改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，採取的方法得當，會很好地激發職工的主動性和創造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。並根據工作態度和實際表現，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開至今年檢修最緊張季節的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月的工時總和，真正體現了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現象，很好地調動了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創新成本核算。年初，檢五車間全年利潤指標經分廠確定後，他們立即制定了《對班組、職能的經濟考核辦法》。堅持利潤指標的完成情況與個人收入掛鈎，施工人員、班長、職能人員與車間簽定了經濟責任狀，交出1000元至XX元不等的風險低壓金，在他們思想深處樹立起了風險與利益共擔的觀念。車間領導依據上年生產情況，參考年初生產任務的預測，根據產值和材料消耗的配比，通過科學的測算，將產值分解到5個班組，同時還敲定了材料的消耗指標。在每個月末，他們召開一次分析會，公布各班的產值完成和材料費使用情況，實行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產過程中，直觀、明了對照兩項指標，算小帳、算細帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現在都被派上了用場，僅墊片班一年節約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經濟效益12萬元。
發揚拼搏精神投身二次創業
檢五車間是機械廠一個人員結構特殊的生產車間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個不爭的事實。然而，在檢五車間巾幗確實不讓鬚眉。她們以堅強的性格、辛勤的工作、高度的責任心和優質的服務為企業樹立了良好的形象。
今年4月份，閥門和墊片班進入了最緊張的時期。檢五車間向每一個用戶的手中送上了一張承諾卡，認真履行24小時隨時為用戶提供優質服務的承諾。墊片班完成大批量加工任務後，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標識後，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個班的女工幾次在夜裡10點多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班裡的女工經常承擔了從卸車、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開工，她們工作到了
夜裡10點，才下班回家。12點，班長張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰，穿著棉襖趕到醫院，打了退燒針後，又回到了崗位上繼續工作。工友勸她回家靜養，她說，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門班總計修理舊閥門4600個，打壓新閥門2300多個。
為了擴大生存空間，檢五車間又在生產相對空閒的冬春兩季，承擔了腈綸廠中試裝置的暖氣安裝、石化廠區部分廠房的防水彩板安裝工程。煉油廠二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務。
路漫漫其修遠兮。檢五車間在企業深化改革的征程上，用汗水描繪著燦爛的前景，譜寫著一曲奮鬥的詩篇。