“鐵人精神”的傳承者
――記車廂製造部生產能手張銀紅
她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實幹精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產任務重時，張銀紅更是發揮了超強的工作能力，自己任務完成後，哪裡有缺口工位，哪裡就能見到她的身影。她在工作中養成了杜絕浪費的習慣，定額執行率100%。如果發現遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地乾淨整齊，嚴格參照5s標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規程，安全事故為零。憑著端正的工作態度，精湛的焊接技術、麻利的工作作風，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，展現出“巾幗不讓鬚眉”的女工風采。
求精務實創一流
――記車廂製造部質量標兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學員說的話。作為下料段的剪板工，他生產的產品無論在數量還是質量上都是一流的，所帶的學徒也都是產品質量有保障的剪板能手。他主動協助工藝人員進行外創新改善，注重落料過程的細緻準確，杜絕下料工藝或操作技術造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進行有效監控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業餘時間，他還向工藝員請教有關圖紙、圖示、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務實的陳文武把做細做精，真抓實幹，抓實抓好“真正落實到行動上。
生產一線排頭兵
――記車架總優秀員工生產能手時吉水
生產二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產一線的“尖兵”。他，工作效率和質量兼顧。吉祥龍車架品種狀態較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業效率；改善世紀新秀等車型腳踏板側支架第二道彎工藝流程，節省了成本，方便了焊接；製作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現車架高低不平，歪斜現象；製作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據班組特性，從導電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在制品；對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產品、物流等方面熟悉的優勢，注重觀察班組員工的工作狀態，引導幫助他們解決生產工作中的實際問題。樂於和大家溝通學習，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質。
質量“衛士”
――記車架總質量標兵朱寧
作為製造企業的員工，朱寧清醒地認識到“質量”的重要性。他利用班前會進行質量宣導和培訓，做好班組員工的思想工作。每日通過對標準的學習貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質檢員溝通，保證生產和格產品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質量合格率100%。他與同事和工藝質量科技員、檢驗員一起改進產品質量，不放過任何產品瑕疵和質量隱患，有針對性地制定相應糾正、預防措施並持續改進。主動幫扶班組質量後進者提高質量意識、提升專業技能，配合工藝質量專業線開展qc小組等活動，積極營造“趕、學、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領下，電焊班一至三月份產能穩步提升，不僅保質保量完成生產計畫，且作業效率提高10%，最大限度地體現了“少人化，省人化”的精益精髓。