“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能幹今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場幹部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。
過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。
抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恆”。嚴就是嚴標準，恆就是持之以恆，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。
於是，新的人、財、物管理制度相繼出台了。
“開源節流，增收節支”形成了共識。在充分調研論證、借鑑先進地方經驗的基礎上，農場率先推出了財務“一帳制”、管理區“六費統管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領導幹部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊塗賬”。
全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。
這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。XX年，就是一個最明顯的例子，管理費用比XX年節省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。
因管理到位，農場十年來，沒有一位領導幹部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。
在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭
農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。
這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，乾點產業，職工民眾的生活不是會更好嗎。
思路確定後，行動是工作的先導。
XX年，××*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終於出台了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。
起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。
“領導幹部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工民眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。
三、XX年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。
隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。
應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。
猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。
“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。
這個構想一出台，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……