四、不滿足於現狀、追求卓越
一個一級班組，兩個二級班組，示範作業區，每月完成的產量始終保持在普鐵的前列。取得這些成績與榮譽在別人看來已是不易，現今只要保持住那就夠了，可黃作業長卻認為僅做到這一點那是不夠的，那只會停滯不前要不斷的給自己加壓才會真正達到寶鋼的要求。去年年底他開始試行缺陷性管理，先從自己身上找問題解決問題，再讓各組組長找組內現存的問題並拿出解決之策，然後在全班推行，每位員工都要找自身存在的問題加以解決，以後還要進行組與組互相找問題，如：調車組給機車組找問題要求機車組根據所提問題，在規定時段內拿出解決之策。試想，這一管理方式的運行，我們作業區肯定會更上一層樓。這也充分的反映出黃作業長是一個不滿足於現狀，追求卓越的人。
人生就好比一個舞台，他已在作業長的舞台上默默地幹了十幾年，把青春、汗水、精力都全心全意的投身於工作中，無怨無悔。展現了一名基層黨員幹部的高尚品質，樹立了一個良好的榜樣。