情接待，千方百計想辦法爭取解決，對實在無法解決的困難和問題，也總是耐心細緻地解釋清楚，求得諒解。二oo二年八月，一位女職工對項目部安排她下崗不滿，到辦公室大吵大鬧，拍桌罵娘，甚至還對李書記大打出手，很多同志看到那種場面都很氣憤，建議要狠狠地懲治，但李書記卻淡淡一笑說：“我個人的榮辱算不了什麼，還是不要把矛盾擴大了吧”，過後，李書記一方面做那位女職工的思想工作，指出她在工作中存在的一些問題和缺點，幫她分析下崗的原因，另一方面找項目部做工作安排她重新上崗，使得那位女職工心服口服，並對自己的過激行為表示後悔和道歉。
在同年的十二月，一位男職工因病久治不愈，再加上家庭關係又不好，感到對生活失去了信心而自殺身亡，其親屬悲痛之餘情緒異常，準備抬屍～，為妥善處理這起事件，李書記不顧自己已病多日，每天在打點滴的情況下，依然連續幾天奔波在殯儀館、死者家裡和公司，耐心做其親屬的安撫工作。由於工作做得及時，處理方法得當，一場的～苗頭給消除了，而且死者的親屬在處理此事之後，還感激地說：“看到你們領導不顧天寒地凍，還帶病盡心盡力為我們解決困難辦實事，人心都是肉長的，我們親屬還有什麼好說的，一句話，感謝你們了”。李伯勛同志就是這樣，以自己的真誠和一顆溫暖的心去幫助教育感化職工，為職工辦實事，為企業的穩定、社會的安定做貢獻。