會計監督是會計的基本職能，該同志在實際工作中十分重視發揮會計的監督職能，搞好企業內部會計監督，保證企業經營活動符合國家法律規定，不斷健全內部監督，提高經營管理水平。對出納、記帳、檔案等不相容會計崗位實行分離，會計崗位定期輪換；對原始憑證嚴格審核，不真實不合法的不予受理；做好財務收支監督，對審核手續不全和違反規定的業務不予辦理；嚴格執行公司的財產清查制度，發現問題，找出原因，堵塞漏洞；對公司制定的預算、財務計畫、業務計畫等的執行情況進行監督，使公司計畫能夠更好的落實。除搞好內部會計監督外，自覺接受財政、審計、銀行、稅務和註冊會計師等部門的監督，如實提供會計憑證、會計帳薄、會計報表和會計資料，多年來，公司沒有出現重大會計差錯和會計違法行為。
強化財務管理，保證生產經營
財務管理是企業管理的重要組成部分，做好財務管理，對保證企業生產經營順利進行具有重要意義。財務管理的中心是資金管理，資金對於企業就像血液對於人體一樣重要，好多企業都是因為資金鍊的斷裂而使企業陷入困境。隨著企業規模的不斷擴大，資金需求日益增加，這就要求財務管理部門合理有效地籌集和使用資金，加快資金周轉，提高資金利用率。該同志憑藉豐富的實踐經驗，結合企業實際情況，運用現代財務管理方法，提高資金管理水平。一是實行以財務預算為中心的全面預算，根據公司制定的經營目標，分別制定出各車間和各職能部門的目標，並制定具體措施，使全體職工都明確公司的奮鬥目標和本部門的任務，把公司各方面的工作組織起來，統一納入公司生產經營活動的每個環節，各部門、各環節相互協調，使生產經營有條不紊地進行，保證公司總目標的實現。在生產經營過程中，各部門通過實際執行情況與預算目標對比，發現存在問題，採取相應措施，使企業全面預算在生產經營中發揮重要作用。財務部門重點抓好財務預算，認真做好銷售預算、材料預算、動力預算、人工預算、製造費用預算、管理費用預算等基礎預算，以各項基礎預算為基礎編制現金預算，確定公司的資金流量，合理安排資金，提高資金管理水平。二是實行本量利分析，為正確進行經營決策提供依據。本量利分析是財務管理的重要方法，按照公司的實際情況，把企業總成本分為變動成本和固定成本，計算產品邊際貢獻，確定產品生產銷售的保本點，進行盈虧分析，通過建立科學的數學模型，研究成本、業務量、利潤之間的關係，進行有效的管理，合理安排生產和銷售，保證公司目標的實現。三是對存貨實行“abc控制法”，近年來企業不斷發展，產銷量大幅增加，所需存貨也在增加，品種數量達數千種，在公司流動資金中占有相當比重。為加速資金周轉，減少資金占用，對存貨實行“abc”控制。財務、企管、供應、倉庫等有關部門一起對公司全部存貨進行分類，分清主次，突出重點，“抓住關鍵的少數”，建立台帳，制定了控制辦法。將品種占全部存貨10%、價值占80%的存貨歸為a類，重點控制，嚴格把關，並實行經濟批量控制法；將品種占80%、價值占10%的存貨歸為c類，實行簡單控制；將品種和價值都占10%的存貨歸為b類，也按a類控制。通過實行“abc控制法”，加速了流動資金周轉，減少了資金占用，降低了費用。