對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節約降低原輔材料成本費用達80萬元。另外，單節約用水一項，該車間一年節約成本就達5萬元。同時，還對車間的所有回汽系統進行了技術改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費，每年為公司節約20萬元的燃動費用。
同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強員工之間的協調和溝通，杜絕扯皮行為，減少時間浪費；合理安排工時，杜絕窩工、減少人員浪費，提高辦公效率；在加強固定資產管理的同時，讓車間員工養成愛惜公物的良好習慣，一方面延長了生產設備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統一管理，提高了回收利用率。
四、加強管理、細化制度
XX年隨著醫藥市場的風雲變化，各製藥企業感到危機重重，特別是中藥注射劑企業備受國家藥監系統的關注。國家食品藥品監督管理局不定期組織檢查員對各製藥企業實行gmp飛行檢查。在飛行檢查中，現場管理尤為重要。為此，xx同志帶領車間相關技術人員制定了相應的現場管理制度，採取了一系列有效措施，制定了科學合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢於管理，堅持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在生產過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，嚴格執行gmp管理，規範員工個人行為，以確保產品質量。
科學合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發生，更激勵了車間全體員工為最佳化工藝出謀劃策，營造出了一種團結向上，和諧發展的良好風氣。
五、身先士卒，以身作則
作為車間管理者，xx同志事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名共產黨員。在日常活動中他時刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。
正是由於他的不懈努力及做出的突出貢獻，他贏得了公司上下的一致認可，連續多年被評為公司先進個人及勞動模範等光榮稱號。